浅谈房屋装饰工程质量管理和控制

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1、浅谈房屋装饰工程质量管理和控制【摘要】：房屋装饰工程的施工质量的管理与控制是建筑工程的一项主要工作，质量管理与控制的好坏，直接关系到工程交验能否顺利交工与验收的关键环节，本文阐述了建筑装饰的概念，提出了房屋装饰丁程存在的问题，给出了确保装饰工程质量的相关措施。【关键词】：建筑装饰工程；施工管理；质量控制一、建筑装饰工程的概念与特点1•房屋装饰的概念所谓房屋装饰工程是指必须通过装饰施工队伍施工的工程。房屋建筑装饰理念是指通过各种过程，使建筑物的使用性能符合人们对建筑物冷美要求的预期行为在头脑屮的反映。它是房屋建筑装饰的指导思想。2•房屋装饰的特点住宅建筑室内装饰的特点是现场很小、没有堆放

2、材料的地方和足够的工作面，各工序不可能并行施工或分段施工，只能按顺序施工。工期相对较短、使用材料品种多而复杂、施工分包单位多、同步施工工序多且容易产生交叉干扰、工期变更频繁等，这些都给质量控制工作增加了难度。房屋装饰丁程的现状：重施T、轻决策和设计阶段的投资控制思想及传统习惯；施工合同签订不严谨、不规范；设计变更、施工签证随意、不规范；竣工结算高估冒算、相互扯皮现象严重。二、房屋装饰工程的质量管理1、技术问题。作为一个工程项日，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料晶种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施丁图纸，针对具体的施工合同要求，

3、尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范I韦I之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥冇高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时

4、保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，第三，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和冇关规范标准耍求，仅仅从施工过程中的每一道工丿丫做出严格的耍求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。2、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项冃均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力

5、的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？我们必须从以下几点着手.%1•必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项冃的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚丿J。%1•必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定

6、起到意想不到的作用。3.材料质量的管理相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并一且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针対材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。%1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。%1、材料采购，面对品类繁多的材料釆购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。%1、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计

7、单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。%1、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃甜，防潮詁均需采取相就的材料保护措施。3.施工环境及工序的控制施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，