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时间:2021-04-16
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1、企业战略管理课件第三章第一节企业的资源分析企业的资源是指能够给企业带来竞争优势的任何要素,是企业参与市场竞争的必备条件,包括有形资产、无形资产和人力资源。每个企业都有多种资源,这些资源各有不同的特点和作用。一、有形资产二、无形资产三、人力资源2河北经贸大学会计学院赵洪进企业资源的分类3河北经贸大学会计学院赵洪进第二节企业能力的构成一、研发能力二、生产管理能力三、营销能力企业能力是指企业协调资源并发挥其生产与竞争作用的能力。能力来自于对各项资源进行有效的组合。能力是企业若干资源有机组合后的结果和表现。企业能力由研发能力、生产能力、营销能力、组织能力等组成。7河北经贸大学会计学院
2、赵洪进一、研发能力研究能力是能开发出更高级的新产品或服务、提高产品质量、降低成本,能为消费者创造更大的价值,在与对手的竞争中,获得消费者的认可,进而增强企业的竞争优势8河北经贸大学会计学院赵洪进二、生产管理能力(1)生产过程(2)生产能力(3)库存(4)人力(5)质量9河北经贸大学会计学院赵洪进三、营销能力(一)产品竞争能力分析1.产品市场地位分析市场占有率=本企业产品销售量/市场上同类产品销售量×100%市场覆盖率=本企业产品投放地区数/全市场应销售地区数×100%2.产品收益性分析(1)进行销售额的ABC分析,以找出需深入调查的A类重点产品。(2)进行边际利润分析,以明确
3、企业各种产品的边际利润贡献度。(3)进行量本利分析,以查明经营安全性和确定目标销售量。3.产品成长性分析市场扩大率=某年度市场占有率/上年度市场占有率×100%4.产品竞争性分析5.产品结构性分析10河北经贸大学会计学院赵洪进(二)销售活动能力分析1.销售组织分析(1)销售组织机构(2)销售人员素质(3)销售管理2.销售绩效分析3.销售渠道分析4.促销活动分析11河北经贸大学会计学院赵洪进(三)市场决策能力分析市场决策能力分析是对照企业当前实施的经营方针和经营战略,来发现企业在市场决策中的不当之处,评估判断企业领导者的市场决策能力,并探讨企业中、长期所应采取的经营战略,以提高
4、企业领导者的决策能力和水平,使企业获得持续的成长和发展。12河北经贸大学会计学院赵洪进四、组织效能分析良好组织应符合以下基本原则:目标明确、组织有效、统一指挥、责权对等、分工合理、协作明确、信息通畅、沟通有效、管理幅度与管理层次有机结合、有利于人才成长和合理使用、有良好的组织氛围。13河北经贸大学会计学院赵洪进第三节企业核心竞争能力分析核心能力是企业持续拥有某种竞争优势的源泉,是市场竞争的中坚力量,是企业各个业务单位的“黏合剂”,更是新事业或业务发展的“根基”。一、核心能力的概念二、核心能力的识别和特征三、核心能力与竞争优势14河北经贸大学会计学院赵洪进一、核心能力的概念核心
5、能力也称独特能力和核心竞争力,是一个企业能够比其他企业做得出色,使企业长期、持续地拥有某种竞争优势的能力。15河北经贸大学会计学院赵洪进二、核心能力的识别和特征核心能力有三个主要特征1、一个企业的核心能力应该为顾客创造可感知的价值2、一个企业的核心能力应该具有难以模仿性3、是企业的各战略业务单位可以共享的能力16河北经贸大学会计学院赵洪进三、核心能力与竞争优势(一)竞争优势的形成(1)稀缺性。(2)相关性。(二)竞争优势的维持持久性。(2)灵活性。(3)模仿性。17河北经贸大学会计学院赵洪进第四节企业内部环境分析的方法一、价值链法二、SWOT分析法三、财务比率分析法18河北经
6、贸大学会计学院赵洪进一、价值链法(一)基本活动基本活动是企业生产经营的实质性活动。它主要包括:内部活动、生产活动、外部后勤、市场营销和售后服务,这些活动与商品实体的加工流转直接有关,是企业的基本增值活动。(二)辅助活动辅助活动是用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动。它主要包括:人力资源管理、技术开发和采购等工作。19河北经贸大学会计学院赵洪进基本活动支持性活动企业基础设施(财务、计划等)人力资源管理技术开发采购进料后勤生产发货后勤销售售后服务边际利润20河北经贸大学会计学院赵洪进二、SWOT分析法21河北经贸大学会计学院赵洪进三、财务比率分析法(一)横向分析计算本企业
7、有关财务比率,并与同行业中的竞争对手进行比较,或与同行业的平均财务比率进行比较,借以了解本企业同竞争对手同行业一般水平相对比的财务状况和经营成果。(二)纵向分析将计算得到的财务比率同本企业过去的财务比率和预测未来的财务比率相比较,借以测定企业财务状况和经营成果的一个较长时期内是否有所改善或恶化22河北经贸大学会计学院赵洪进本章小结复习与思考23河北经贸大学会计学院赵洪进§6-1直流稳压电源(2)学习要点:串联型稳压电路的结构和工作原理集成稳压器及应用直流稳压电源(2)6-1-3串联型晶体管稳压电路6-1
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