降低煤矿材料成本的对策探讨

《降低煤矿材料成本的对策探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、降低煤矿材料成本的对策探讨摘要：目前，我国社会主义市场经济飞速发展，在这种经济环境大背景下企业之间的竞争日益加剧，煤矿企业耍想使自己增强自身的竞争力，获得较高的经济效益，其中控制煤矿材料成本是提升企业口身综合实力的有效办法之一。本文将对煤矿材料成本所存在的问题，以及如何降低煤矿材料成木提岀自己的几点建议对策，希望对降低煤矿企业的材料成本冇所帮助。关键词：煤矿材料；降低成本；对策Abstract:atpresent,ourcountrysocialistmarketeconomydevelopment,betweenenterprisetheeconomicenvironmentunderthe

2、backgroundofincreasingcompetition,coalenterprisestoenhancetheircompetitiveness,obtainhighereconomicbenefit,whichcontrolthematerialcostofcoalminesisoneoftheeffectivewaystoimproveenterprise"scomprehensivestrength.Thematerialcostofcoaloftheexistingproblems,andhowtoreducethematerialcostofcoalmineandseve

3、ralsuggestionsareputforwardtheircountermeasures,hopetoreducethematerialcostofcoalenterpriseshelp・Keywords:coalmaterial;cost;countermeasure中图分类号：TD2文献标识码：A文章编号:虽然我国煤炭企业现在不断引进新的科学技术，国内也在不断创新自己的技术，提升企业自身的综合水平，但是就目前来看，很多煤炭企业在煤矿材料成木上有很人的投资，进而缩减了在其他方面的投资，经济效益不能有很大的提高，所以下面将对煤矿材料管理上存在的问题进行简单地阐述。一、煤矿材料成本管理方面

4、存在的问题(-)管理模式传统陈旧。很多企业目前还在实行传统的煤矿材料成本管理模式，主要是通过提高企业产量，与材料供给商协商材料价格两方面，这种方法虽然短时间内取得了不错的成绩，但这不是长久Z计，并不能长时间地顺应经济环境，也不能从根本上解决煤矿材料的成本问题，提高产量，从而赚的金钱资本，然后又反过来投资成本，使整个过程形成了一个恶性循环。(-)企业内部没有形成一个很好的成木管理体系。无论什么企业如果要整合好内部各部门的T作，都会有一套完整的工作体系，其中不缺乏成本管理系统体系。虽然很多企业在煤矿材料成本管理上取得了一定的成效，但是长期以来，企业在材料成本管理上还是存在很多问题，很多企业并没冇意

5、识到这一点，对这方面也不太重视，内部没有形成统一的成本管理系统，企业也未分清成木管理的主体。(三)企业内部管理人员缺乏专业的技术素质，整体水平有待提高。煤矿企业内部的成本管理体系是很薄弱的环节，企业也不重视成本管理的相关人员的技术素质的培养，这対煤矿企业科学管理材料成本造成了很人的威胁，这是煤矿企业为何在材料成本上投资过多，影响创造利润的重要因素。二、如何降低煤矿材料成本上述提出了儿点煤矿企业的煤矿材料成木为何居高不下，影响煤矿企业获得良好的经济效益。下面将有针对性地对降低煤矿材料成本提出一些解决对策。(-)转变成本管理模式，创新管理方法。在新的市场发展前景下，煤矿企业应该更新自己的煤矿材料成

6、本管理模式，创新管理方法，把煤矿企业的成木管理工作看作是一项工作艺术，综合调整煤矿企业内部的协调发展，使各部门为企业内部资本打下良好的基础，更好地对煤矿材料进行很好的成本控制，注重企业整体的发展全局，对企业材料成本管理的方法、対象等进行整体的布局管理。转变观念，思想创新。工作的出发点和落脚点是更好地满足市场需求。转变观念，不仅是企业的领导者要转变观念，职工也需要转变观念。以科学的思想为指导，把握机遇，面对激烈的国内市场和国际市场，独立核算，自负盈亏，在这个企业生存困难的社会，转变观念是非常具有战略性的一步。(二)建立完善材料成本管理体系。建立健全相关的成本管理体系，企业要根据自己的切身实际，综

7、合考虑各方面因素，根据材料成本管理制定适合自身内部发展的体系发展方案，完善工程质量检测体系，增强工程的质量保证意识。各部门应该统筹协调，积极配合好相关的检测工作，有组织、有纪律、有计划地开展工程试验的检测工作。严格按照相关的规章制度，保证整个煤矿材料成本管理过程足科学的、规范的、合理的。要对成本管理的整个过程，做好系统化的准备，在每一项工作开始之前都要保证方案的实施是否符合标准，确定整体的成本管理