最新年终总结报告ppt课件.ppt

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1、2016年年终总结报告光阴荏苒,岁月如梭,在技术中心合并的两年多的时间里,经过几年的摸索研究,车体电装室整体能力提升显著,特别是灯具开发方面积累的一定的经验。2016年已接近尾声,在辞旧迎新之际,总结过去,展望未来,过去好的作风将继续保持,不足之处我们将不断改善,力争在新的一年里各项工作更上一个台阶。序言010302年度工作概述工作完成情况下年工作计划年度工作概述ABCDE完成的项目完成了、F、Q、Q、F等项目的开发;H4、L3项目正在开发。基础建设加班加点(1-11月)改善、专利申报能力提升完成了7篇规范编制;完成了10份基础DFMEA编制;完成

2、了1份灯具开发流程编制;完成了8个零部件结构对标;完成了9份模板编制;完成了23份案例编制;完成了三个零件的通用化分析。1、:总加班393,净加班387;2、:总加班466.5,净加班364;3、:总加班396,净加班304;4、:总加班351,净加班291;5、:总加班306,净加班220;7、:总加班224.5,净加班132.5;7、:总加班118,净加班92(1-10月常驻北京)。喇叭质量改善获得公司鼓励奖;调光系统质量改进获得公司三等奖;申报外观专利12份;申报实用新型专利6份。完成了8次室内专业知识培训;完成了两次供应商培训;完成了5次大

3、灯照度测试;完成了3次标准法规解读;完成了1次室内标准学习;完成了运动仿真软件学习。成果展示年度工作概述经验积累通过Q调光系统质量改进,我们基本摸索出了一套调光系统开发流程,包括设计要求、数据设计、电机选型、调节角度计算、开关信号计算、实车匹配、实车验证等。并完成了一篇规范编写和一篇论文编写。经过几年的沉淀,对大灯性能开发基本有一定的了解,从性能目标、性能分解、性能验证都有摸索出一套办法来管控。前期需通过软件对大灯性能进行模拟分析、初步确定下倾角,后续在实车上进行主观和客观匹配验证。通过几个项目做下来,对灯具的开发流程更加熟悉,了解各阀点开展工作及

4、交付物。同时对北汽整车开发流程有了更进一步认识。本年度梳理了数据校核、样件评审的checklist,很多问题能在开发阶段避免。全室还集中学习了CATIA运动仿真,具备了对雨刮的理论分析能力。收获经验年度工作概述0409带着家人,带着食材齐聚一起进行厨艺大比拼。经过一上午的辛苦努力,做了一桌丰盛美食,最后刘奇良做的“农家一锅黑”被最快吃完,评为最受欢迎菜。饭后一起去影院观赏电影。晚上十点多我们室顶着严寒,冒着细雨在外测试F42S大灯性能。回来之时虽大家浑身冻得冰凉,但每个人脸上都洋溢着灿烂的笑容,围在一起吃着热气腾腾的火锅,犹如家一样的感觉。1016

5、秋高气爽的周末,我们沿着崎岖的山路来到北安一条小河边烧烤。这里阳光明媚、河水清澈,周边树木环绕,环境优美,犹如一个世外桃源。每个人都跃跃欲试、迫不及待想展示自己烧烤技术,经过大半天的尝试,终于领会到了烧烤的技巧,当看到自己烤出的食物被一扫而过时,非常有成就感。家庭日家的温暖拥抱大自然11/24团队建设情况中秋前一晚车体电装与系统集成室组织了庆中秋联欢。中秋联欢09/14工作完成情况年度计划完成存在的不足改善不足的对策工作完成情况100%项目开发70%能力提升80%基础建设90%团队建设按照项目要求,完成了5个项目的设计开发,两个项目正在开发中。所有

6、项目工作都是按期完成。年初制定完善灯具CHECKLIST、端面库、DFMEA、对标库、通用件、力矩清单、接插件信息、4篇规范。完成了灯具、雨刮CHECKLIST编制;完成了基础DFMEA建立;完成了力矩清单编制;完成了通用件和对标库;完成了7篇规范。年初制定了加强标准、规范、开发流程、配光软件学习的计划。本年只对GB4785完成了学习,其它标准还未开展;完成了对调光系统和雨刮运动校核规范的学习;组织了两次开发流程培训;组织了一次配光软件学习,一次供应商配光(台湾供应商)本年度车体电装室团体活动丰富多彩,基本上1-2月组织一次活动。每个人对目前的室内

7、的氛围还是感到非常满意。年度计划完成工作完成情况经验不足无论是管理还是专业技能上本人经验都有所欠缺,管理方面主要是缺乏系统性的规划,有时想法挺好,但执行不够,导致最终效果不佳;专业技能方面每个人都很欠缺,之前开发车型少,积累的经验少,所有的基本都需要去摸索、总结,走了不少弯路。另,供应商的开发能力确实有限,提出发很多要求都无法满足,特别是软件分析能力更差,遇到一些稍复杂点的问题,几乎没有能力和手段整改。管理不力对供应商和设计公司管理不严,没有一个得当的方法管控供应商,大部分工作都是靠催、逼、盯才有进展,并且进展很缓慢,即便是要来了交付物,但交付物的

8、质量非常不理想,整个过程工作效率非常低。流程不熟悉经过几年的锻炼,每个人的能力提升迅速,大部分工作都能独立开展,但对整车、

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