最新北师版小学数学一年级上册“跳伞表演”课件教学讲义ppt课件.ppt

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2、然去世了。后洗面包公司1961年在芝加哥南区开创时只是一家小面包房，到1970年为止，店主乔·唐济就买下了另外8家面包房，拥有10轿卡车，可把面包公司的产品运往全市和郊区各工厂。他记用了120人左右。乔简直是在随心所欲地经营着他的企业。彼得曾经要他父亲在管理公司上更有系统更有条理些。他曾不断试图说服他父亲，需要编制一张组织结构图．以便对每个关键位置上的人的职权和责任都规定得清清楚楚。乔却争辩说，由于没有组织图，他才可能把要求马上完成的任务交给雇员们。乔认为这种灵活性是他在面包业中取得成就的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和他的雇员能力方面的变化。尽管他父亲不

3、同意，彼得在1973年暑假还是编制了一张组织结构由，见图1。总经理（唐济）─────────────助理经理副总经理经理助理（唐文）（唐妻）（唐武）┌─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬信会工零采情设配人汽贷计厂售购报备制事车主师批商主主总主部队任│发店任任监任主队三部经│││任长名经理二二二││会理│名名名一12计│九助机厨名名员一名理械师助司名店师理机助主图一整个实施的主宰和关应人物是乔。他是公司的决策人，问题解决人和惩戒人，乔的妻子安妮和三个孩子彼得、玛丽亚和马里奥拓被任命担任公司的关键职位。乔去世以后，他家里的人必须决定如何处理这个公司。他们都认为彼得是继乔任总经理的历合格的人选

4、，他们还同意让彼得完全掌管公司。这给了彼得去做任何他认为对公司最有利的事的自由。彼得首先着手进行的工作之一就是改进公司的组织结构。他仔细审查了他在1973年编制的组织结构由。他发现如果按此行事，作为总经理，他的控制跨度将是十三。他感到这个跨度太大了，这将使他不能仅一个总经理应该做的那样去进行管理。他认为一个总经理应该把权限分散。应做的事是向公司提出指南和总方针。他当然并不想放弃他的决策的职责，但是他想培养一些顶用的下属。他认为如要很好利用以后十年中的发展机会，他需要得力的下属。彼得接过公司以后，又制定了另一张组织结构图，见图2。总经理────────────法律顾问顾问委员会（家族成

5、员及某些高级职员）┌──┬─────┬────┬───┐人财产品销产品设事务售及情制造备部部报部经部经部主主理理主任任┌─┬─┐┌─┐任工商情生采┌─┐厂店报产购设汽批管处处处备车发理保队处处养│处商店图２：1985年设计的组织结构图他认为他的新组织设计在面对面包行业的现实这一点上是立足于因地制宜的。这也就是说，把最有知识、有希望的人放在四个关键的位置上，这就缩小了他的控制跨度；增加了总经理与第一线雇员间的行政距离。他把他的家庭成员从公司的关键职位上调开，他感到原来的作法使公司中几乎每一个人都感到不快。当然，彼得感到他的改组会对他的家庭成员不利，使他们生气。于是他便着手准备一份为什么

6、公司必须这样经营的说明。１＞图1有较大的管理幅度，使主管人员对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥．但由于过大的管理幅度，也会带来一些局限性：比如主管从较多的下属那儿取得信息，众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者，从而可能影响信息的及时利用。相对而言，图２的管理幅度较小，总经理的管理跨度减少，有利于他实施控制和管理。图一vs图二总经理（唐济）─────────────—-助理经理副总经理经理助理（唐文）（唐妻）（唐武）┌─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┐信会工零采情设配人汽贷计厂售购报备制事车主师批商主主总主部队任│发店任任监任主队三部经│││任长

7、名经理二二二││会理│名名名一12计│九助机厨名名员一名理械师助司名店师理机助主２＞图１存在一个严重的多头领导问题，我们可以看到，对于总经理下属的十个部门主任，他们既受总经理的直接管理，同时又受助理经理、副总经理、经理助理三人的管治。如此一来，一但有几个人同时向一个人发令，便会造成混乱。而图２管理层次分明，权力高度集中在总经理一个人身上，可以保证公司总体政策的统一性，还能保证决策执行的速率，维护总经理的权威。使各部门职责分明，有利于提高办事效率；秩序井然，