浅议企业应收账款管理问题和解决对策

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1、浅议企业应收账款管理问题和解决对策　　【摘要】随着市场经济的迅速发展，企业之间的竞争越来越激烈。为了减少存货，扩大销售，很多企业都采取了赊销的方式来将商品销售出去。但是，在这一措施的实施下，企业之间相互拖欠货款的现象非常严重，以此造成了很多企业在应收账款上出现长期挂账和难以收回的局面。文章从企业应收账款在管理中存在的问题出发，对其进行分析和探讨，进而从问题中找出解决的措施，以此来使企业在应收账款管理的问题上得到良好的解决。【关键词】应收账款管理问题解决对策引言应收账款是企业对外销售产品，提供劳务等而应该向购货方和接受劳务的单位所收取的款项，是企业流动资产中的重

2、要组成部分。从应收账款的特点来看，其本身就是一个产销的统一体，而应收账款不仅无法增值，在一定程度上会随着时间的推移给企业的发展带来一定的阻碍。那么，企业要想以应收账款来增加销售的数量，提高销售的成本和市场竞争力，其在对应收账款的控制和管理上就需要对其经营活动中所存在的问题进行深入的分析，以此来解决应收账款的存在所给企业带来的坏账损失和资金周转困难等方面的弊端。一、企业加强应收账款管理的必要性7企业在对应收账款管理的过程中，如果存在管理上的不善，不仅会降低企业资金的使用效率，虚增企业的经营成果，加深企业的税收负担，同时还会延长企业的营业周期，严重的影响企业生产经

3、营中的正常性[1]。在现代社会主义市场经济体制下，企业作为一个自主经营和自负盈亏的经营模式，只有对应收账款实施有效的管理，才能够及时的获得销售的款项，为企业的持续经营提供一定的基础。而对企业应收账款的有效管理，在一定程度上还能够加速应收账款的周转状况，使企业的资金尽快的回笼，以保证企业资金的快速流动。与此同时，应收账款的及时收回，还能够有效的实现企业最终利益的表现，对企业的发展提供着重要的帮助。但是，从当前企业在应收账款的管理上来看，其还存在着很多方面的问题，而这些问题的存在严重的阻碍着企业的发展。二、企业应收账款管理中存在的问题（一）企业风险防范意识的不足7

4、随着社会市场竞争机制的不断加深，很多企业在发展的过程中所关心的内容都集中在扩大销售和拓展市场中。在这一情况下，企业就无法对客户的实力和资信有所了解，这样贸然的进行赊销，在一定程度上虽然增加了企业的资产总额和营销收入，但是却导致着企业在资金的回收力度上比较缓慢，以此降低着企业的运转效率。而企业应收账款如果出现一种大量存在的局面，其在营业上的收入就会以一种虚增的局面呈现出来，间接的夸大着企业的经营成果，增加着企业在生产经营上的风险。（二）企业应收账款考核机制的缺乏在企业的绩效考核制度中，很多企业都将绩效考核的指标从营业收入、利润、成本费用等方面实施，而应收账款等其

5、他的款项指标都不在绩效考核的范围内。在部分建立了应收账款的绩效考核体系的企业中，也是将应收账款作为辅助的指标来实施，并没有发挥很大的作用。当前，企业在绩效考核体系上对应收账款的纳入还是处于一种停滞不前的状态，其不具体、不否定，而是停留在一种粗放的象征性考核的范围中。（三）企业内控制度的缺乏企业在经营管理的过程中，对应收账款的管理是非常不重视的，更没有对其的管理进行单独的划分和管理。而在企业缺乏完善的日常管理制度、责任落实制度和内部控制制度的前提下，再加上企业没有事前对客户的信息做出深入的了解，这样企业在应收账款的管理上，就会存在着一种只重视企业的销售业绩，而不

6、重视应收账款催收的局面。此时，财务部门就无法及时的对应收账款和客户进行沟通和对账，以此导致着企业在应收账款上的数额越来越多。（四）缺乏对应收账款的动态追踪分析7应收账款的账龄是资产负债表中的应收账款从销售实现、生产应收账之日起到资产负债表日止所经历的时间[2]。当前，受企业对应收账款管理理念的缺乏和实施力度的不足，企业的整个销售过程都缺乏着一种有效的控制，已经形成的应收账款在风险等级和经常性分析上都存在很大的不足。而责任的不明确，导致企业中的财务人员不能对应收账款进行有效而及时的监督，对账的长期无法实施导致着账龄过长和账目不清的局面。此时，如果仅仅依靠企业自身

7、的力量而去回收应收账款，就非常容易造成因法律手段欠缺而造成债务纠纷局面的形成。同时，在缺乏出售的社会机制和应收账款代理的局面下，企业应收账款的安全收回也是非常难以保证的，实施不当还会造成企业坏账、呆账的大量出现。（五）部门之间缺乏合作和沟通赊销对象的选择多是由销售部门所选定的，其在应收账款的形成中起着决定性的作用。一般情况下，企业应收账款的形成应该是由财务部门根据销售部门所选择的赊销对象进行信用的分析和记录，然后再将其所收集到的信息反馈给销售部门进行参考。但是，很多情况下销售部门所关心的只是自己的销售业绩，根本不会对销售的实际回收进行分析，这种局面的出现就导致

8、这两个部门之间缺乏沟通和合作，而财务部