最新人力资源六大模块理论认识教学讲义PPT课件.ppt

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1、人力资源六大模块理论认识前言人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！一、人力资源规划★人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。★人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历

2、、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。一、人力资源规划（4）人力资源管理制度建设是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。（5）人力资源开发规划包括企业全员培训开发规划（员工职业技能的培训计划、员工职业道德的教育计划）、专门人才的培养计划、人员轮换接替计划、员工职业生涯发展规划、企业文化建设等。一、人力资源规划（6）人力资源系统调整发展规划规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现

3、。人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括：配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系等计划。一、人力资源规划一、人力资源规划PDCA工具P(计划PLAN):明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。D(实施DO):实施行动计划。C(检查CHECK):评估结果。A(处理ACT):如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。二、招聘与配置★员工招聘的定义：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进

4、企业，把合适的人放在合适的岗位。★常用的招聘面试方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。其它还有公文框、人才模型、无领导小组讨论等二、招聘与配置是世界500强公司崇尚的面试方法之一；就是一种讲述自己故事的方式，也是面试官深挖细节判断真伪、了解事件参与深度的常用方式，合理熟练运用此法则，可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式，表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。STAR法则情境(situation)任务(task)行动(action)结果(result)二、招聘与配置★招聘成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。★人员调配有哪些措施：

5、1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。2、进行人才梯队建设。3、一般企业均实行从企业内部优先调配的人事政策。4、实行公开竞争的人事政策。5、考虑彼得原理的效应。二、招聘与配置★人力需求诊断的步骤：计划与非计划区分1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。2、由人力需求部门填写“人员需求表”。包含所需人员的部门、职位、工作内容、责任、权限、所需人数以及何种录用方式、人员基本情况（年龄性别）、要求的学历、经验、希望的技能、专长、其它需要说明的内容等。3、人力资源部审核。二、招聘与配置★制定招聘计划的内容：1、

6、招聘录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。2、招聘周期，从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。3、录用基准。4、录用来源。5、招聘录用成本计算。★招聘方法分类：劳动就业机构（付费渠道）、自行招聘录用（非付费渠道）。二、招聘与配置★付费渠道招聘流程：二、招聘与配置★招聘测试与面试的过程：1、渠道收集简历，组织各种形式的考试和测验初步筛选。2、确定参加面试人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作。3、面试过程的实施。4、分析和评价面试结果。5、确定人员录用的最后结果，如有必要进行体检。6、面试结果的反馈，如有必要进行背景调查。7、面试资料存档备案。二、招聘与

7、配置★录用人员岗前培训的内容：1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。2、了解企业文化、政策及规章制度。3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。4、熟悉、掌握工作流程、技能。5、其它企业特定的培训内容。三、培训与开发★培训的定义：培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。★开发的定义：开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。★培训与开发的定义：培训与开发就是组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进

8、行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。三、培训与开发★企业培训与开发工作的特性：1、培训的经常