电力土建施工项目全面风险管理体系探究

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1、电力土建施工项目全面风险管理体系探究　　摘要：在日益激烈的市场经济竞争环境下，电力土建施工企业将会面临越来越多的风险。作为电力施工企业业务的一个基本组成部分，电力施工项目决定了施工企业的成功。因此，如何加强对施工项目的风险管理，提高其管理的系统性、统一性和协调性是进一步确保电力施工企业平稳运行的关键。本文通过对电力土建施工项目所面临的风险进行分类分析，进而探析相关的风险防范和对策。关键词：施工项目;风险管理;对策中图分类号：TE42文献标识码：A文章编号：7当前，市场经济体制在进行不断的变革，使得电力土建施工企业所存在的经营机制和相关体制已经不能与现有的市场经济体制相

2、适应，将会面临越来越多的风险。作为电力施工企业业务的一个基本组成部分，电力施工项目决定了施工企业的成功。在对电力土建施工项目进行管理时，最主要的是对其项目进行管理。一般而言，电力施工的项目具有技术含量相对较高、政策性比较强和投资额度相对比较大的特点。因此，如何加强对施工项目的风险管理，提高其管理的系统性、统一性和协调性是进一步确保电力施工企业平稳运行的关键。因此，面对当前越加激烈的失常竞争，加强对电力施工项目的风险管理显得非常重要，需要我们进行对其进行全面风险管理体系的探究。1电力土建施工项目的风险分类对于电力土建施工项目的风险，我们将其分为三类，分别为项目的计划风险

3、、项目的施工风险和项目施工完成之后的运营风险。1.1项目的计划风险对于项目的计划风险，主要分为战略风险、环境调查和预测风险与决策风险三种。(1)战略风险。在启动任何一个项目的时候，电力土建施工企业都应该首先制定明确的实施战略和战略思想，从而更好的达到项目实施所要达到的目标。在这一过程当中，如果出现战略的错误定位、战略方针的不正确等，都会导致整个项目和实际的脱离。(2)环境调查和预测风险。电力施工企业在进行项目施工之前，需要对项目施工的周围地理环境、人文环境和社会环境等进行详细调查，对其中可能引发的各种情况进行合理预测，从而做到防患于未然。(3)决策风险。在电力施工企业

4、进行项目施工的过程中，决策是一个贯穿始终的阶段。如在进行供应商的选择上、对施工地理位置的选择上等，这些都会对项目的是否顺利实施起着非常重要的作用。如果不能做出正确的决策，将会导致项目的不能如期完成。71.2项目的施工风险项目的施工风险主要分为三类，分别为合同风险、项目管理风险和工期的风险。下面我们将对其进行分别介绍。(1)合同风险。所谓合同风险，是指在项目的实施构成中，通过合同来对双方进行权利和义务的规定。在现实中常常会出现合同方由于各种原因未按照合同履行其义务的情况，一旦这类情况发生，会给电力施工项目带来巨大的损失，有的损失可能会用金钱得到弥补。然而还有一些损失，它

5、们是很难被追回的。对于上述两种情况，任何一种情况的发生都会对项目的施工进度造成影响。(2)工程项目管理风险。在电力施工企业进行项目施工的时候，会遇到各种各样的管理方面的风险，如项目的安全管理风险、项目使用材料的管理风险以及项目经理的任用风险等。所有这些风险，如果不能够得到及时控制，将会对项目的建设造成很大的影响。7(3)工期风险。在电力施工企业进行项目施工时，工期是其中的一个重要目标。因而，工期风险也成为其面临的一个主要风险。造成电力施工项目工期风险的主要原因很多，包括盲目接受招标方的不合理工期要求，施工过程中组织不力、进度失控或者是由于质量管理和安全管理不善而导致的

6、工期延误等等。不管是因为哪种原因而导致工期的延误，都会对施工方造成非常不好的声誉，因此需要进行工期风险的防范。1.3项目施工完成后的运营风险对于施工企业实施的项目完成之后所面临的运营风险，主要有以下三种：(1)生产能力风险。在项目施工完成之后，都需要进行设备的试运行，在这个阶段需要对设备的实际生产能力和设计能力进行差距检测。只有存在较小的差距，工程才能完整收工。如果差距太大，将会直接影响工程质量，给工程的验收也造成较大影响。(2)信誉风险。在市场化经济日益加剧的今天，信誉对于一个企业的发展有着非常重要的作用。对于电力土建施工企业而言，信誉就是其重要的无形资产，如果受到

7、破坏，将会带来非常大的损失。(3)法律风险。所谓法律风险是指电力施工企业在施工的过程中一些行为违反了相关的法律法规，从而造成一些损失。如对第三方的合法权益造成侵害、对合同中的义务没有履行或者履行不当等。2电力土建施工项目全面风险防范与对策对于电力土建施工项目的全面风险防范，我们将从计划阶段、施工阶段和验收阶段三个方面进行分析，提出相应的对策。2.1计划阶段7所谓的计划阶段风险防范是指电力土建施工企业应该在制定战略目标时，对未来可能要发生的风险因素考虑在内。同时对于已经提出来的目标，需要进行反复核查，将那些不合理的目标和方针早日杜绝在外，从而预防工程目