浅谈监理企业人力资源激励机制

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1、浅谈监理企业人力资源激励机制　　摘要：监理企业的人力资源激励机制，是企业日常工作当中的难点与重点。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了监理企业人力资源的现状，并且对人力资源激励机制的主要内容，进行深层次的研究，力求更进一步的为有关工作的开展与进行，做出积极的贡献。关键词：监理企业；人力资源；激励机制；研究分析Abstract:supervisionenterprise’shumanresourcesincentivemechanism,isemphasisanddifficultyof

2、enterprisedailywork.Thecontentofthearticlewillfocusontheonehand,detailedanalysisofthecurrentsituationofsupervisionenterprisehumanresources,andthemaincontentofhumanresourcesincentivemechanism,tocarryonthedeepresearch,makeseveryefforttofurther,forrelat

3、edworkandmakepositivecontribution.Keywords:supervisionenterprise;Humanresources;Incentivemechanism;Researchandanalysis中图分类号：D035.2文献标识码：A文章编号：引言7近些年以来，随着我国城市建设的不断发展，建设工程的投资也在不断的增加。在一些大中型城市，随着国家的各项政策不断的实施，一些基础设施建设，将会进入一个快速迅猛发展的阶段。而在当前的形势之下，相关的监理企业需要不断

4、的对自身进行提高，进而满足多方面建设的需求。现今监理企业的一个难点问题就是人力资源工作，要想满足现代化建设的需求，就必须要有一支专业性极强的管理人才队伍，并且明确人力资源激励机制的重要意义，以此为基础，不断的对工作进行改进和提升，为现代化的城市建设提供必要的基础保障。1、监理企业人力资源的特征及现状研究7全面的针对监理企业人力资源的现状以及特征进行研究和分析，是开展一系列工作的基础性环节。主要的来讲，监理企业人力资源的特征有以下几点：第一，监理企业的人员，绝大多数为兼职人员，其职业化程度不高，专

5、业的技术能力也有待进一步的加强。现阶段我国正在处于新体制和旧体制交替更换的过程之中，一些监理企业也是刚刚成立不久，所以，部分监理人员的资质条件以及数量，是难以满足现代化建设和城市发展的需求的，同时，人员的流动性比较大，难以形成一个系统的管理体系；第二，监理人员的年龄结构普遍偏大，由于监理的工作目前阶段的兼职人员较多，而大多数的年轻人并不愿意放弃现在的工作，所以，一些退休的人员以及从事此方面教育事业的人员，就成为了最佳的人选，但是其年龄普遍较高，并且工作的年限有限、精力有限、专业的能力难以满足需求

6、，所以对整个监理行业也是产生了较大的影响；最后，监理人员的素质还有待进一步的加强，其专业化的知识不足、专业的技能难以满足实际的需要，在法律、工程技术、经济、管理、计算机等方面，有专业资质的人员较少，所以，也难以建立起一支有着极强工作能力的监理人员队伍。我国监理人员的现状，主要体现在两个方面，第一个方面，人员的结构，我国当前阶段从事监理工作的人员超过了五十万，但是真正获得职业资格证书的人员则非常的少，其中有一大部分的人员为退休者，所以，职业化的水平还有待加强；第二个方面，监理人员的职业素质，目前阶

7、段中坚力量不足，并且年龄的结构严重的不合理，偏向老龄化，而年轻的、有专业技术的人员则非常的少，同时，还存在有临时聘用人员较多以及监理人员的素质难以满足现代化工程建设的需要等问题，在很大程度之上阻碍了我国监理工作事业的发展和进步，所以，在现阶段提升监理企业人员的素质，加强人力资源的管理，是首要的工作任务。2、监理企业人力资源激励机制7根据上文的详细阐述和分析，可以对现阶段我国监理人员的现状以及特征，有着全面的了解和细致的掌握。接下来，将针对监理人力资源管理的激励机制进行全方位的研究和探析，力求更进

8、一步的为有关工作的开展与进行，奠定坚实的理论基础。人力资源管理当中的一个极为重要的机制，就是激励机制。在企业的日常工作当中，要想不断的取得发展和进步，就必须要在最大程度之上激发出员工的潜力，激发起创造力和工作的激情，全面的对工作进行提升和改进。根据相关的理论，人的需求是多样化的、多层次的，所以，需要在实践的工作当中运用不同的方式去进行刺激，对其要求进行满足，进而激发起工作的热情和动力。总体的来讲，对于监理企业的管理者而言，就需要很好的尊重员工、了解其工作的需求，尊重员工的意愿和想法，并且对员工进