浅议我国企业预算管理现状和评价

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1、浅议我国企业预算管理现状和评价　　中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要预算管理四企业内部控制的重要环节之一，在企业的日常经营管理中起到十分重要的作用。但是很多企业的预算管理基本上是执行不到位或者流于形式，更谈不上“指标精简、重点突出和行为引导”的原则。本文主要阐述当前我国企业预算管理的现状及评价指标。关键词预算管理评价指标反馈执行预算是企业管理者为了完成企业预定的目标，而对企业的有限资源进行有效控制和合理安排的行为，能够提高企业经营的效益和管理的水平，确保管

2、理目标的实现，是企业加强内部控制的重要方法。一、企业预算管理的重要性和必要性1、实施企业战略管理的基础企业的生产管理、财务管理、技术管理和计划管理是各个部分的管理，属于企业管理的一部分，这些单独的管理是很难将企业资源有效的整合。企业预算管理能够协调企业的供应链、价值链之间的关系，从企业战略的角度明确管理方向，有利于实施企业的战略，最终实现企业预定的经营目标。2、企业监督和考核的平台7企业的预算管理为企业的管理提供了合理的平台，企业的投资者和经营管理者通过预算管理能够对企业实施有效的监督，确保企业相关人员履行相应的职

3、责，同时还能够对企业的经营业绩进行考核。3、推动企业加强基础管理企业通过预算管理与实际管理管理情况进行对比，能够及时发现企业经营管理过程中的一些问题和漏洞，进而加强企业的消耗标准、现金安排等基础性管理工作。4、协调集权控制和分权管理企业通过全面的预算管理，能够有效地协调企业的集权控制和分权管理，有助于在企业中建立预警管理机制，进一步明确企业的资金、业务量、成本费用和利润等责任，充分挖掘企业的资源潜力，进而实现企业精细化生产。二、当前我国企业预算管理的现状企业预算管理虽然已经在我国企业使用很长一段时间，但是还没有完全

4、融入企业的管理组织系统当中。下面介绍我国企业预算管理的现状：1、预算管理理论比较混乱7分析我国企业预算管理现状发现，不同的企业在预算认识、预算操作和预算内容上存在很大的差别。对于预算，一些企业只是用一个百分比和参考上年的数据来制定当前的预算，有的企业财务部门基本上不参与预算过程，有的企业存在预算编制却没有预算执行等。预算管理研究方面，理论研究也没有形成统一的认识，这也是造成当前企业的预算管理差别的主要因素之一。由此可以看出，我国预算管理的理论和编制都比较混乱。2、观念认识存在错误企业管理的反应是判断企业管理方法和措

5、施是否具有使用价值的标准。预算管理在企业中的运用不合理的重要因素是预算管理在观念认识上存在错误。现代企业管理离不开与之相适应的管理理念，当前我国企业管理理念中存在计划经济时代的痕迹，严重阻碍了预算管理的实施。正是由于我国特殊的国情，使得很多中小企业的管理水平比较低，尤其是对预算管理的认知不足，因而缺乏预算管理的平台。3、预算管理实施存在问题当前，我国很多企业实施预算管理的效果不是很好，其根源就是企业管理不能够同预算管理有效结合，造成预算管理形同虚设。（1）企业战略同预算管理联系不紧密7从现代预算管理理论可以看出，预

6、算在一定程度上定位于企业战略的具体化，因而预算管理的有效性也同企业战略的合理性、可操作性和科学性有很大的关系。当前我国企业预算管理同企业战略联系不紧密的根源是：企业的战略管理意识存在不足，企业战略过于模糊不能够为预算管理发挥指导作用；传统的财务管理特性使得企业预算很难诠释战略目标，造成预算管理同企业战略目标脱节。（2）企业管理者参与程度不足企业预算不只是财务部门的工作内容，预算方案的制定和实施都需要企业管理者直接参与，预算管理不仅与企业的战略有关，还涉及到企业资金运营、日常管理等，企业管理者必须承担起负责人的角色，

7、当前我国企业管理者在预算管理中参与程度不足的原因有：单纯认为企业预算管理是财务或者计划管理部门的工作；预算管理中重视各项指标的制定，对预算执行等环节的重视程度不够。（3）企业员工参与程度不高预算管理要想取得成功，企业员工的参与程度起到关键作用。当前企业的规模不断扩大，组织结构相对完善，如果预算信息在企业基层员工之间的交流和沟通存在问题，很难确保预算的可操作性、科学性等。同时，预算管理的执行还和企业的基层员工有关，由于基层员工参与程度不高，预算执行的效果也肯定不好，其根源是长期以来，我国对企业基层员工缺乏足够的尊重和

8、重视。（4）预算管理的各个环节协调程度不足7企业的预算管理包含编制、执行、剂量、分析和奖惩五个环节，只有实现这五个环节的无缝连接和沟通，才能够保证预算信息的完整传递，进而确保预算管理的功能的发挥。我国预算管理基本上是从国外引入，由于受到传统思维观念的影响，预算管理还没有完全纳入企业管理系统中，预算管理信息在各个环节存在断层的情况，预算效果也就很难保证。三、我