浅议水利施工成本控制措施方法

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1、浅议水利施工成本控制措施方法　　摘要：水利工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。水利工程项目施工成本所包括的费用繁多，只有科学合理的进行水利工程成本控制的研究，才能达到减少成本、保证质量的目的。本文从水利工程的施工现场管理、“四个成本”的控制、成本核算三方面探讨了水利施工成本控制的措施方法。关键词：水利施工；成本控制；中图分类号：TV文献标识码：A一、实现水利施工成本控制的途径 （一）做好施工成本预测 在进行成本预测时，要结合中标价，并根据工程项目的人员素质、机械设备、施工条件等情况，对

2、工程项目的成本目标进行科学合理的预测，通过成本预测可以大概确定人工费、材料费、机械使用费以及间接费的控制标准，从而制定出施工费用限额的控制方案，依据投入和产出费用额，做到量效挂钩。 （二）做好施工成本计划 8施工成本计划是以货币形式编制的施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。        （三）做好施工成本控制 成本控制原则必须要合理的围绕成本目标来进行确立，确保其适应性，为实现成本

3、控制的目标，设计应用科学合理的经济措施，做好施工成本控制工作，降低工程项目施工成本，必须采取科学合理的措施来控制工程成本。 （四）做好施工成本核算 施工成本核算是按规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该项目的总成本和单位成本。 （五）做好施工成本分析 施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作，它贯穿于施工成本管理的全过程。 （六）做好施工成本考核 在水利水电项目施工期间，各个部门的负责人必须按施工前

4、签定的《项目成本目标管理责任书》进行分配事务，进行必要的经济分析，采取合理的经济措施，落实每项责任，及时总结、不断完善、最大限度确保项目经营管理工作的良性运作。二、水利施工成本控制措施8（一）现场施工成本控制根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准，对施工过程进行记录，它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；也包括资源的数量、类别、人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。水利工程施工成本的控制应渗透在工程施工

5、的各个阶段，具体措施有：1、制定合理施工方案水利工程的施工方案有自己的特点，施工方案所产生的施工措施费用是工程造价的重要组成部分，所占比重普遍较高，因此对施工方案进行成本分析就显得尤其重要。无论是导流方案、围堰方案、排水方案、临时设施方案都要进行方案比较，从而选出技术性最优、经济效益最好的方案。特别是临时设施方案，要尽可能地与永久性的管理厂房、场区道路、供水供电设施结合起来，以达到降低成本的目的。与此同时，在施工组织上，要采用均衡生产、流水作业办法，最大限度减少人员设备的闲置和积压。另外，还要注重引进新技术、新设备、新工艺，淘汰落后的工艺和设备，使企业

6、在水利建筑市场的竞争中立于不败之地2、加强工程材料管理 8材料费是施工成本最主要的组成部分，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。材料物资的收发、领取退还以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证，并经一定的审批手续，以防止乱领、乱用。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失；另外，材料的质量管理也直接决定着施工成本，材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因

7、使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。3、人工消耗的控制在项目实施过程中，要合理安排施工工序，要做好各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡，避免出现窝工现象，增加现场劳务费用的支出。 4、项目管理费用的控制施工项目的成本除工程本身的各种消耗外，还应该包括与业主、设计、监理等单位的业务关系协调费用，项目管理费用的控制，机械使用费用的控制，甚至包括与地方的关系处理上所需费用，它们的支出主要由项目部自己来支配。5、协调好外部关系 8协调好同兄弟单位、工程建设外部相关部门及附近居民的关系。根据水利工程特点，一项工程通常分几个标段，施工

8、中难免同其他标段兄弟单位打交道；水利工程所处环境复杂多变，施工过程中通常涉及同电力、电信、交通