最新五年级上品德与社会课件-3.2人人有本致富经｜科教版(共15张PPT)教学讲义ppt课件.ppt

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1、五年级上品德与社会课件-3.2人人有本致富经｜科教版(共15张PPT)我们身边的新农民。农民&新型农民卖西瓜的故事小时候，暑假我常常是在乡下的叔叔家度过的，这里是我儿时的乐园。我帮叔叔卖西瓜的情景永远也忘不了。叔叔种了很多西瓜，这是他一年的主要收入来源。每到西瓜成熟时，叔叔便成了最紧张最忙碌的人。因为帮叔叔卖过西瓜，我才知道什么叫辛苦。我们站在烈日下，还希望太阳越毒越好，那样西瓜才能卖个好价钱。好不容易迎来西瓜大丰收，老天爷却成天下雨，堆成小山似的西瓜很难卖出去，我们可就急坏了，只能眼睁睁地看着西瓜白白烂掉。讨论：今年叔叔家的西瓜又丰收了，请同学们

2、帮叔叔想想办法，怎么把西瓜推销出去呢？你有什么好想法吗？网络销售是一个非常不错的渠道，但是前期准备。后期运输等等都是需要时刻注意的。动手做一做我是名片设计师请同学们为自己欣赏的农民设计一张名片吧。动脑想一想设想未来的农民提示：未来农民的职业、生活、工作和学习是怎样的呢？请同学们写出或画出未来农民的形象。谢谢观看！绩效管理－KPI指标考核您将了解如下内容我们在考评中存在的问题绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序绩效考核的条件绩效考评的结果运用绩效考评的方法－KPI指标评价KPI指标分解员工KPI体系建设考评结果与薪酬重组前期

3、组织中的考评问题罗列企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有具体规范，绩效管理没有方向和效果；绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；组织、部门、个人目标脱节，无法实现组织绩效、团队绩效和个人绩效的联动；绩效考评指标抓不住重点，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导，同时没有将考评结果正确运用，以致于互不重视；绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯成为绩效考核，阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效作用的发挥。绩效考评是什么绩效考评：针对有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在

4、达到过程中的业绩行为表现，通过用系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作业绩和工作效果。绩效管理：绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标的问题上所达成共识的过程，以及帮助员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。为什么要进行绩效考评谁应该晋升谁应该降薪谁应该得到奖金谁应该进行调动奖励与惩罚晋升与降职调薪政策建立员工认同的标准解决内部管理问题为什么要进行绩效考评谁适合做什么工作谁需要补充基础知识谁需要学习新的知识员工职业路线能力特点能力提升帮助先进持续发展、鼓励落后者前进员工发展问题为什么要进行绩效考评企业策略问

5、题员工对工作不负责任好的员工流失员工工作效率低下当一天和尚撞一天钟员工责任感企业核心凝聚力工作效率员工目标与企业目标保持一致8绩效考评的内容绩效考评四要素工作业绩效益评价岗位能力工作态度绩勤德能绩效考评的程序考评准备过程考核进行过程考核标准调整考核结果运用考核程序绩效考核的条件计划预算、工作计划、岗位职责、业绩跟踪、业绩评估、绩效考核和薪酬之间的关系绩效考核的作用奖酬依据；岗位调整依据；绩效反馈，共商绩效目标；企业文化建设；员工职业生涯设计的依据；规范性、指导性。业绩考核结果运用绩效结果管理人事训练薪资管理任用管理晋升管理专案验证拟定员工发展计划组

6、织发展的依据关键业绩指标－KPI概念：KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部工作绩效特征的分析，提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系的一种目标式量化管理指标。它把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原则”在一个企业的价值创造过程中，存在着"20/80"的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上"二八原理"同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键

7、行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。关键业绩指标（KPI）是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是……1、对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而不断修正2、是能有效反应关键业绩驱动因素的衡量参数3、分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与岗位职责及业务发展战略相一致的软性参数等。4、是对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映5、由高层领导确定并被考核者认同的关键业绩指标能……1、使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作

8、的情况2、使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动3、有力推动公司战略的执行4、为业绩管理和上下级的交流沟通提供一个客观基