最新住宅楼项目质量通病防治幻灯片.ppt

最新住宅楼项目质量通病防治幻灯片.ppt

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时间:2021-04-16

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1、住宅楼项目质量通病防治1、漏水问题出现漏水部位有(和建筑结构相关联):1.1、屋面;排水排气套管封堵不严,电气出屋面套管封堵不严,电气至屋面设备管口未做防水处理、焊接处不可靠并处于易集水部位,安装装灯或者装饰打支架打穿屋面楼板,因修改后废弃的预埋电管未做处理使水通过管口流入室内各个部位,出层面防排烟及通风风管与通风井之间接合部、防水处理存在质量缺陷,风管本身联接处漏水,雨水斗和屋面防水接合部防水未处理好。1.2、室内;厨房和卫生间的给排水管吊模封堵未处理好,其它穿楼板的消防、给排水管、空调、电气管未进行吊模封堵或者存在遗漏,电气接线

2、盒处在厨卫漏接合部造成预埋管的通向的未端漏水,排水支管、检修口漏水等。1.3、地下室;各类穿外墙防水套管封堵,各类因修改重新打洞穿外墙的特殊处理,强弱电管因室外水位过底通过焊接处水倒灌至室内配电箱内或其它部位。1.4、其它安装本身因安装或材料以及设备质量缺陷造成的漏水,这方面在施工和验收过程中各项目都会解决。1.5、室外;车道、台阶、景观照明在安装过程中,不重视电缆接头、线管管口、防水接线盒、灯具的防水等级先购等也会漏渗水造成电缆烧坏和灯具损坏。2、预留预埋问题存在的质量缺陷有:2.1、电气问题;2.1.1、管路弯头过多并且弯头没有

3、按预规范10倍的管外经以上,造成穿线困难,(规范明确要求暗管尽量减少弯头并走近路)。2.1.2、定位不准造成点位偏移,在二次配管中进行移位造成管路不通畅、穿线困难,有些也因修改造成有柱子的地方阴阳角处暗管无法按正常弯头倍数预埋,出现穿线困难或者这段直埋。2.1.3、施工过程中未认真对审核施工图,系统图、平面图、总说明图、其它相关专业的设备供电及控制要求,造成预埋时漏埋少埋。2.1.4、在预埋时KBG管和PVC管接头、管口没有进行处理造成打砼时灌浆,在土建浇灌砼时施工班组未按排人值班、损坏的管未进行修复、成品保护没有做好,在建筑砌墙粉

4、刷时损坏没有及时修复。通病防止:预埋前做好样板化引路施工、三检制度落实,在砼打完后就开疏通、复查管路并进行穿带线,完后在导线并线前做好成品保护,这个过程要有持续性。协调施工班组做好成品保护片区包干责任制。5、调试、竣工验收、质量缺陷修复在工程接近尾声进入调试竣工阶段时期,所有过程中的产品缺陷、被盗、损坏、电子产品受潮、局部未完工的、设计漏项的、其它专业配合单位未完或无人在现场等等,都会同时暴露在眼前,同时这些质量缺陷又要求在很短的时间内解决。而这个时候又会出现施工班组较多难以统一协调,人员技术力量较少又集中在班组长中,这个时候班组长

5、、专业工长、项目管理人员就成了消防队员,无从下手,忙得不易乐呼还要承受各方面的投诉。5.1、各专业工长工程进入单体调试试运行阶段,以电气专业为主例出设备清单、根据各设备的说明和规范设计要求编辑调试方案手册(并附上设备说明书二次线路图)。5.2、按手册上的设备,先易后难、先未端一直到首端、先空载后带负荷、先单体试运行后联合试运行的原则进行运行。5.3、要求对整个调试过程中,进行质量缺陷、未完、存在的问题和建议作现记录,并列入收尾消项计划,最后编制产品使用说明书(产品说明书、合格证、质保资料、安装使用说明书、产品规格型号)移交给业主或物

6、业。5.4、在调试过程中,交工资料需要现场的相关数据并作真实记录。5.5、由项目协调组成联合调试缺陷修复组、电气工长负责制、人员由各施工班组中抽调,或项目提前组织培训选拔技术力强职任心强的人员上岗。来解决人员不统一、素质较差、点多面广等难题。二、商务管理工程索赔是每个项目从进入施工现场后进行二次经营的重要组成部份,也是考验项目整个团队的综合素质和作战能力。也是项目扭亏为赢、争取更大的效益而必须做的一件事。每个项目都有不同的性质,不同的经营方法各自都有成功的案例。这里只代表个人提出几点和同事探讨。1、需要的专业技术和对本工程综合系统的

7、了解和掌握成度,从这个角度和监理、业主沟通较容易。2、需要最基础的东西是;项目从管理到施工班组,工程质量、施工进度、服务要有较好的体现,在和业主索赔谈判中才有底气。3、项目经理要创造良好的外部大环境,以便于各专业工长进行签证。4、对于在合同中存在亏损的,在施工过程要求讲究策略,一步步引到监理业主朝着你要实现的目标方向走,最后达到目地。5、每个月的成本分析很重要,随时掌握成本的动向,和调整解决方法。6、对于签证谈判,要求我们管理人员,在沟通前把功课做足、理清思路有理有据的和业主谈,对于每份单子项目经理都要过目,较大的要组织项目管理人员

8、商谈对策。做到每个管理人员对成本烂熟于心。7、也可通过节约材料成本、提高工程质量减少劳务成本、优化设计、设计变更等多种解决方案,最后实现项目赢利的目地。三、专业工长基础工作我们企业有很多优秀施工管理经验,因这些年的快速发展没有得到有效

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