试析降低煤矿材料成本的主要对策论文

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1、试析降低海石湾煤矿材料成本的主要对策兰州资源环境职业技术学院袁峰论文关键词：煤海石湾煤矿材料成本主要对策论文摘要:从材料采购过程、技术经济、安全生产过程等方面探寻降低煤矿材料成本的主要时策，以提高企业的经济效益。海石湾煤矿（以下简称海矿）成立于1998年3月，位于兰州市红占区政府所在地,东距兰州市110公里，西距西宁市112公里；工业广场距兰青铁路海石湾火车站0.77公里，距109国道500米。海矿是经国家计委批准立项的廿肃省重点建设项目，按照“高产高效”矿井标准建设，为窑街矿区生产接续矿井。海矿可采储量16262万吨，设计能力150万吨/年，于1993年12月开工建设，2004年8月30

2、日进入重载联合试运转。矿井达产后，通过进行技术改造，最终年产量将提升到300万吨以上，受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响，海矿生产成本口益加大。海矿材料成本主要由木材、支护材料、火工用品、大型材料、配件、专用工具、劳保用品、建工材料、油脂、其他材料等构成。材料成本是原煤成本屮的主要变动成本，约占原煤成本支岀的35%,在原煤成本中占有很大的比重。材料成本有较大挖掘潜力，从材料成本发主的过程探寻降低材料成木的对策。1.从材料采购过程降低采购成本材料采购是材料成本发生的第一个环节，物资供应部门尽量做到“比质比价、货比三家”，材料冇计划地采购，既要保证供应，又耍加速资金周转，从降低材料采购成

3、本入手，降低材料费用。(1)加强材料采购计划的审批管理，合理确定采购量，合理选择不同的采购方式，做到不超储又耍保证生产。针对煤矿企业的材料需求特点，可以由过去单一的询价采购方式改为采取集中采购的运作模式，合理选择采用招标、商务谈判、定点采购等方式保证材料的供应质量和效率;对煤矿机型淘汰较快的采煤机、综掘机配件实行代储代销方式来保证供给和降低配件储备量。(2)加强对供应商管理，建立供应商信息库，定期邀请供应商(包括中间商)对大宗材料采购实行招标。由于煤矿家底薄，付现能力较弱，在材料采购付款方式上大部份以赊销采购为主，人部份材料采购依赖中间商代为垫资来完成，而中间商要承担延期付款的利息，往往要

4、加价20%以上來销售给煤矿，为此，力争在满足延期付款的前提厂通过招标把材料釆购成本降下来。(3)完善海矿材料采购内部控制制度，加强对海矿材料采购的监管力度。尤其是要完善材料采购计划的审批，不得超计划采购，做到釆验分离，建立完善由企业管理、审计等多部门共同参与的材料采购内部控制制度，防止材料采购环节中出现的舞弊和损害企业经济利益行为，真正从建立健全内部控制制度入手，形成较为完整的材料采购监管机制，把采购价格降下来。这是木人在材料员的实际工作中通过三年的材料管理工作得出的经验。2•从技术经济中探寻降低材料成本煤矿技术经济合理化既包括投入的一面，又包括产出的一面，尤其对海矿而言，技术经济合理化与

5、降低材料成本有着不可分割的关系，从技术经济合理化中寻求降低材料成木是海矿经营管理发展的方向。(1)加强技术进步，力求技术经济合理，做好开采前的地质勘测工作。精确的地质资料是降低成木提高资源冋收率的关键，是避免决策失误，减少无效进尺降低材料投入的前提;把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低材料成木屮去，并H要因地制宜地提高机械化程度，根据不同的地质条件合理选择掘进、巷修的支护形式，对采区巷道布置方案应进行经济技术方案分析，尽量降低力吨掘进率，减少掘进材料投入对成本影响，提高资源回收率。(1)加强掘进管理，保持采掘比例正常的量与度，包括煤炭生产采掘是否正常接续，煤炭产量与掘进的比例是否正常。

6、掘进，巷修需使用大量的支护材料，对材料成本影响较大，大约占材料成本的50%以上，而采掘比例的协调也是减少材料投入的有效方法，如果掘井准备巷道在冋采前完成时间较早势必加大巷修工程量，加大巷修材料投入，如果掘进准备巷道太晚则影响采掘接续，出现采煤工作面断档导致煤矿无煤可采。因此，保证采掘的适当比例关系，是海矿稳产、高产、降低材料成本的途径之一。(2)培养工程技术管理人员技术经济合理化的价值观念。海矿部分工程技术人员和材料、配件管理人员在进行决策时从技术经济上考虑挖潜降低材料费很不够，有时决策失误造成大量的无效材料投入浪费，成为加大海矿材料成本的一个重要原因。为了有效地控制成木，成木管理必须从纯

7、经济型转到技术经济结合型的轨道上来。海矿工程技术人员和材料、配件管理人员应从控制消耗、降低成本、加强技术方案的技术经济分析和成本效益分析，在生产技术的各坏节中去探寻研究降低材料消耗。3.从安全生产过程控制材料消耗成本(1)正确摆正安全投入与经济效益的关系，促进材料成本管理。海矿作为超高瓦斯矿井受到水、火、冒顶、瓦斯(尤为严重)等自然条件的威胁，且当前的安全形势较为严峻，必须投入大量的材料来保证安全生产。同吋为了预防事故的