最新信息系统项目课件资料课件ppt.ppt

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1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。　　记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边

2、训，“你看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！　　蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。　　蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅信息系统项目管理课件资料提纲课程介绍项目启

3、动团队建设项目实施0课程介绍课程内容教学形式考核评价第三阶段：项目实施软件过程定义：项目概述系统流程分析需求规格说明书系统设计项目管理过程：启动、规划、执行、监控和收尾0.2教学形式角色设计：课程助理、项目经理、成员、专家课程时间分配：第一，数据采集、确认和公示，10分钟第二，教学活动：评审、学习、展示等，65分第三，工作计划及任务布置，15分钟角色职责0.3课程考核无期末考试，成绩由所赚得的课程币换算而得，10元课程币对应1分课程币以项目为载体通过合同约定商务关系，由教师下拨给项目组，实施项目经理负责制赚得课程

4、币的途径因角色而异课程助理获得基本岗位津贴，由专项经费支持，履行岗位职责平行项目，通过提供劳务完成项目任务获得课程币项目成员通过提供劳务从项目经理处获得报酬成员与项目组可为长期关系或短期关系酬劳自行协商确定专家专家由项目成员兼职，参与成果评审，赚取评审费，评审所得累计个人资金账户评审费每次5-10元，谁发起评审，谁支付评审费课程发起的阶段评审，由课程专项资金提供支持平均每位专家机会获得总额不超过150元的额外收入项目经理项目经理的报酬与项目资金无关，由项目经理之间的评比产生过程绩效（50%）、项目最终验收成果（3

5、0%）和项目成本效益比（20%）组成。过程绩效：10次过程评比*5，5次阶段绩效*10每次排名及报酬率对应关系：1-1，2-0.9，3-0.8，4-0.7，5-0.6，6-0.5，7-0.4，8-0.3只要项目执行完成，总评在良好以上，至少前60%为优秀1项目启动项目立项招标公告投标项目建议书合同1项目启动商务环节项目立项招标公告投标项目建议书合同项目启动1项目启动商务环节项目立项招标公告投标项目建议书合同项目启动1.1招投标管理招标投标开标、评标、中标1.1.1招标招标分为公开招标和邀请招标。公开招标，是指招标

6、人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。1.1.2招标文件制作流程招标文件需求定义商务条件确定验收标准确定资料汇集采购需求认可编写招标文件需方申请招标文件1.1.3投标邀请招标，不能少于3家投标发布到投标截止，不得少于20天招标收集供方的建议书评定供方最终供方确定招标文件最终供方名单建议书1.1.4评标5位以上的单数专家2/3以上的技术、经济专家Action:课程助理选拔项目经理选拔团队组建动员专家申报任务:编制项目建议书，进行项目

7、申报？草拟项目合同？NO.2提纲供方选择评审评审规则及表格评审过程合同团队建设招聘与聘用项目组织结构1.2项目评审评审规则专家评审法，见《工具、方法和模板》中专家判断法取前4，去后3，中间5组PK5进3评审表格4.14专家评审意见表4.15专家评审汇总表4.16专家评审登记册4.17专家评审意见反馈表4.18专家费用收支账目表1.2.1专家评审意见表1.2.2专家评审意见表1.2.3专家评审登记册1.2.4专家评审意见反馈表1.2.5评审费用收支账目表Action:项目评审PK50分钟1.3签署合同甲方环境招标书

8、定义(采购需求定义)供方选择合同签署乙方环境项目分析提交建议书合同签署1.3.1项目合同谈判日程确定合同草案提交合同条款协商合同签署文本确定合同签署文本审阅合同签署合同草案合同签署文本任务书下达任务书任务书任务书1.3.2乙方项目分析需求管理者确定需求分析需求分析评审项目规模估算项目初步实施规划初步实施规划评审需求分析报告项目分析任务书招标书项目初步计划项目风险分析1.3