最新企业经营诊断简介ppt课件.ppt

《最新企业经营诊断简介ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业经营诊断简介企业经营诊断企业诊断的特点企业诊断的目的在于发现问题、解决问题，以提高企业素质、增强企业竞争能力，提高经济效益。其诊断活动具有以下特点。1、科学性诊断是以科学的态度、实事求是的作风而深入实际进行，尊重客观事实，按客观规律办事。2、独立性诊断人员具有独立自主权。诊断工作和整个过程都是在企业现场独立进行，而不受企业或外部的不良干扰。3、实效性诊断必须解决问题，取得实际效果，而不是搞形式、走过场。4、参谋性企业诊断所得出的结论以及提出解决问题的方案和措施，对企业领导具有参考作用。5、群众性诊断需要得到群众的理解和支持。企业经营诊断企业经营诊断类型：1．按照诊断的主体划分。可以分为自

2、我诊断与他人诊断。自我诊断又叫内部诊断或自己诊断。主要是由本企业的专业人员，对本企业或下属单位进行诊断。这种形式一般在规模较大的企业集团公司和大型企业中采用。自我诊断的好处在于：诊断人员情况熟悉，便于及时地发现问题；诊断费用少，并能保守企业秘密。但是由于是本企业人员诊断，由于主观性和局限性，造成视野狭窄，受企业内框框条条的影响太大而跳不出企业的圈子，影响诊断质量。他人诊断又叫社会诊断或外部诊断。这种诊断是委托或聘请高等院校、科研单位、专业咨询机构、大企业有实践经验的专家人员进行。其优点在于有针对性地聘请人员，可以客观地对企业经营状态进行分析，较少受企业内部利害关系的制约。同时还可以及时把其他

3、行业或同类企业的某些先进管理经验和外界经济技术信息传递过来，并针对企业的具体情况加以应用。企业经营诊断6．企业发展潜力诊断。(1)资源开发潜力诊断。包括自然资源、人才资源、技术资源、资金资源、信息资源等。(2)市场开发潜力诊断。其诊断要点是：其一，诊断并确定市场总潜力。其二，诊断并确定可供企业开发的市场潜力。其三，确定现实市场中企业尚未占有的市场潜力等。(3)生产能力开发潜力诊断。分析企业的人、财、物是否得到了充分的利用，寻求开发途径。(4)企业未来发展优势诊断。根据所处的环境条件变化趋势和现有内部条件，判断企业今后在适应环境过程中的优、劣势及其潜力。7．财务管理诊断。财务管理是企业管理中极

4、为重要的一项管理工作。如何有效地筹集资金，提高企业资金使用效率；降低产品成本，增加企业盈利；提高经济效益，是企业财务管理工作中的重点内容。企业财务管理诊断主要包括财务基础诊断、资金管理诊断、设备及基建投资诊断、成本管理诊断等。企业经营诊断企业诊断程序企业经营诊断过程，就是发现问题，分析问题和解决问题的过程。企业诊断程序，因诊断的类别、性质、以及诊断的目的、重点不同而异。但从诊断的全过程来看，诊断程序可分为洽谈协商阶段，诊断准备阶段，正式诊断阶段和执行改善方案阶段。1、洽谈协商阶段指企业咨询机构或诊断单位在接到企业提出的诊断申请后，与企业就诊断目的、诊断内容、诊断范围、诊断时间、方法、条件和费

5、用等方面进行协商。双方达成协议后签订合同，以明确双方的责任和义务。企业经营诊断2、诊断准备阶段：诊断合同签订以后，受诊企业和诊断人员双方均要做好准备工作。1）.受诊企业的准备工作内容包括：A资料准备。企业主要负责人以及各职能部门负责人准备好向诊断人员提供各种有关资料。B组织准备。受诊企业确定企业参加诊断活动的联络人员和工作人员。C思想准备。是要对广大职工进行企业诊断目的和意义的教育。使大家主动配合，协助诊断组织和诊断人员做好诊断工作，并能在诊断结束后，认真实施诊断方案。D接待准备。这项工作主要是就他人诊断而言。包括为诊断人员提供诊断场地，必要的办公用具和交通工具等。企业经营诊断3、正式诊断阶

6、段：其是企业主体诊断，是对企业进行全面诊断的重要阶段。它根据准备阶段确定的诊断目的、诊断计划开展工作：1）综合调查。对企业生产经营过程现状进行广泛的调查和分析，找出主要问题，确定改进重点。2）专题调查。对综合调查确定的重点课题作更深入的研究和分析，找出产生问题的原因和关键因素，并从不同角度提出改进措施。设计几个方案，通过技术经济分析，选出优选方案，并写出专题诊断报告。3）制定整改方案。在专题诊断基础上，根据系统原理，经过反复协商，确定整体改善方案。整改方案要尽量用较直观的经济效果或成本、利润等定量数据分析体现出来，以激发受诊企业及企业成员落实改进方案的积极性和创造性。4）诊断总结。在正式诊断

7、结束后，对诊断情况和存在问题要进行总结，写出诊断报告。诊断报告一般包括前言、正文和结束语三大部分。前言中反映企业概况和诊断概要。正文写课题的内容、主要问题及现状、改进方案建议等。结束语中写诊断评价、遗留问题、不足之处、对企业的希望等。企业经营诊断4、方案的实施指导阶段改进方案的提出和最后确定，并不是诊断过程的完毕。诊断人员还需在实施过程中给予必要的指导和帮助。诊断的实施和指导是经营诊断的深入和延续，是判断改进