最新复杂背景下红外小目标检测算法研究.幻灯片.ppt

《最新复杂背景下红外小目标检测算法研究.幻灯片.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、复杂背景下红外小目标检测算法研究.研究内容基于三维小波的图像序列小目标检测4概述1红外小目标图像特性分析2基于复杂度的红外小目标检测3总结与展望5课题研究背景随着计算机和数字图像处理技术的飞速发展，红外目标检测技术开始广泛应用于天文观测、遥感、跟踪、制导等诸多邻域。但由于红外弱小目标具有距离远、成像面积小、形状特征微弱、细节特征缺失、信噪比低等特点，因此红外弱小目标检测技术一直都是红外制导系统中的关键技术难题。红外小目标图像特性分析小目标噪声“小”，弱随机，高斯红外小目标图像平缓,均匀背景红外小

2、目标图像的数学模型基于复杂度的红外小目标检测空域高通滤波，中值滤波，形态学滤波，局部方差法频域理想高通滤波，巴特沃斯滤波，高斯高通滤波变换小波方法，NSCT变换等1、常用的小目标检测算法基于复杂度的红外小目标检测2、图像的区域复杂度基于复杂度的红外小目标检测3、图像的复杂度表示图像的信息熵图像的加权信息熵图像的方差加权信息熵基于复杂度的红外小目标检测图像类型图像类型图像信息熵加权信息熵方差加权信息熵1净空区域3.314923.646120.30802目标区域4.301586.3970392.53

3、943云中区域3.91135.674458.00154云边缘区域5.7451171.49802661.9基于复杂度的红外小目标单帧检测4、基于多特征融合的图像复杂度特征提取方差加权信息熵梯度方向。基于复杂度的红外小目标检测局部对比度特征基于复杂度的红外小目标单帧检测复杂度特征BAC梯度方向方差加权信息熵局部对比度特征基于复杂度的红外小目标检测5、实验对比与分析基于复杂度的红外小目标检测5、实验对比与分析局部方差法局部熵法小波模处理Log算子本文方法基于复杂度的红外小目标检测信噪比信噪比增益基于复

4、杂度的红外小目标检测信噪比增益(GSNR)图像编号局部方差局部熵小波模处理Log算子本文方法114.82881.45625.46724.342217.1634218.23522.13436.45625.478219.2351320.56723.56847.19876.198122.9864419.45782.78546.14235.198323.2184514.1181.5015.40329.385016.0986基于复杂度的红外小目标检测图像分割结果基于三维小波的图像序列小目标检测1、三维小波

5、变换初始信号分解为三维小波信号三维小波变换的S.Mallat实现基于三维小波的图像序列小目标检测2、基于三维小波变换的序列图像小目标检测算法检测结果自适应阈值分割形态学滤波三维小波变换图像序列基于三维小波的图像序列小目标检测三维小波分解小波基选择分解尺度选择多帧分解有效性基于三维小波的图像序列小目标检测形态学滤波基于三维小波的图像序列小目标检测自适应能量阈值分割局部能量值以3×3或4×4模板求出目标的局部能量值保留裕量目标检测判据二值化基于三维小波的图像序列小目标检测实验结果与分析原始图像序列检

6、测结果总结与展望本文的主要工作和创新点算法创新：分析了红外小目标的局部特征，提出了基于复杂度特征的红外小目标检测算法。应用创新：首次将三维小波分解应用于目标的检测问题中，提出了基于三维小波的序列图像小目标检测算法总结与展望存在的主要问题和待研究内容三维小波分解分量的物理意义研究以及具有先验知识的权值调整数据的实时处理问题谢谢！问题分析企业组织和管理模式管理模式不适应现代企业发展需要缺乏有效的授权机制运营管理设备管理及维护采购及库存管理工程项目管理缺乏管理信息系统的支持问题分析信息和知识管理缺乏信

7、息和知识管理战略企业管理信息不能共享，信息传递迟滞缺乏对管理有关基础数据资料的有效管理缺乏行业信息的收集、分析、管理信息信息财务管理问题分析财务管理功能发挥还不能满足各业务部门的需要领导层对财务管理、财务服务的意识缺乏共识。管理层对财务管理、财务服务的理解不足财务管理问题分析财务管理的深度不够财务分析全面预算成本核算、控制、分析比较薄弱财务风险管理非常薄弱财务管理制度系统性有待加强财务信息安全（级别/权限划分）管理不够合理人才知识结构不合理、知识更新培训计划不完善财务管理问题分析财务核算手段落后

8、、信息滞后由于受核算方式落后的限制，会计科目体系还需较大地改善，以适应未来业务发展的需要。合并会计报表无法自动完成手工输入信息工作量大、信息不准确人力资源管理问题分析虽然划分了相应的机构，设置了相应的岗位，但基本上还是沿用原有的操作模式。培训工作没有体现计划性和系统性，总体预算不足，更缺乏完整的培训体系。没有一套完整的薪酬调配的工作流程，特别是基础的岗位分析、定岗定员工作没有有效的开展，不能科学定量地确定各职能部门及业务部门岗位，岗位的职能也无法作到科学的界定。评价、激励机制不健全，影响工作效率