人才蓄水池计划.ppt

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1、爱婴室—人才蓄水池计划人力资源部项目大纲1、……………………………前言2、……………………………目的3、……………………………作用4、…………………………培养方向一、………………………人才蓄水池计划-人才的规划二、………………………人才蓄水池计划-人才的招聘三、……………………人才蓄水池计划-人才的培训及考核（一）、………………培训计划（二）、………………培训概要（三）、………………培训内容（四）、………………培训考核项目大纲四、……………………人才蓄水池计划-人才培养过程及方式（一）、…………

2、…第一阶段培养策略（理论培训）（二）、……………第二阶段培养策略（基础知识掌握）（三）、……………第三阶段培养策略（实战演练）（四）、……………第四阶段培养策略（换位思考）（五）、……………第五阶段培养策略（管理理念构成）五、……………………人才蓄水池计划-人才输出六、……………………人才蓄水池计划-预算七、……………………人才蓄水池计划-其他注意事项（一）、……………培训组织（二）、……………物料准备（三）、……………纪律要求前言企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提

3、升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。人才蓄水池计划目的为了给公司快速发展做好人才储备梯队建设（培养未来三年内企业所需的营运管理型人员）。总结人才培养经验，实现人

4、才可持续发展。人才蓄水池计划的作用对现有营运人员的经营管理能力得到进一步的提升；规范现有营运管理人员考核体系、晋升体系；公司各部门培养人才的窗口。人才蓄水池计划-人才培养方向具备现场管理能力（商品、陈列、库存、人员等）；具备财务管理能力（营运指标、数据分析、目标达成）；具备可拓展的能力（成长能力）。人才蓄水池计划-人才的规划职位类别储备干部工作性质全职招聘人数30人薪资（元/月）工作经验应届学历本科以上专业市场营销、连锁经营管理任职要求全日制本科以上学历，表达能力较好、电脑操作熟练，有意向在连锁

5、店行业长期发展，有兼职销售工作经验或担任过班干部者优先。作为连锁店商业企业，因商业行业之特点，连锁店相关岗位根据营业时间（一般为08：00-21：30）需要轮流早、晚班，不能接受本上班时间安排者勿投简历。发展方向纵向：储备干部组长店长助理店长店长区域店长营运经理区域经理横向：其他部门岗位。人才蓄水池计划-人才的招聘1、招聘的途径校园招聘：海报宣传及现场招聘结合；网络招聘：利用现有网络渠道及校园网同步进行；2、招聘的流程校园及网络招聘平台简历初步筛选；笔试试卷量化考评；开放式提问，考评小组综合评定

6、。一、培训计划1、9月28日：人力资源部根据公司战略发展需求拟定储备干部培训计划，10月15日起草培训实施方案;2、10月8日：根据实施方案，与培训老师进行培训需求确认，初步确定培训课程名称；3、10月15日：培训课件的收集、整理、并汇总交总经理审批；4、10月20日起组织培训师试讲，根据授课风格和培训师经营，筛选并确定培训师。5、11月1日人员招聘到位，进入正式培训。人才蓄水池计划-人才的培训及考核二、培训概要1.培训目的：1)全面了解爱婴室的管理模式和工作流程，熟悉公司文化，并能迅速融入公司

7、；2)熟悉爱婴室的运营管理（人员管理，商品管理，库存管理，现场管理)；3)提升其管理理念，完善其知识结构；4)强化团队的执行力和整体作战能力；2.培训对象：（人力资源部确定具体人员）见习店长新招储备管理人员现任店助岗位人员3.培训地点：总部会议室4.培训时间：2011年11月1日起5.考核管理：1)笔试，态度纪律评价2）现场演练人才蓄水池计划-人才的培训及考核6、课程设计：1）公司发展战略（2课时）2）公司的基本规章制度岗位职责（1课时）绩效考核制度、晋升考核制度、福利制度、考勤制度（2课时）3

8、）综合素养培训门店现场6S管理培训（2课时）十大标准、陈列标准（2课时）4）商品相关商品的库存管理、陈列（2课时）人才蓄水池计划-人才的培训及考核5）管理技能培训一名合格的店长需要具备的资质（2课时）如何打造门店高绩效销售团队（2课时）角色认知及时间管理（2课时）赢在执行（6课时）人才蓄水池计划-人才的培训及考核6）运营管理：品类分析/数据分析（2课时）商品定价战略（2课时）如何提升单店的销售业绩（2课时）有效促销活动的组织与实施（2课时）顾客投诉处理与沟通技巧（2课时）7）实操培训公司业务软件