浅述建筑工程施工技术管理重要性

《浅述建筑工程施工技术管理重要性》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅述建筑工程施工技术管理重要性　　摘要：建筑工程施工质量不仅仅是通过材料控制、施工现场管理来保障的，还需要对工程施工工艺技术进行管理来保障施工技术参数符合设计要求，保障工程施工质量。因此，加强建筑工程技术管理对于施工企业质量管理有着重要影响。关键词：建筑工程；技术管理；重要性中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：引言我国经济的发展带动了建筑业的迅猛发展，全国各地的建筑工程项目数理繁多，施工企业的数量也与日俱增。过多的建筑施工企业带来了激烈的市场竞争，在目前，建筑施工企业日益同质化的局面下，如何做好建筑施工企业的技术管理，提高企业的市场竞争力

2、，是广大建筑施工企业不得不仔细思考的问题。一、建筑工程施工技术管理的目标施工技术管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、保证按期交工。7通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。二、建筑工程施工技术管理重要性分析1、建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响建筑工程施工技

3、术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的一个缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低。建筑工程施工技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行控制的过程，是企业技术力量在实际应用的反映。良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态，降低企业事故成本，提高企业经济效益。而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响，通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程，促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施。良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、

4、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。加强建筑工程施工技术管理对于企业管理水平的提高有着重要的影响。2、施工技术管理对企业经济效益的影响7在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程利润不断降低，企业必须从自身管理出发，提高施工技术力量与经营管理水平，降低施工成本，提高经济效益。在施工过程中出现技术问题时，良好的技术管理能够减少部门间的推诿、快速找到问题出现的所在，提高了企业问题解决效率。对于由于供应商或外委施工问题引起的质量事故等，良好的技术管理能够在谈判中直指问题所在，并通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，保障企业的利益。科学的技术管理不仅仅

5、是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率，减少了费用的增加，促进企业经济效益的提高。3、建筑工程施工技术管理对工程质量的影响7通过施工技术管理，强化工程测量、放线工作，强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、

6、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质量的基础保障。结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时,应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法,不断提高工艺技术水平,以保证工程质量提高。4、建筑工程施工技术档案管理重要性分析建筑工程施工技术方案管理作为施工技术管理中的重要组

7、成部分，其有效实施对于施工企业影响。档案管理涉及施工过程中的设计变更、技术核定、现场签证、违约索赔等原始记录,为确定工程竣工结算奠定坚实的基础。如果平时资料管理工作不到位,应具有的法律效应将得不到体现。而且在建筑施工过程中出现的设计变更等一旦出现下发不及时经常会导致返工重做和凿墙打洞,从而增加不必要的开支,影响了施工企业的经济效益。良好的档案管理对于工程施工中的各个环节都有良好的记录和考察结论，一旦工程中出现质量问题或者出现偏差可以通过存档档案进行有效的数据查询。三、做好建筑工程施工技术管理措施1、施工准备阶段提升建筑工程施工技术管理的措施7（1）

8、完善建筑工程施工技术管理体制是使工程质量达到预期要求的保障之一。定期对施工管理者进行有针对性的培训，认真执行与工程建设相关