关于培训后期跟进.pptx

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1、关于培训的后期跟进细节分析我们一直在培训，行万里路一直在思考培训的真谛，其实风景就在心里目录培训与工作培训后的专项活动营运人员的跟进二次培训的一对一新员工的流失学员作业反复培训培训与工作培训工作受训者是否只是培训归培训，工作归工作是否感觉感觉培训只是培训，工作只是工作，培训只是一种单纯学习，不会思考培训是为你提供更好的工作方法是否感觉培训的内容与实际工作有了脱离，讲的不是你遇到的问题是否感觉培训的内容，不是自己现在渴求的知识培训后马上推出针对专项活动评比以活动形式展开主题明确范围评比加强宣传形成氛围相应的营运人员及时跟进，形成后期的培训报告培训结束提炼重点形

2、成报告多次培训后期效果不良好者，进行一对一跟进发现问题根源选定合适教练员制定专属培训计划请你，静下心来对于人员流失大，经常产生新员工，这就和推出的教练员和导师带教制有关联。形成人人为教练，时时在培训，以此来解决此问题新员工流失问题“引发”的对策新人入职导师带教正式入职后教练人员的实地培训建立新员工的“造新基地”完善学员作业详细的复习作业员工自我吸收的梳理形成自身知识宝库的钥匙单项内容反复培训注意间隔培训注意员工心态注意知识点的选取人短时间接受记忆有限，注意间隔性培训员工心态的了解为重中之重，对于接收的新鲜事物人，最开始都有排斥暗示心里，对新事物容易消极地过滤

3、，总喜欢用焦虑、消极、犹豫不决、先入为主或固持已见的态度判断所接受到的信息。说得更明白些，本来我们可以将100%的培训内容放入大脑，结果因为某种潜意识我们只接收了10%的知识。所以要让员工以一个积极的态度开始培训就是开始前的重点。总结培训后期效果的最大化方法就是积极、专注地重复、跟进，再重复。辛苦谢谢