煤矿材料成本专项预算对策研究

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1、煤矿材料成本专项预算对策研究　　摘要：煤矿成本控制的内容较多，并且存在一定的复杂性。煤矿企业需要对煤矿材料成本进行预算，在落实预算项目的过程中，应该尽可能的提高材料利用率，保证产能的最大化，这样才能实现控制成本的目的。做好预算工作是煤矿生产的基本保障，要想提高煤矿企业的经济效益，企业中负责材料成本预算、落实和监管等部门必须要通力合作，进而达到成本控制的目标。关键词：煤矿材料；成本；专项预算；对策中图分类号：X752文献标识码：A对于煤矿企业来说，煤矿材料成本的预算控制工作是影响企业发展与整体成本控制的重要内容，煤矿材料成本预算编制在企业发

2、展过程中起到最基础的作用，所以说成本预算是企业发展中必须重视的问题之一。一、煤矿材料成本专项预算编制6（一）合理的成本编制预算能够促进企业生产的发展，也能够为企业获取更多的经济利益。煤矿材料成本专项预算编制需要通过从下级到上级的方式进行申报，煤矿采掘部门在编报预算时，可以根据往年的成本数据情况以及目前市场价格的实际浮动情况来进行预算。各部门的预算需要使用清单列表的方式上报，同时还需要附上具体的备注信息，如果当年的物价存在弹性涨幅的情况，就需要取预算平均值作为最终的结果；如果生产部门需要在两个施工地点同时进行生产，则在预算编制中，需要分别对

3、两个项目进行预算编制。作为煤矿企业中的辅助部门来说，需要对成本预算进行控制，对具体的材料支出情况进行预算编报，并详细注明预算的细节。材料成本中的大综材料预算需要单独预算，这样才能使煤矿材料成本专项预算更加清晰、明确。对于没有和材料成本预算相关联的部门来说，需要根据该部门工作的具体情况来编报预算，当具体的工作内容出现调整时，需要做好预算增补工作，并且需要在领导批复以后完成预算增补，一般来说，预算增补上报的时间都在发生变更情况的三日内。（二）在新一年的编制预算中，没有和材料成本预算相关联的部门，不需要对以往的预算支出情况进行考虑，只需要考虑现

4、阶段所需要使用的材料成本预算情况，如果有特殊要求，可以预算支出成本的数额，这样的预算方式就叫做零基预算。在这个过程中，必须要保证预算具有较大的弹性和灵活性。煤矿企业的预算工作需要由各个部门进行落实，并且需要生产管理科来做好监管工作，零基预算成本费用的具体情况需要进行单独列示。6（三）在煤矿材料成本预算过程中，需要委派具有多年工作经验的专业人员来审核预算，并由各部门加盖公章，在经过生产管理部门负责人审批以后，上报到预算管理部门进行备案。一年中的预算需要按照月份进行细化，并且在具体的预算工作中注明当事人和负责人，以便日后进行查找。（四）当煤矿

5、生产处于正常情况下，才能对材料预算进行编制，并且需要根据材料损耗的具体情况、市场价格的涨幅、加权平均数来进行预测，该预算编制是煤矿企业成本控制的主要依据。当实际生产活动中遇到突发事件时，需要根据具体情况来确定应急预案，并考量好预留的空间。还可以根据实际工作中材料的用量、施工情况和安全标准来增补材料预算。通过以上方式，能够使预算更加精准，同时确保预算数据的准确性。二、煤矿预算控制的具体案例研究6（一）本文主要以我国某煤炭企业为例，来探讨预算控制中的实际操作和具体实施情况。该煤矿的预算管理部门在收集、调研了企业各部门所上报的预算数据以后，对这

6、些预算数据内容进行整合以及适当调整，最后交由分管领导进行批复。在预算审批以后，各部门根据预算要求来安排和执行工作，保证预算任务的具体落实，最终做好煤矿材料成本的控制和监管。煤矿供应部门根据预算的具体内容和采购细节来开展煤矿材料管理工作。在计划好各类材料的领用安排工作，各部门领导必须做好材料的后续管理工作，特别应该注意小仓库煤矿材料和工作面上的限额管理，这些措施不仅能够降低对材料的使用量，而且能够缩小实际库存量。煤矿材料的各个管理部门需要在平时工作中整理和记录材料的收发情况，对材料使用的详细数据进行及时记录，并保证登记内容的准确性。各部门在

7、生产过程中所使用的材料数量、型号等数据都需要详细记录，并做好月末汇总工作，在汇总以后，做好数据的编制工作，之后汇报给预算管理科。预算管理科的任务是将编制数据与实际使用的煤矿材料进行核实和对比，这样才能做好预算的调整，从而保证其他作业的正常开展。该煤矿公司中各部门的煤矿材料预算需要在每个月的前三天上交到预算管理科，在规定时间内，没有上交资料的部门需要对党政负责人和主管技术员进行资金处罚，缴纳罚金的金额在200~300元之间。如果一周后仍没有上报预算，则负责人和主管人员需再次缴纳同等罚款。（二）煤矿材料成本的专项预算必须保证质量，其中主要包括

8、按规定时间报送、保证预算格式的规范性、预算依据明确并且充分、预算数据全面等。对于煤矿企业各部门中表现较好的部门，企业会给予适当的奖励，例如主管技术人员奖励400元、党政负责人奖励200元，在奖