建筑工程施工技术管理的重要性和管理要点浅探

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1、建筑工程施工技术管理的重要性和管理要点浅探湖南长大建设集团股份有限公司410015摘要：建筑工程施工质量与施工进度与建筑工程施工技术管理息息相关,施工技术管理作为建筑工程中最为重要的环节肓接影响到建筑工程投资成木的高低和公司企业的利益。由于建筑工程施工技术管理的地位随着我国建筑事业的发展逐步提高，如何科学地进行技术管理就成为近几年重要的研究对象。木文通过对建筑施工中存在的突出问题进行重要性和要点分析，并针对此问题提出解决方法，最后从进行施工管理的现实意义入手，科学提出解决方案。关键词：建筑工程；施工流程；技术管理近几年来，我国经济的飞速发展同时也提高了人民牛活质量。

2、人们对建筑工程的要求也进一步提高，不仅注重外观的美观，还对建筑质量提高了要求。然而由于我国现存的建筑施工技术不够科学，流程也存在着一些问题。因此要想满足人们对建筑质量的要求，应当把加强建筑施工管理、完善施工流程、增强建筑施工团队综合素质，采用更加科学的方法进行施工和技术管理作为目前建筑工程的重点建设工作。一、对建筑工程进行施工技术管理的重要性1、对企业经济效益的影响建筑工程施工流程复杂，如果不进行系统的技术管理就进行施工，那么在施工过程中对一些突发状况就会难以应对。从而导致工程进度迟缓出现一些经济损失。为了减少施工不当发牛的损失尽量保证施工质量和施工进程，同时木着减

3、少工程开支的目的，应该制定生合理的工程施工技术管理体系，尽量使企业经济效益最大化。2、对施工质量的影响系统的施工质量保证体系可以有效的保障施工效果，将科学的方法技术适用到实际施工操作中，科学规划施工质量检测流程，有利于施工质量监测工作的顺利进行，有效的避免施工不达标的问题，顺利推进施工进程。同时合理的施工质量保证体系是保障施工质量的基础措施，对工程后期建设、保障工程效率都有很重要的影响。3、对工程建设效果的影响在工程施工前，几乎所有施工团队都会对建设工程进行合理的施工预期,工程项目管理者在未得到良好的预期之前不会同意工程建设。因此，为了满足工程项目管理者的要求，在保

4、障施工质量的基础上提高施工效率，施工团队就需要不断提高施工资源利用率同吋优化施工方案。二、工程施工过程中存在的问题1•建筑工程施工流程多，管理复杂。建筑工程施工流程过程繁多、参与人员众多、技术复杂因而实施起来比较复杂。建筑工程作为较大型的工程，需要大量人员参与，由于人员综合素质不同，就会对人员管理过程造成困难。而由于一些管理上的疏漏，可能会导致由于施工人员操作不够严谨细致的错误无法及吋被发现。一些施工团队没有较高的综合素质施工过程中也很难对施工流程进行全面管理，就会造成一些工程质量问题的出现，甚至发生一些严重事故。2.施工资料多缺乏系统存档方法，妨碍施工管理进程。施

5、工资料往往包含许多重要信息，例如施工环境、投资资金、施工吋限以及施工团队资料等信息，必须对其进行妥善管理存放。但是绝大多数建筑企业认为只要组织好施工人员管理好施工材料计划好施工流程就可以进行施工，忽略施工资料的存放。这样一般会导致施工计划延后，施工团队按照以往经验进行施工，忽略具体施工背景，没有实际科学的依据，施工过程往往会出现一些纟比漏，对岀现的紧急情况也无法及吋应对。3.施工过程中忽略安全防范，导致施工事故频发。建筑工程的施工过程往往有一定的风险，如果安全意识不够，安全防范措施不到位就容易带来一些安全隐患。因而在施工管理过程中，在保障施工进度的前提下还要做好安全

6、防范措施，同时对直接施工参与人员进行安全知识普及,确保施工过程中每人都做好相应的安全防护措施。三、完善工程施工技术管理要点1、明确施工技术管理组织机构职责。在企业中要想充分满足客户对工程技术要求，就必须组织设立技术管理部门，明确其管理职责。在整个施工流程中，为保障工程质量，需要对管理人员按级别进行合理的分工，避免分工不当而造成施工管理混乱的现象。还需要制定合理的覆盖整个施工过程的管理制度，从招标到工程验收环节按流程分节制定,确保不会出现由于制度制定不完善而导致工程无法按预期实施。此外还要重点对施工流程图会审、隐蔽工程验收、工程验收等重要环节进行详细的管理方案制定。2

7、•对施工过程中参与人员的管理。施工人员作为工程建设的直接参与者，直接关系到工程的质量好坏、施工效率以及建筑成本等问题。因此对施工人员进行合理的规范管理以此来保障工程质量尤为重要。可以通过对员工进行定期的专业技能培训、开展思想政治课程、明确员工工作纪律以及加强员工责任心的培养不断提高员工综合素质，为建筑工程质量优劣提供最基础的保障。同时企业可以提出一些奖惩方案，奖励具有创新精神并且在建筑工作中有突出贡献的员工，以此来保证施工人员的工作积极性保持创新精神。3.认真会审施工流程图。施工流程图关系到建筑工程的顺利实施，是技术管理工作的关键管理对象。为在施工前做好全面成分