资源描述：
《最新仓储部工作总结及2017年工作计划_图文ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、仓储部2016年工作总结及2017年工作计划_图文目录1234部门架构仓储运作情况存在不足及改善方案2017年工作计划1部门架构物流仓储部是一个负责货物的储存管理、辅助生产物流及销售物流的部门，由物控部统一管理；目前部门人员配置总共19人，分为仓管组跟搬运组，物流配送业务于2016年09月份开始转为外包运作模式；另于2016年07月开始，之前隶属于机修部管辖的五金配件仓库划分到物流仓储部进行统一管理，具体人员配置以及人员优化情况如下显示：2.1仓储运作情况-入库物流仓储部2016年市场小线入库总米数为47,867,841.00米，同比2015年下降了18
2、.94%；市场电缆入库总米数为4,141,399.00米，同比2015年下降了1.50%；配套线缆入库总米数为25,748,465.69米，同比2015年下降了2.95%；原材料入库总数量为11,328,016.53KG，同比2015年增长了5.59%，具体明细如下表：入库年份市场电线市场电缆配套线缆原材料201647,867,841.004,141,399.0025,748,465.6911,328,016.53201559,056,807.004,204,604.5026,533,038.1510,727,647.92同比-18.94%-1.50%-
3、2.95%5.59%铜丝同比增长了37%2.2仓储运作情况-出库物流仓储部2016年市场小线出库总米数为46,810,083.00米，同比2015年下降了26%；市场电缆出库总米数为3,981,697.00米，同比2015年下降了4.87%；配套线缆出库总米数为38,888,307.39米，同比2015年下降了31.36%%；原材料入库总数量为10,528,334.46KG，同比2015年下降了0.70%，具体明细如下表：出库年份市场电线市场电缆配套线缆原材料201646,810,083.003,981,697.0038,888,307.3910,528
4、,334.46201563,259,489.004,185,786.0056,658,965.6510,603,182.51同比-26%-4.87%-31.36%-0.70%2.3仓储运作情况-盘点除了一月份（放假），物流仓储部在2016年共盘点了11次，其中除了五月份的99.70%和六月份的99.78%，其他月份帐物一致率均达到了100%，保证了系统帐与实物的一致性，具体详情如下：盘点目标值≥98%2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份一致率%100%100%100%99.70%99.78%100%100%100%10
5、0%100%100%2.4仓储运作情况-发货准确率市场发错货次数目标值=0次/月1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份次数010002011001环保发错货次数目标值=0次/月1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份次数101001010110发货差错次数：仓储部发货差错次数目标值是0次/月，据统计市场共有5次不达标，配套共有6次不达标。原因分析及改善方案：1）本年度，因一线仓管员的流动，新上岗员工对公司产品不太熟悉，造成有时出现混淆型号规格或者混淆段长出货；另仓管员在拣货及出
6、库核对环节责任心不强，导致有时出现发错货现象。2）2017年计划修订<出货程序>文件，保证每一次出货都能做到相互复核，复核内容涵盖出货单据、货物的型号规格、段长、数量等是否与出库凭证相符，复核后双方共同承担责任；并修订<绩效考核制度>文件，提高出库差错率的考核权重，增强员工的责任心，进而减少差错率及货损率。1）根据订单，对市场线缆库存进行可替代性分析，与客户沟通相近的型号规格进行替代、年度用于改印字、导体重绞等共消耗市场线缆23,963.00米；2）定时整理配套呆滞库存，交由销售客服部门协力消耗；定期汇总异常原因退货的待处理品，交由相关决策部门填写评审建
7、议，再汇合到总经理处做评审结论，最终由物控部跟进处理，本年度处理配套线缆呆废品共127,082米；3）依照第2条的处理方法，结合生产部的协力配合，本年度共消耗呆滞原材料33,519.06KG。市场线缆（米）配套线缆（米）原材料(KG)2016年呆废品处理23963127,08233,519.062.5仓储运作情况-呆废品处理2.6仓储运作情况-示意图2.5仓储运作情况-示意图2.5仓储运作情况-示意图2.5仓储运作情况-示意图2.5仓储运作情况-示意图3存在不足及改善方案01存在不足：易燃危险品（天那水、油墨）未隔离管理，未设危险品仓；柴油房无人管理，未
8、规定关于叉车加油的规范。改善方案：化学品储存位置张贴MSDS报告，并做好相应标识
