浅议地铁屏蔽门系统进度计划和控制

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1、浅议地铁屏蔽门系统进度计划和控制　　摘要：简单阐述了屏蔽门系统进度计划在工程中的重要性,介绍了进度计划的相关内容，并提出了对进度计划的控制,指出只有通过对整个进度计划的合理有效的控制,才能保证工期目标按期的完成。关键词：屏蔽门、进度计划、控制中图分类号：U231+.4文献标识码：A屏蔽门系统进度计划在项目管理过程中用作度量工程执行进度的标准，有着及其重要的地位，屏蔽门工程能否正常运作,能否按期完成或提前完成,关键取决于项目部对进度的有效计划与合理控制。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而项目

2、的主要特点之一是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性[1]。计划的构成及简介进度计划包括合同期间所有的工程计划：设计联络计划、样机制造及测试计划、设备和材料采购计划、产品制造与检验计划、出厂检验计划、包装运输计划、安装调试计划、验收计划、培训进度计划、质保服务计划。设计联络计划7确定屏蔽门系统中标后一个月内按有关规定和技术规格书的要求完成全部合同设备的技术和接口设计、编制完成设计文件，为设计联络做好准备。屏蔽门系统的设计联络一般为3次。第一次双方互提基础资料，确认系统和设备功能

3、和技术参数，确定与其它系统的接口，满足样机设计技术要求和土建施工图设计要求。第二次买方审查样机设计图纸资料和关键生产工艺。第三次买方最终确认样机设计和讨论样机试验的项目、方法及标准。时间一般为5-15天不等，根据合同文件执行。样机制造及测试计划第二次设计联络中，详细的样机设计方案经过买方审查合格后，卖方积极准备样机材料的采购、生产及安装。样机的制造、安装及完成调试控制在2个月内，并在样机检验开始前30天内向买方提交详细的样机检验大纲与计划。样机试验主要包括功能性试验、挠度试验、EMC试验、100万次。

4、挠度试验和EMC需要有资质的第三方检测，计划应该分别控制在7天左右。设备和材料采购计划设计联络完成后，卖方设计人员因根据样机以及现场布局情况提供采购清单，因目前的时间对现场不是完全了解，所以采购部对于设备和材料的采购可以订购80%，在完全了解现场后，再对差缺材料进行增补，这样可以有效保证设备和材料的供应，不会影响到后期的工期计划。产品制造与检验计划7在车站土建施工过程中，卖方应积极对现场是否具备屏蔽门系统进场施工条件进行跟踪了解。在具备进场条件的前2个月，应该开始对屏蔽门进行加工制造，以便于施工进场时

5、已有门体及其各部件用于安装。如果是外协设备，则对其制定生产加工计划，保证在进场时设备能到达现场。出厂检验计划出厂检验是设备在厂内经组装、调试、自检合格后，卖方提出检验申请，由监理单位组织出厂检验。出厂检验意义重大，能更有效的保证产品的合格性，防止现场因质量不合格导致的返工，造成工期后延。包装运输计划出厂检验完成之后，设备进入包装运输阶段，卖方应仔细制定审定各设备包装、运输方案。为适海陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装，包装要有减振、防冲击措施；具有防淋、防晒、防潮、防震、防锈等保护措施。安装调试计划安装

6、调试计划在屏蔽门的整体计划中占着重要的地位，因为安装调试的过程较为复杂而且持续时间很长，卖方需要合理有效的制定计划，这些工作能否顺利按计划完成，将直接影响到地铁试运行。验收计划7屏蔽门系统的验收一般分为初步验收，竣工验收以及最终验收。初步验收在安装调试完成后进行，竣工验收在试运行完成后进行，最终验收在质保服务完成后进行。质保服务计划屏蔽门系统竣工完成后，卖方就将进入质保期服务，期间对屏蔽门进行故障应急处理以及维护保养。进度计划控制的保障措施为了保证地铁工程屏蔽门系统的工期要求，确保完成屏蔽门系统工程的

7、工期目标，通过采用以下的措施来实现做好进度计划的控制：详细计划。计划是为了每阶段的工作而做，并与现有的最新资料相对应。详细工作计划。展示一个站台的屏蔽门工程完整计划顺序。进度会议。对提交的计划的各方面作审查。项目经理持续地监控整个工程的进度。在定期召开的进度会议上，计划与实际进度不符的所有矛盾都将被展示出来，并将采取相应的纠正行动，使项目在最短的时间内回到正轨。加强对项目施工的管理，组建强有力的项目部，选派具有丰富的项目管理经验和组织才能并具有高度责任心的人担任经理，组建综合素质高、技术过硬的施工队伍

8、进行施工。7开工前充分做好工程部施工队伍的布置、建点和安置工作。根据施工现场的具体情况和买方的要求编制详细的施工组织实施计划。全面推行方针目标管理，按照系统工程管理办法，运用网络技术，强化组织协调，对整个工程实行动态管理，根据工程施工环境，随时优化施工方案和改进施工方法。充分发挥各方面的优势，牢固掌握施工主动权。开工前施工人员要认真学习系统方案，了解设备性能，审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进行调查，与有关单位签订配合协议，制定切实可行的技术工艺标准