浅谈科技研发项目全过程管理

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1、浅谈科技研发项目全过程管理　　摘要：科技研发对社会的发展至关重要，而科技研发由于其本身的特点，具有相当大的风险性，因此如何提高科技研发的效率，也是科技研发项目管理者十分关注的课题。关键词：科研项目全过程管理Abstract:R&Disessentialforthedevelopmentofsociety,andscienceandtechnologyresearchanddevelopmentbecauseofitsowncharacteristics,withconsiderablerisks,sohowtoimprovetheefficiencyofR&D,R&Dpro

2、jectmanageralsoanissueofconcern.Keywords:managementofthewholeprocessofresearch中图分类号：G472.5文献标识码：A文章编号：7“科教兴国”是我国当前发展的战略，当前我国经济发展的突出现状是自主创新能力不足。所以科技研发项目是提升我国自主创新能力的有效措施之一，上世纪80年代，为了迎接全球新技术革命和高技术领域的竞争和挑战，加快我国高新技术及其产业的反战，国家领导人邓小平同志根据四位科学家的建议，高瞻远瞩，果断决策，亲自批准启动了我国高技术研究发展计划，即863计划。该计划主要包括6个领域、15个

3、主题和5个专项，其中6各领域分别包括生物技术、信息技术、自动化技术、能源技术、新材料和海洋技术。一、立项审批阶段管理此阶段主要是对其项目的可行性进行仔细的分析、研究，必要时进行实地的考察；通过评审后确定项目立项，然后项目的主持单位和项目负责人签订合同。一般来说，科技研发项目的主要评审标准是科技研发项目是否有创新性、可行性、可用性、合理性等，具体来说就是科技研发项目是否得当，所选课题是否有针对性，目标的确定是否合理等[1]。产业革新、提高科研技术含量，将成为国内服装纺织企业解决低附加值劳动密集型企业所面临问题的有效方法之一。除了传统服装需要通过增加科技含量来提高附加值，在特殊

4、服装研究领域如运动比赛、航天军事等特殊功能性服装产品的研发，则更需要有科研技术力量的支持。比如：中国羽毛球队的比赛服，采用无缝拼接、整体印花工艺制成，服装具有材质超轻、吸湿散热、贴合身形的特点，有效减少服装对技术动作的限制，帮助运动员提升运动表现，这些特殊功能的实现都离不开服装产业的科研力量。7为了满足设计师就面料、版型、工艺、功能细节、服用性等方面提出创新的想法或者具有一定科技含量的构思要求，企业往往会成立技术研发部门或专人负责，在企业自身研发能力有限或遇到难题的情况下，寻找专门的研发机构合作来共同解决难题。服装产业较发达的国家会由政府或行业主导，对科研技术的发展采取一系

5、列鼓励措施。比如：法国纺织业提供纺织服装科研税收奖励，鼓励厂商开发新产品和新原料，相关企业研发投人经费可获得科研税务贷款（CIR）优惠，这是法国首创的专门针对企业科研创新的特殊的公共财政补偿机制，迄今已实施了25年。经过历次修改和完善，对鼓励企业研发创新，以及吸引研发型外资项目，起到了积极作用。此外，企业对于设计师、绘图、模特儿等有关创意发表的投人支出，也可享受创意税务贷款。因此在立项审批阶段的管理是至关重要的，这是项目进度成功的关键。因为，审批是针对项目可行性进行分析，一旦出现错误，如根本没有可行性的项目经错误论证，认为可行，不但浪费了资源，还有可能会对人员的生命造成危害

6、。而且审批阶段还要制定出可行性的具体方案，如项目虽然可行，但是没有具体的方案去施行，那么项目也不能如期进行。二、科技研发项目研发实施阶段的跟踪管理科技研发项目经过审批并通过后，就开始着手进行研究，这一阶段直到科技研发成果验收前。此阶段的管理是全过程的重点和核心。这一阶段主要是对科技研发项目开展情况进行控制，主要包括，质量、进度和成本[2]。首先这个过程中，项目的负责人就要按7照项目任务书确定时间、步骤、技术路线等内容组织实施。此阶段科技研发项目管理工作的内容比较繁多，主要是表现在：提供课题任务书或项目合同中确定的各种支持条件；对项目进行成本的核算；对其一切经费开支进行监督；

7、对项目的经费支出进行相关的财务管理和会计核算，包括设备购买支出费用、国际合作与交流费用支出、管理费用等。其次是对科技研发项目的正常开展进行监督和控制，了解执行的情况，及时反馈问题，建立全过程、全方位的跟踪反馈于监督检查机制，确保项目按计划顺利进行。对这一阶段的管理主要任务就是在有限的资源条件下，要确保质量、成本和进度之间达到最优，同时尽量减少项目失败的风险并采取相关的规避措施。以下就质量、进度和成本这三方面的内容分别加以分析。1.科技研发项目中的质量管理7科技研发项目的过程是一般是属于人类脑力劳动的过程，其管理要在