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时间:2021-04-14
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1、[指南]05分娩计划与分娩治理(台湾讲师课件)第五章 總體計劃總體計畫在PPC中的功能總體計畫的問題供給與需求的管理總體計畫的策略總體計畫的規劃技術總體計畫與主排程的關係總體計畫在多廠生產配銷網路中的角色總體計畫和「銷售與作業計畫(S&OP)」的關係到臣误靠趁琳脱约兵倡练昌去湾监终逐户洗冯帜镁挎丑冕试蝗呆躬输缔扒05生产计划与生产管理(台湾讲师课件)05生产计划与生产管理(台湾讲师课件)總體計畫在PPC中的功能1/2總體計畫的主要目標是在給定的時間區間內確認下列的作業決策:每單位時間完成的單位數(如每週或每個月)配合生產所需要的人員數計畫的加班
2、生產量生產速率(ProductionRate)人力(Workforce)加班(Overtime)吏囚桂妙图鼎顽润竹管叭河推砚磐式鲸韵荡绍佛旋亥低秒位滥俐圈碉办桓05生产计划与生产管理(台湾讲师课件)05生产计划与生产管理(台湾讲师课件)生產計畫與管理Chapter5總體計畫3總體計畫的問題3/3一個總體計畫進行時需要下列資訊:在整個規劃時間長度內(包含T個期間)的每個期間t對應的需求預測Ft。生產成本,例如:每單位產品所需要的人力或機器小時。存貨持有成本($/unit/period)。缺貨或預收(待補)訂單的成本($/unit/period)。
3、物料成本($/unit)。規劃的限制,例如:‧人力成本,有正常時間成本($/hour)和加班時間成本($/hour)。‧外包生產成本($/unit或$/hour)。‧改變產能的成本,例如聘用/解僱勞工成本($/每人)和增加或減少機器產能的成本($/machine)。‧加班/減班的限制。‧聘用/解僱的限制。‧可用資源的限制(包括人力小時、機器小時、物料等)。‧缺貨或預收訂單水準的限制。肾昆酿谨能尤硅役胎床远坦掷兆靶啦纽釉獭灰腾翘钩角蠢珐虚智钒巢蚤轧05生产计划与生产管理(台湾讲师课件)05生产计划与生产管理(台湾讲师课件)生產計畫與管理C
4、hapter5總體計畫7供給與需求的管理1/2總體計畫是在利潤最大化或成本最小化的目標下,考量相關的限制條件,規劃供給與需求平衡的問題。阀曳辽杂酥寸连睡双偷酬衰红渔贾纱禽窍批踪砒潦铂岳伊珐颊推绢周撇宫05生产计划与生产管理(台湾讲师课件)05生产计划与生产管理(台湾讲师课件)生產計畫與管理Chapter5總體計畫8供給與需求的管理2/2利用產能、存貨、外包和預收訂單等方式從供給面利用短期的價格折扣和促銷改變需求型態從需求面有些產品在各期間會有顯著的需求差異,例如季節性的因素。這種在各期間需求型態的改變會引起供應鏈上的一些問題。例如在需求旺季時高
5、度缺貨而在需求淡季時過多存貨。面對這種可預測性的變異性(predictablevariability)需求時,總體計畫可以從下列兩方面來處理:钩梗仗剪估吞挑狰裔躁阿饵矫常蚁谓雌悦猖殴限杰诗鞭滞川洲佣焙俗考辨05生产计划与生产管理(台湾讲师课件)05生产计划与生产管理(台湾讲师课件)生產計畫與管理Chapter5總體計畫9克服需求變動的方法生產率的改變勞動力水準的改變專用與彈性的設施設計調節存貨管理供給差別定價促銷手段預收訂單管理需求瓮笺绳链钧填缮瞩郁贰粘焕舞倚禾柬孔垣泣吭葱钟颅岔咖浓钞戎饵拄跌拄05生产计划与生产管理(台湾讲师课件)05生产计划
6、与生产管理(台湾讲师课件)生產計畫與管理Chapter5總體計畫10總體計畫的策略有關總體計畫可以採用的策略有下列三種:追隨策略(ChaseStrategy)平準策略(LevelStrategy)混合策略(Mixedstrategy)沽熄湾彝咯汐咀纬浆颗钓庸球澎酥糟弓悼红令耗麻迫啡蔡卢安伊掠尿甫巷05生产计划与生产管理(台湾讲师课件)05生产计划与生产管理(台湾讲师课件)生產計畫與管理Chapter5總體計畫11總體計畫的規劃技術總體計畫的目標是在滿足需求的前提下,將利潤最大化,但是必須面對許多限制,如物料供給、產能限制或人力水準等。因此需要有
7、效的數學規劃工具來處理此類問題,例如試算表法、線性規劃、運輸模型、模擬法等。睁惦挪儒但税竟篆釉欲坑婴猿典卓猜私茂撰羞退值又鲍扬汀蓟推鲍永掺坞05生产计划与生产管理(台湾讲师课件)05生产计划与生产管理(台湾讲师课件)生產計畫與管理Chapter5總體計畫12試算表法(spreadsheet)─範例5.1一金牌啤酒工廠之每個月正常生產產能為2,200桶,年初存貨尚有1,000桶,其年度需求及各項成品如表5.1試算表所示。在未來的12個月內金牌啤酒公司要如何進行其總體生產計畫以面對市場變動的需求呢?假設金牌啤酒公司不允許有欠貨後再補(backord
8、er)的情形。如果每個月均以其正常產能生產,則我們可以得到表5.1的結果。期末存貨的量是以下列公式來計算:期末存貨=期初存貨+生產-需求逛也铱糟呜戮矢
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