最新企业集团财务的特点教学讲义ppt课件.ppt

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1、企业集团财务管理的特点第一节企业集团财务管理的特点一、企业集团的概念企业集团是指由控股企业及其附属企业所组成的多层次的、稳定的经济组织。也就是说，企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干在资本、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层，由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。企业集团是一个经济组织，而不是行政机构，是一个经济联合组织，而不是单体企业。2二、企业集团的特征（一）多纽带联结企业集团母子公司关系主要以股权、产权等为纽带并形成一个有机的整体。（二）多法人组

2、成企业集团作为一个企业联合体，其本身不是法人实体，而是由许多法人组成的经济联合体。（三）多层次并存第一层次是处于集团核心地位的核心层第二层次是控股层企业（紧密层）第三层次是参股层企业（半紧密层）第四层次是协作型企业（松散层）（四）经营多元化，亦具连锁性（五）集团规模巨大3第二节企业集团的组织结构一、企业集团组织结构的特点1.企业集团组织结构是分层的，即具有层次性特征2.核心企业在企业集团中起主导作用3.企业集团本身不是法人，而是一个多个法人的联合体4.组织结构复杂化7二、企业集团组织结构设计原则1．股权原则股权比例的大小，是

3、决定企业集团领导体制和组织结构的基础2．核心原则企业集团的形成，必须有一个核心主导企业3．协同原则充分注意内部各公司、各部门恰当的组合和各组织部门及其活动之间的协调关系4．效率原则重视运行效率，注意运营中降低组织管理成本8三、企业集团组织结构模式（一）直线制优点：权利集中、责任明确、信息传递方式简单、命令统一、利于监督等缺点：缺乏合理分工和横向协调，领导管理幅度和深度过大，下属往往缺乏积极性和创造性适用范围：适用于新组建的、内部成员少、业务经营范围窄、规模较小的企业集团董事会总经理职能机构职能机构子公司经理部门经理子公司经

4、理部门经理部门经理部门经理直线制组织结构图9（二）直线职能制优点：既保证了统一的指挥和管理，又更能发挥各职能部门的作用，有利于调动各级管理人员的主动性和积极性缺点：没有从根本上改变直线制高度集权的不足之处，适应性与灵活性较差适用范围：经营领域比较单一的企业集团监事会董事会总经理股东大会职能机构职能机构子公司经理部门经理子公司经理部门经理部门经理部门经理直线职能制组织结构图10（三）事业部制优点：有利于各事业部集中资源在一定范围内自主开展生产经营活动，对环境因素的变化迅速作出灵活反应缺点：管理费用大，容易产生本位主义，最大的管

5、理难题是如何建立一套科学完善的责任会计体系目前事业部制组织结构已经成为大企业集团的主导组织结构形式监事会董事会首席执行官股东大会职能机构职能机构事业部子公司事业部子公司子公司子公司事业部制组织结构图11（四）超事业部制针对业务范围广泛、事业部设置过多的问题，在集团总部或母公司与事业部之间设立执行部或事业本部，每一个此类部门领导若干个相关的事业部空调、电子本部培训部海尔集团综合办冰箱事业部冷柜、电热本部洗衣机本部冰箱、电工本部生物工程发展部金融发展部工程发展部财务部开发部综合部党群部海外冰箱事业部小家电事业部餐饮事业部销售公司

6、财务部制造部党群部技术部质量部财务部营销部各生产工厂设备处资财处企划处海尔集团的超事业部制组织结构图12（五）控股制优点：有助于发挥专业化管理的优势缺点：控股公司对行业集团公司难以控制和管理，容易导致各子公司的投机倾向适用范围：大型跨国公司非常适用，既能发挥控股公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性、灵活性集团总部（企业集团）行业集团公司（甲）行业集团公司（丙）行业集团公司（乙）子公司A关联公司C子公司B关联公司D“旗舰式”组织结构图13（六）矩阵制优点：可以将智能专业化和对象专业化很好地结合起来，是一种可以不断适应战略和环

7、境变化，最大限度地实现企业集团联合目标的组织形式缺点：潜伏着职权关系的混乱和冲突，可能造成管理秩序的混乱适用范围：创新性任务较多和生产经营复杂多变的企业集团或其下属的企业总经理职能部门Ⅰ职能部门Ⅱ职能部门Ⅲ职能部门ⅣA项目（规划）组B项目（规划）组C项目（规划）组横向领导系统垂直领导系统矩阵式组织结构14第三节企业集团财务管理体制一、企业集团财务管理体制模式（一）集权制优点：（1）提高整体资源的利用效率（2）有利于集团总部发挥财务调控功能（3）利于降低企业资金成本和财务风险（4）有利于集团总部的决策迅速得到贯彻和执行缺点：（

8、1）财务管理权限高度集中于集团总部（2）容易作出武断的决策（3）高度集权对集团总部领导者的能力要求很高，决策压力全部集中在总部适应范围：（1）企业集团的规模不大，且处于组建初期（2）子公司在整体集团中的重要性使得集团总部不能对其进行分权（3）子公司的管理效能较差，需要集团总部加大管理力度以