如何做好5分钟的自我介绍.pptx

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1、16-九月-211Howtodotheselfintroduction如何做好5分钟的自我介绍为什么要做好自我介绍面试官：“请您简单地做一下自我介绍”16-九月-212面试官想了解什么？第一，简历的真实性第二，逻辑思维能力、语言表达能力，总结提炼概括能力第三，应变能力，抗压能力第四，与应聘职位的相关的知识、技能自我介绍内容一：自己情况，家庭情况介绍（你好，我是××，老家是泰州的，也是前胡主席的故乡，现在老婆也在太仓工作，家里小孩7岁，父母在这边带着…）二：以前的学习工作经历（我是2005年毕业于泰州技术学院，专业学的是机电一体化。毕业后我就到了舍弗勒，当时在D部门端面磨，当时的部门

2、经理是渠海林。工作了1年后。。。）三：在工作中取得的成绩、心得（在这几年的工作中，第一年在生产线操作磨床，我基本了解了生产的基本知识，包括自己也曾经做出过报废工件，从自己的切身经验我了解到了标准化操作的重要性，了解到了凡是不确认的事情积极询问，寻求班长的帮助，了解了检测计划的重要性。第二年我成为了setter以后。。。TPM。。。AM。。。备件管理。。。经验积累。。。第5年成为了班长。。。）四：对于应聘的岗位认识，自己对于应聘上岗位的一些打算（这一次很荣幸能参加倒班主管的选拔，正如培训介绍的时候给我们讲到的，倒班主管是我们舍弗勒这几年现场管理方面做的一个大的全球项目，从Oliver

3、Yung都对这个项目很重视。倒班主管和以前的班长有几个方面的不同：一更贴近员工的管理。。。二倒班主管工作的一个重要方面是带领员工做好现场持续改进五：其他（职业规划，兴趣爱好，想了解的内容）16-九月-213安全纪律标准化质量/产量5S/持续改进16-九月-214培训/培养H部门员工需要谨记的5各点员工没有按照规定的标准操作是什么原因？针对这个问题怎么办？工作的知识职责的知识改善的技能培训指导的技能待人领导的技能16-九月-215一线teamleader应具备的5各方面的能力Target&Qualification职位目标&要求16-九月-216Teamleaderbasicwork

4、倒班主管的基本工作对象人：招聘，培训，月度绩效考核，沟通交流，请假，离职机：备件管理，设备调整，维修，检查，清洁，保养料：物料现场管理，易耗品管理（手套，擦手纸等）法：现场作业指导书，相关标准执行（抽检，记录）环：5S，空调，灯测：测量设备，量具，量具的校验方面：安全：人员安全，生产安全，设备安全纪律：迟到，早退，吸烟，提前洗澡标准化：操作，换装，物料供应，抽检，点检质量/产量：质量缺陷，报废，混料，投诉，productivity5S/持续改进：工厂最佳5S，工厂最佳合理化建议，亚太最佳MOVE人员培养：员工职业发展规划，培训资料的准备，培训的实施自我介绍&面试中容易出现的问题16

5、-九月-217第一，着装，仪表第二，站姿，手势，眼睛第三，东拉西扯或者过于简单第四，紧张&不连贯声音小&不自信自我介绍&演讲注意事项16-九月-218第一，面向观众，站姿标准第二，声音洪亮，注意眼神交流第三，运用手势，走动自如