浅议建安企业项目主要成本管理途径

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1、浅议建安企业项目主要成本管理途径　　摘要：对于一个建筑安装企业如何提高竞争力，在市场竞争中立于不败之地，本文从成本管理入手，联系工作实际作以探讨。关键词：成本管理；途径；成本分析；成本核算Abstract:Howtoimprovethecompetitivenessofaconstructionenterprise,remaininvincibleinthemarketcompetition,thecostmanagement,combinedwiththepracticeofworkforthestudy.Keywords:costmanagement;way;costanalysis

2、;costaccounting中图分类号：TU723.3文献标识码：文章编号在建筑市场竟争激烈，收入源头有限的情况下，要想保持竞争优势，获得较好的利润，只有加强内部成本管理，以最少的投入获取最大的产出，才能取得较好的经济效益。安装企业面临着更加激烈的市场竞争，能否在竞争中立于不败之地，关键在于为社会提供质量好，工期短，成本低的安装工程。下面就安装企业成本管理途径谈一点认识。1、成本管理的意义1.1成本管理是市场竞争的需要7现在建筑市场僧多粥少，企业要想在众多的对手中取得胜利，只有在投标竟标中以较低的报价才能中标。尤其是实行工程量清单计价以后，综合单价的计取使企业的报价降低并且风险更大，而

3、较低的报价就要求项目在施工中必须降低预算成本，优化资源配置，才能获得较好的效益，这也是市场经济规律作用的结果。1.2成本管理是企业生存发展的需要成本管理的好坏直接关系着工程进度、工程质量目标的实施。只有工程质量好、工期短、造价低、服务好，才能产生良好的社会信誉和经济效益，企业才能更好的滚动发展。1.3成本管理是企业现代管理制度的需要不论是施工的组织，资源的采购，设备的配置，都应该处于一种可控的状态中。各种成本要素在运行中都要能够随时进行分析，根据分析结果研究项目的施工成果，项目经济指标的发展趋势，查明各种影响因素及影响程度，挖掘潜力，从而提高项目的管理水平。1.4成本管理是生产力发展的需

4、要在施工生产活动中，人是最活跃的生产因素。企业提高了员工的物质、精神生活，才能更加调动和发挥员工的生产积极性。调动了人的生产积极性，可以从很多方面降低生产成本，提高项目的经济效益。企业获得利润后，自然更会满足员工不断增长的物质文化生活需要，激励员工的生产积极性。72、主要成本管理的途径2.1确定合理、经济的施工组织设计，提高劳动生产率施工组织设计主要包括施工方案的确定，施工顺序的安排，劳动力的组织，机械设备的使用。施工组织设计直接影响施工工期、机械设备及劳动力使用效率，从而直接影响项目成本。正确选择施工组织设计，就是要根据工程规模、性质、条件、装备情况、人员素质等，选择先进可行、经济合理

5、而又能保证工程质量和合同工期要求的施工方案，做到科学采用新技术，合理安排工艺流程和布置施工现场，避免人员窝工、返工，机械设备的台班浪费，保持施工的均衡性、连续性，加强过程目标控制，达到提高劳动生产率，降低成本的目的。2.2加强人工、机械费的控制人工费、机械费都是建筑施工企业三大取费项目之一。关于人工费的控制，一方面要不断学习先进的施工方法和施工工艺，提高施工人员的素质；另一方面要落实经济责任，合理处理分配问题，把施工人员的劳动成果与其收入紧密联系起来，调动施工人员的积极性。具体控制：第一，根据劳动定额测算出定额用工量，并将零星用工、文明施工等按一定比例给施工班组包干控制；第二，合理组织施

6、工劳动，提高劳动效率；第三，对不好计量的工程采取包干控制，降低工费，达到控制人工费成本的目的。7机械使用费在工程成本中也有相当比重。提高机械设备利用率，使机械设备处于完好状态，合理地进行机械施工的组织，充分发挥其效能，人工、机械在单位时间内提高了生产效率，减少设备维修养护人员的数量和设备零配件的费用，其成本必然会得到很好的控制。2.3加强材料费用的控制7材料费一般在工程成本中占到造价的60%～80%。项目部能否实现赢利，实现利润的多少，关键在于材料费的控制。材料费的控制一般在材料的计划、采购、使用（过程控制）三个方面。1）、要做好材料的采购决策，进料的价格、质量、数量和时间、以及运输方案

7、等要在统筹项目施工的需要和项目所在地的具体情况后作出选择，既要保证项目施工所需，又不要形成积压，结合场外和场内运输，减少二次搬运。2）、按定额确定材料消费量，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；3）、计量验收，坚持余料、废料回收，降低材耗；4）、加强现场管理，减少搬运，降低仓储损耗；5）、加强材料使用过程管理，将材料消耗的定额指标进行层层落实，直至工序，并制定相应的材料消耗、节、超，奖、惩措施。6）、不断