浅谈项目工程质量控制和管理

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1、浅谈项目工程质量控制和管理　　摘要：石油项目工程的建设有三大主要目标，那就是投资、质量和进度。其中，项目工程的质量控制和管理是很关键的一个环节。项目工程建设质量的好坏，是否能确保相关工作人员的安全问题，以及工程项目的完成过程是否能顺利进行，都取决于其质量控制和管理是否细化、到位。换句话说，一个石油企业的生产与收益能不能成为同类企业的佼佼者，并能长期立于不败之地，项目工程的质量控制与管理是其根本，它的相关制度的制定和执行，可以保证企业的长久发展。另外，项目工程建设还有一个不能追溯倒退的特性，一旦出现质量问题，不可能重新拆除维修。由此可见，加强控制和管理项目工程的质量问题显现出十分重要

2、性。关键词：石油项目工程；质量控制；管理中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：一、项目工程质量的概念和特点项目工程一般要按照合同规定承建，其质量标准要符合对工程的使用、经济、安全、美观等方面的综合要求，受到国家法律、法规的保护和支持。质量的内容包括：项目工程的功能、使用价值、设计方案和施工质量的各项明确规定。6项目工程质量在某些方面与其他工农业产品具有相同属性，但又有其自身不同的特点，主要有：1）众多的纷繁复杂的影响因素，如：设计效果、使用材料、施工方案、工艺技术、管理控制等。2）质量变异大：各项质量指标都存在相关性，其影响因素又比较多，因此任何一个环节出现变化，都会引起

3、其他因素的质量变异，如果没有引起注意，很可能造成事故的发生。3)质量波动大：石油项目工程建设没有固定的生产流程，生产工艺也不像其他工业的生产工艺那样规范化，检查技术不完善，生产条件不稳定，使得其质量波动大。4）质量隐蔽性大。石油项目工程生产过程中，工序多，表面看上去没有什么大的质量问题，可是若不及时检查并发现一些隐蔽问题，就很有可能发生质量安全后果。二、项目工程质量控制的定义项目工程质量控制就是为达到合同规定的预期质量标准，采取的一系列技术、活动方面的措施、方法和手段。三、项目工程质量控制和管理的意义除了合同中规定的功能，还有一些隐性要求，都能在项目质量控制中得以体现：61、保证项

4、目工程质量的长期稳定性。进入二十一世纪以来，我国的科学技术水平得到了突飞猛进地发展，石油工程地理条件差，施工难度很大，工程技术很复杂。任何一个企业要保证工程质量，单靠检查来保证，很难达到要求的标准，虽然不少企业也在学习先进的新技术、新方法，采用新型材料和设备，但是由于技术规范不完善，或者没有一套健全的质量管理体系，技术、管理和人的因素就不能很有效地得到控制，只有对质量进行全方位全过程地科学控制，使质量控制的各方面影响因素处于受控状态，才能保证工程质量长期稳定的进行。2、是对工程质量进行评估的重要依据。一个企业是否有能力保证工程质量，首先要审核其是否有企业内部的质量管理体系，是否通过

5、了质量管理体系认证。完善的质量管理认证体系是企业有效进行质量控制的基础，也是与国际接轨的重要体现。3、有助于提高企业素质。建立健全质量管理体系，修订本企业的质量管理手册，可以是自己的信誉度大大提高，从而与招投标单位建立更多的互信合作关系，从而提高自己在市场的竞争力，最终提高经济收益。4、有助于加快质量管理工作的步伐。建立健全质量管理体系，并严格按照规定进行各项工作的控制和管理，避免形式主义，对于提高生产质量、增强管理意识、加快工作进度有着积极地意义。有标准工作才会规范化、统一化，减少不必要的重复或管理上的冲突，使工作有条不紊、协调一致的进行，可以大大提高生产进度。四、项目工程质量控

6、制存在的问题项目工程质量控制与管理现在在我国很受重视，但是仍然不可避免的存在这样那样的问题，具体来说，有以下几点：61、相关法律法规不够健全和完善。对于工程中勘察、设计、监理、施工等，有相关的法律可依，但是对于项目管理，还没有明确的成文规定，有待逐步完善。2、企业认可度低。很多企业对于项目工程管理在具体实施过程中发挥的功效不能充分认识。3、企业管理体系不合理。项目工程管理的实施需要有对应的组织机构和相关管理体系作为支持，以满足其服务功能。但是现在大多数的企业管理体系、组织机构、各岗位分工都没有系统性，或者只是一个形式，没有具体发挥各自的职能。还有的企业思想守旧，一直沿用旧的管理方法

7、，管理水平低下，造成效率低、不规范、不科学的现象。五、如何解决项目工程管理存在的问题1、确定质量控制的程序和职责。在合同中明确质量管理权责划分，确定主要的控制过程。在项目工程质量检查验收过程中，对于检查的内容、方法、地点，检查人员等作出明确规定，形成制度，各项目负责人切实行使其职责，严格按制度要求进行检查，奖罚分明。2、要考虑到内部和外部的综合影响。质量控制并不是独立操作的，儿是一项综合性管理工作。在建立和实施过程中，既要考虑到企业内部环境，还要考虑到外部环境因素。6