产品管理-新产品构思与筛选.ppt

《产品管理-新产品构思与筛选.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、回忆：新产品开发程序构思概念形成与评估初拟营销规划筛选构思商业分析产品研制市场试销正式上市第六章新产品构思与筛选第一节新产品构思的来源第二节新产品构思的方法第三节构思的筛选从侧面穿线的针壁挂式办公桌防烫杯套KeyPete创意小人钥匙挂折出来的创意,大键盘笔记本折出来的创意沙发一个壶内两种生活一、新产品构思的来源企业内部构思来源企业外部新产品构思的来源——企业内部新产品构思其他内部员工高层管理部门销售人员研发部门研究开发部门研究开发部门是新产品构思最重要的内容来源。美国统计资料显示，所有的新产品构思中，88

2、%来自于企业内部，而其中60%来自于企业研究开发部门。研究开发部门人员的主要职责就是进行新产品构思。销售人员销售人员与消费者的关系更为密切销售人员为了更好地售出产品，需要与用户保持紧密的联系：熟悉用户的使用要求；及时收集用户对产品的意见；主动询问并探求用户对该产品有哪些新的需求……高层管理部门打算对企业现有产品线和产品组合作出延长、加深或其它调整在对原有但未执行或已废弃的产品计划的重新审查中发现新产品构思。为节约成本和更有效的使用原料，检查生产工艺过程以寻求生产副产品的可能性，从而发现新产品设想。企业内部

3、其他部门的职工企业职工相对他人而言，对本企业产品的性能优缺点更为关注发动全体职工构思新产品新产品构思的来源——企业外部外部来源新产品构思顾客中间商竞争对手外部研发人员咨询公司调研公司顾客顾客是新产品构思最丰富的来源来自于顾客的产品构思通常不包括完整的产品概念，但可成为点燃新产品构思之源的火花一些非正式的场合如顾客在使用产品时萌生的抱怨也常能激发相关人员新产品构思的灵感。中间商中间商熟悉市场需求，清楚现有产品的缺陷，且许多中间商因为已成为消费者直接的产品使用顾问，他们提出的建议也因而具备较高的开发价值。竞争

4、对手研究竞争对手的产品，从而改进企业现有的产品，是新产品构思来源的一条重要途径企业可以建立正式程序来获取有关竞争对手新产品的情况，这种程序包括在交易中有意识的收集即将上市的新产品的信息及上市后对产品性能与销售情况的分析。例：日本企业成功的新产品创意来源比较（可多项比较）来源对157家企业调查（%）最高管理层开发部门计划部门销售部门生产与技术部门一般员工用户科研院校其他研究组织其他53702958734556611二、新产品构思的过程问题的提出与确定阶段准备阶段酝酿阶段创造阶段验证阶段第六章新产品构思与筛选

5、第一节新产品构思的来源第二节新产品构思的方法第三节构思的筛选一、属性分析多方面分析：如重量、颜色、大小、形状等功能分析：功能的增加、减少、功能定位改变功效分析：自行车在中国是交通工具，在美国主要是锻炼、刺激、个性差异分析：利用产品给消费者带来的不同感受，来确定产品间的差异描述性差异决定性差异感受性差异偏好性差异二、需求分析需求的类型特定需求模糊需求订制需求变动需求针对需求而进行的新产品构思组成表需求分析激发以需求为基础的产品创意猫吃鱼狗吃肉奥特曼打小怪兽三、关联分析强制关联：例举与对象无关的事物→强制结合

6、→筛选例如手表与话筒的结合：报时的手表、会说话的说表手表与动物的结合:动物形状手表、生肖手表手表与鲜花结合：色彩鲜艳手表、可变色手表矩阵分析法：通过矩阵将两种品种组合在一起，包括确立产品之间、用户之间、零部件之间、使用方式之间的差异属性职业公务员教师职业经理艺术家工程师经济性适应性安全性可靠性类推：对比不同事物，如从自行车向汽车类推，发明电动自行车自由联想第六章新产品构思与筛选第一节新产品构思的来源第二节新产品构思的方法第三节构思的筛选一、筛选的目的及原则从各种新产品构思中，挑选出一部分有价值、经过可行分

7、析、论证的方案，这一过程就叫筛选。（一）筛选的目的第一．权衡各创新项目的费用、潜在效益与风险，尽早发现和放弃不良构思，找出可能成功的构思；第二．筛选的过程有助于对原有构思作出修改与完善；第三．筛选可促进跨职能的联系与交流。对不同构思进行评分时，评分者往往需要讲叙自己判分的理由，这是吸取他人经验并增长才干的机会。避免两种偏差：其一，误弃。不能把有开发前途的产品设想放弃了，失去了成功的机会；其二，误选。不能把没有开发价值的产品设想误选了，以致仓促投产，导致失败。（二）筛选的原则第一．可行性原则。包括技术上的可

8、行性、经济上的可行性与政策法规上的可行性。以上三条中任何一条得不到满足都必须舍弃该构思。第二．效益性原则。需要市场调研部门来协助进行分析。根据市场调研的结果，对市场潜力、回报周期、赢利幅度等作出判断。新产品构思方案能被采用的根本原因在于它能使企业获得效益。第三．适应性原则。新产品开发工作必须与公司现有的研究开发力量、生产力量、销售力量、以及顾客需求相适应，与公司长期目标一致，这种适应性是新产品构思能顺利实施的保障。成立筛选小组