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时间:2021-04-17
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1、如何准备商业计划书创业的法宝:商业计划书现象—商机—商业计划(书)创业计划书2创业过程的蒂蒙斯模型商机资源团队沟通领导力创造力商业计划书适合与差距外生因素资本市场环境模糊性不确定性3商业计划书定义商业计划书是,针对一项经营业务或者是考虑成立一个新公司,而针对未来发展提出的一些想法和思路的一个文件。必须回答的两个问题:启动您的业务或扩展您的业务时所需的资源(包括资金)回答招什么商引什么资以及如何获得回报招商引资有什么好处7谁用商业计划书?8为什么要写商业计划书?创业者的规划、梦想和希望,理想和现实
2、之间的桥梁。是公司创立人描述其远景未来的一个报告帮助你获得经营过程中的所需的资源(资金、信息、专业人士、重要的顾问、董事、或团队成员)9为什么要写商业计划书?帮助你改进商业模型 ,判断某些因素的变化对整个盈利模式的影响,比如汇率、税率等,及时完善商业模型。帮助你步入正规,商业计划书中经营目标明确、细节具体、环节清晰。10帕特里克·福赛思(美)我们正处在一个商业计划的好的时代,它不仅是必要的工具,也为实现企业目标提供了切实的帮助。商业计划或其背后的思想使承继卓越企业的特征和方法变得更为容易。11商
3、业计划不等于生意制定商业计划是定义一个新企业的蓝图、战略、资源和人的需求的最好的方式之一。《INC.》评出的500家成长最快的公司中、绝大多数在成立初期就制定了商业计划。没有商业计划就很难从正式或非正式投资者获得资金。12误解创业者(经营者)往往一开始就得出了这样一个简单的结论:全部所需的只是一个显示丰厚回报的、精心策划过的且富有吸引力的商业计划,并且经营业务会自动获得成功。13商业计划书中存在的主要问题计划没有现实性投资人不切实际的要求、技术性计算错误只是研究,但误认为是产品开发同实际不着边缺
4、少支撑的技术和产品动机不纯跳过种子期阶段多重时间进度超过两个以上的公司用一个商业计划书14商业计划书的基本规则三点警告:一个完整的商业计划书不应存在有不道德和潜在的法律问题。不应披露同进度、股东、预算、营销策划、专有产品、独有工艺等有关的详细资料和重要信息。需要谨慎判断商业计划书不等于就是经营业务(生意)。商业计划的开发可能会形成有利于你的机会,但仅有计划并不意味着成功。15做好商业计划的关键建立复合团队而非课题组复合团队:跨部门、跨学科项目经理负责注重商业前景综合创新商业计划书课题组:职能部门
5、自己组织课题组长负责制注重单一的科研成果技术创新以项目申报书(可行性研究报告)16创业计划书封面页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容:A.公司名称B.注册年月C.公司性质D.公司地址E.邮编F.融资负责人姓名G.职务H.电话I.传真J.E-mailK.公司主页(WWW)L.商业计划书编号公司名称:签字:日期:17目录初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性执行摘要经营理念公司概述业务分析市场和销售战略分析竞争分析风险与机遇管理团队与股权结构资金需求财务计划附
6、录18商业计划书的种类零售批发服务型公司制造商(生产型企业)项目开发(整合资源,对某以项目进行完善,然后出售部分或整体)19商业计划书与可行性研究报告商业计划书可行性研究报告主要读者投资人、经营层、有关人士政府部门、有关人士目的盈利可行(政治、社会、经济),不见得需要盈利内容见可行性研究报告主要内容见商业计划书目录应用范围为盈利获得所需的资源招商引资报政府部门项目审批(建设项目立项、技术经济分析)完成人的资质无需;创业人员亲自完成权威机构的资质;专家完成20“可行性研究”蜕化成了“可批性研究”在
7、中国,投资体制一直是“审批经济”,一个新项目能否通过审批,主要就看可行性研究报告,很少考虑到实施项目的不利后果。现在不少所谓可行性研究只讲前景如何乐观,刻意规避不可行因素,成了欺人和自欺的华丽外衣。个别地方政府、部门或企业组织可行性研究,就是为了讨好审批机关,“可行性研究”蜕化成了“可批性研究”。。21什么时候需要写商业计划书阶段类型概念期种子期产品期营销期稳定期零售√√√√批发√√√√服务√√√√√制造√√√√√项目√√√√√22执行摘要注意:有的书把此部分称为“经理人”摘要,都是源于英文“E
8、xecutiveSummary”的不同翻译。如果执行摘要写得不成功,那就不会招人看。因此,这部分一定要认真写,切忌马虎大意。把这一部分作为这个商业计划的写作大纲。执行摘要的最主要功能是引起投资人的青睐,所以这一部分内容不要超过两页,越短越好。23执行摘要经营理念XX公司的理念是……。写上公司的名称,不要用指示代词。公司概述XX公司成立于…年…月…日;XX公司主要从事于……。例如婴儿产品制造商,美容连锁店,医药服务的供应商。公司的合法成立的组织形式是……例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙人制、
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