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1、电力工程项目建设中质量管理浅见 摘要：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,电力企业的地位日益提高。电力工程作为电力企业的重要运营内容之一,受到国家和人民的高度重视。因此,加强电力工程的质量管理尤其重要。本文根据笔者多年工作实践，对电力工程项目质量管理特点、环节、难点及措施进行了探讨。关键词：电力工程质量管理特点难点措施中图分类号：F470.6文献标识码：A正文：一、电力工程项目质量管理具有以下特点第一,与企业利益直接挂钩。电力工程项目具有周期长、技术难度大、任务重、合作单位多等特点,在施工过程中一个不小心可能就会遗留很多安全隐患,如果电
2、力工程质量出现了问题，就会造成工期的拖延、投资成本也会相应增加，进而使得工程的施工受到影响，严重时会留下一定的质量隐患，不仅影响工程质量,增加企业成本,不利于电力企业的发展,而且会给国家和人民带来巨大的危害。7第二,难度大。影响电力工程质量管理的因素具有复杂性，由于影响其质量因素比较复杂，进而增加了对电力工程项目质量问题的分析、判断以及处理等工作的难度。电力工程合作单位多,任务比较重,有很多到程序,加上有一些难以控制和预料因素的存在,无形中加大了电力工程管理的质量控制。第三,对材料高要求。电力工程项目的施工和管理需要大量的材料,像是电器元件和
3、建筑构件。这些材料一旦出现问题,会给电力工程的正常使用造成严重的影响,不利于电力项目的管理,不利于电力企业的发展。第四、突发性。影响电力工程质量管理的因素具有突发性，电力工程是一项系统并且复杂的工程，因此，对于电力工程的施工或是运行过程中，都会出现一系列的突发性问题，这就需要管理控制人员不断总结实际经验，采取相应的有效的预防措施。二、电力工程项目质量控制的五个环节电力工程项目主要包括：项目决策、项目设计、项目施工、项目竣工验收和项目投产运行等五个环节，把握好各个环节的质量管理与控制，是保证电力工程质量的关键。项目决策：在项目决策阶段的质量管理
4、主要是详细地分析电力市场的需求，对工程项目的选址、可行性分析以及项目计划等进行审核，以确保其科学合理性。项目设计：项目的设计阶段，可分为初步设计阶段、技术设计阶段以及施工图设计阶段，通过对阶段设计有效地进行管理和控制，来确保整个电力工程的质量。7项目施工：工程项目的施工阶段的管理，是工程项目质量建设的重要环节，其主要特征就是对影响施工的各种因素及过程的管理。项目竣工验收：在竣工验收阶段的质量管理，主要包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收，主要是对设计与施工质量进行综合检查，是确认项目能否投产运行。项目投产运行:即投产阶段的质量管理，电力
5、工程项目在竣工验收合格后即将投入交付使用的环节，其基本任务就是开展质量回访和检查。三、电力工程质量管理与控制难点剖析当前，电力工程项目的质量管理与控制，主要存在以下问题：（一）在项目决策阶段，电力工程项目质量管理与控制脱节。由于电力工程项目可行性研究涉及专业较多，部分专业人员业务知识欠缺，导致项目可行性研究、初步设计及施工图设计质量不高；工程项目的可研审查，由于征地及报批问题受阻而无法实施；有些地方供电企业为争取项目早日上马，故意夸大项目的必要性，而项目审批部门对具体情况了解不深，导致有些项目投产后未能发挥应有的效益。（二）在项目施工阶段，电
6、力工程项目施工质量管理与控制措施难以真正落实。71.电力工程项目施工质量保证体系未能全面有效运作。部分电力工程施工企业领导未能对工程质量管理负全责，一旦出现质量问题，未能承担相应的责任；部分施工企业人员老化，新吸纳人员经验不足，导致企业整体技术水平无法满足施工要求；部分企业缺乏质量管理必要的资金和设备，项目质量管理控制人员难以正常开展工作。2.影响电力工程项目施工质量的相关因素未得到有效控制。施工企业施工及管理人员的技术及管理水平无法满足工程建设要求；监理人员受自身技术水平及领导干预等因素影响，未能客观、严格按相关技术标准进行质量监督工作；设
7、备材料的选择及验收，未能按相关技术标准进行质量控制；制定的质量管理措施不全面，达不到有效控制的目标。3.存在随意缩短工期，放松质量管控，盲目赶工期的现象。电网企业身为国有企业，无法摆脱领导干预，部分企业为了形象进度，仍存在随意缩短工期，盲目赶工现象，导致电力工程质量无法保障，管理失控。4．部分电力工程项目未认真履行工程招投标。部分电力企业将工程项目发包给其关联的“多经”企业承建，由于部分“多经”企业管理水平和员工技术水平较低，且在一些施工单位中，农民工占有其中的很大数量，导致电力工程质量管理失控。此外，部分“多经”单位，盲目追求最低价中标，但
8、为了获取高额的经济效益，降低工程质量，以次充好。7（三）在项目竣工验收阶段，电力工程项目中存在的质量问题难以彻底整改。由于电力工程的施工承包大多都是在系统内运行，尤
