最新品牌推广方案幻灯片.ppt

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1、品牌推广方案1、自身评估自身评估竞品扫描品牌定位主题提炼推广项目推广策略2、3、4、5、6、一、自身评估形象视觉产品通路顾客商誉品牌的形象不够强、吸引力不够产品质量好、但目标消费者并不知晓品牌视觉形象未加强推广，公众认知度不够目前渠道较窄，品牌在现有通路上推动较好。品牌在顾客资产上的真正强势无突出表现在现有领域，经销商及顾客对本品牌普遍认同度尚可。产品产品与竞争对手比，明显占优势。但产品本身的闪光点一直不被消费者所熟悉。如果能够将之提炼出来，并与其他类似品牌进行类别，随后再广为传播，那么顾客就更容易接受。正面产品质量非常好；设计也很不错

2、。负面产品好象各方面都不错，尤其性能也不错；但目标消费者不知道。形象正面由于公众认知度低，白纸好作画，可蓄势待发；负面缺乏传播和推广，公众认知度不足，知名度低；没有准确的卖点；国际背景传播力不够。因为没有准确的定位，所以难以提炼精准的卖点。而对于风格的走向，也并没有细分，从而缺乏一个有效的主题，导致难以传播。商誉正面目前经营层面，商誉一直十分良好。负面随着市场的不断拓展，面临在广泛的经营活动中，在各个市场、各个领域树立良好商誉的义务；只有公众认同、广泛市场认同的商誉才是真的金字招牌！顾客正面顾客认为产品质量跟款式是最根本的要素。负面顾客

3、因偶然因素而购买；品牌无知名度，无市场拉力。锁定目标消费群体，并获得他们的认同！通路正面现有渠道建设尚坚实；负面渠道较窄，需进一步拓宽！终端网点标准化管理不够；VI系统不够规范。下一阶段二项任务：市场拓展、标准化管理。视觉正面企业LOGO；负面终端识别系统还未完善。现有主色调有些过时。视觉呈现需个性化，所有输出元素保持一致性！华仕利从产品本身来说，无论是产品质量、还是产品功能都有很好的基础；多年经营经验；经营过程中，现有通路建设扎实；在一定范围内有较好的商誉。我们的优势华仕利品牌尚未强势推广，所以目前其知名度不高，公众认知不足；视觉系统

4、不完善，品牌主色调等缺乏个性；终端形象有些混乱。产品卖点提练不够，没有独特的一面；目前通路建设不足，尚需进一步拓宽。推广传播不够！最根本的问题：品牌定位！我们的问题二、竞品扫描壳牌：在国际上本以商务用油称雄，但在国内，反成了汽机油的先锋或领军品牌，其喜力已经成为汽机油的代名词，在大部分城市，壳牌汽机油的市场份额都是领先的。价格：壳牌多年来一直奉行“升级不升价”的原则，但在高油价的波及下，自2006年开始，逐渐有所变化，并开始淘汰老的产品，尤其是销量最大的“红喜力”产品升级后，为弥补市场空挡，推出了“白喜力”，价格比较低，迎合了市场。

5、渠道：这一直是壳牌的痛楚，壳牌凭借多年来树立的品牌形象，一直处于强势地位，经销商更换极其频繁，其杀手锏就是壳牌的诸多销售代表牢牢的掌握着市场上的大客户资源，不担心经销商的更换影响到市场，2008年更是对北京这一极具战略地位市场的经销商做了调整。可以这么说，壳牌车油经销商能有合作5年的十分罕见。促销：壳牌的促销是丰富的，有针对经销商层面的，有针对终端方面的，也有针对最终用户的，经常是多种促销手段共同使用，其效果也十分显著。评价：壳牌“你可信赖”，只是针对用户来说的，对经销商可就不值得信赖了，2002年于河南经销商对簿公堂、2006大

6、面积更换经销商等等，无不说明壳牌的渠道不畅。壳牌值得借鉴的是子品牌的建设，旗下的“劲霸”和“喜力”已经分别成为了柴机油和汽机油的代名词，这是壳牌的优势，后来者嘉实多在2002年果断的跟进学习，也取得了飞速发展。现有润滑油分类在目标消费市场上，跟我们存有最大竞争力的是五、六两大分类。其中，五是我们的直接竞争对手。1、ELLEhomme2、A.J（爵士丹尼）3、GXG4、MARKFairwhale（马克华菲）我们先看看主要竞争对手的主要特征。我们的主要竞争对手诉求：无产品：对外宣称融入ELLE的时尚先锋优势。没有具体细分。特点：简约、高品

7、质、时尚、号称有艺术气息。ELLE（homme）09春夏主题：新波西米亚风情。ELLE（homme）：产品色调：黑、白、灰为主，紫价格定位：1280—1880（夏季T恤）780—1880（时代）促销方式：全场8折，活动少，力度小。橱窗陈列：标准化、货柜以不锈钢为主，显冷硬。没特色。橱窗陈列一般。消费群体特征：28—35，追求品质、内涵的稳重型男人。诉求：无特点：成熟、完美、高贵、典雅。A.J（爵士丹尼）09春夏主题：无。产品：以a.Jesdani为立足点，强调品质。分商务休闲、跟正装。设计理念：以个性设计展现时尚，以独特品味诠释内涵。A

8、.J（爵士丹尼）：产品色调：黑白灰为主，紫黄价格定位：980—1880（夏季T恤）促销方式：季末全场7折。活动少。橱窗陈列：标准、没特色。消费群体特征：28岁以上，追求品质、内涵。低调、有修养。诉求：GXG