浅议房地产项目管理意义

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1、浅议房地产项目管理意义　　摘要：现代建筑工程随着社会的发展，结构变得更加复杂、规模变得更大、标准要求也随之更高，因此在建筑工程中项目管理的意义越来越突出。本文从项目管理控制工程费用、项目管理工程进度、项目管理工程质量等几个方面论述了房地产项目管理的意义。关键词：项目管理，建筑工程，工程费用，工程进度，工程质量中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：项目管理对建筑工程有着十分重要的现实意义[1]-[5]，因为现代建筑工程随着社会的发展，结构变得更加复杂、规模变得更大、标准要求也随之更高，而项目管理在建筑工程中的合理使

2、用,是对建筑工程项目进行有效的施工组织，高效率的计划实施，以及严格的质量控制的重要保障。并且通过科学的项目管理对建筑工程前期的项目策划和项目目标的优化以及项目全过程的动态管理,可使建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以很好的实现。6浅议房地产项目管理意义　　摘要：现代建筑工程随着社会的发展，结构变得更加复杂、规模变得更大、标准要求也随之更高，因此在建筑工程中项目管理的意义越来越突出。本文从项目管理控制工程费用、项目管理工程进度、项目管理工程质量等几个方面论述了房地产项目管理的意义。关键词：项目管理，建筑工程，工程

3、费用，工程进度，工程质量中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：项目管理对建筑工程有着十分重要的现实意义[1]-[5]，因为现代建筑工程随着社会的发展，结构变得更加复杂、规模变得更大、标准要求也随之更高，而项目管理在建筑工程中的合理使用,是对建筑工程项目进行有效的施工组织，高效率的计划实施，以及严格的质量控制的重要保障。并且通过科学的项目管理对建筑工程前期的项目策划和项目目标的优化以及项目全过程的动态管理,可使建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以很好的实现。6首先项目管理在控制工程费用目标方面：因为建筑工

4、程项目多数投资规模都比较大，所以在建设过程中采取有效而科学的项目管理,通过建立健全资金使用管理体系,强化对工程项目的成本等相关费用的控制,使工程各个关键节点的资金投入都能够得到科学有效的管控,从而实现对整体工程投资的有效控制,确保有限的资金在最正确的时间使用在最有效的位置上,从而实现资金投入后的收益最大化目标。其次是项目管理对工程进度目标的控制：进度控制首先要做好工程项目的关键节点控制，项目在进入实施阶段后，对进度计划的关键节点要予以重点分析和落实，必要时应该倒排计划,对每个关键节点之前的各项工序做好预测,对关键工序提前

5、做好安排，提前对可能影响工作进度的未知因素和环节进行控制。再者对各分项的交接控制，需提前对交接的条件做出预判,时刻关注交接条件的变化情况;做好预控措施。作为项目的管理人员对各项工序的进展情况要进行常态化检查,并对施工人员的安排情况进行了解,从而掌控关键节点的进度。若进度出现拖延现象，要及时进行解剖、分析,查找原因,确定已拖延的工作量和对总工期的影响的程度;并根据施工单位的工作效率、人力和机具设备的匹配情况以及外界条件的变化和影响程度,如天气影响、设计变更、材料供应等;认真做好纠偏方案,制定有针对行的措施,弥补拖延的工期。

6、6当然，强化项目管理在建筑工程中对施工进度的作用,也需要有针对性地将建筑工程项目通过使用施工计划网络图，对施工进度进行动态分析和判断，并在计划实施过程中根据具体的实际情况及时进行计划调整,加强对影响工程项目进度的各种条件的控制,确保工程能够按预期的计划完成,从而实现总体工程按时交付的进度控制目标。最后是项目管理对工程质量目标的控制：质量是所有工程项目的首控目标，因为它直接关系到生命和财产安全,也是所有企业必须要认真对待的。所以每个项目都必须有一个优秀的项目管理班子，并建立一套严格的工程质量控制体系,通过制定的建设、监理、

7、总包、分包的工程质量目标责任制度,完全可以有效预防和控制可能发生的工程质量问题,并在发生质量问题后有效的采取措施进行整改，从而实现工程质量控制目标。6在施工准备阶段的质量控制：工程施工前,项目管理人员必须对监理单位的执行总监及相关的专业监理人员进行严格的检查和确认，同时对总分包单位现场施工管理机构的技术、质量、安全等管理体系进行严格审查,确保在施工的过程中可以很好地实现质量管理的目标责任制度。对于在工程施工中需要将要使用的电器安装、各种机械等设备要严格按要求进行检查，对需要提供权威部门的检测报告的,必须提供合格有效检查报

8、告，并严格按照施工方案及规程进行操作使用。工程材料、设备和构配件等进场前应提供进场质量检验记录和质量证明资料,监理应对其进行严格的审核签认，并按照相关规定对进场的实物进行采用见证取样复试或抽检。对于验收不合格或者未经验收的工程设备、材料和构配件等坚决不允许使用并限期内撤出施工现场。工程开工前应组织设计、监理、总分包单