最新[学]09-企业之人力资源教学讲义ppt课件.ppt

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1、[管理学]09-企业管理之人力资源管理人对了世界就对了有一个牧师，一天，他在书房里想明天布道的题目，怎么想也想不出来，他的儿子呢？总是隔一会儿，就会来敲他的门，把他弄得心烦意乱，他就随手拿起一张世界地图，撕碎了，让他的儿子去拼，并对他说：只要你拼对了，我就买糖给你吃。儿子拿着地图走了。牧师想这下可终于得安静了。可是，过了一会儿，儿子又来敲门了，告诉他说，图已经拼好了。牧师来到儿子的房间，果见地图已经拼好了，就问儿子为何拼得这么快，儿子说：地图的背面有一个人头，人对了，世界也就对了。牧师若有所悟的点了点头。也想到了明天布道的题目。    这是一个广为流传的故事，尽管有

2、多个版本，但所表达的意思基本相同。引导案例：华为的人力资本增值深圳华为技术有限公司成立于1988年，从事通信产品的研究、开发、生产与销售。2000年销售额为120亿元人民币，目前员工15000余人，其中40％从事产品技术研究与开发，35％从事市场营销和售后服务。员工中近85％具有大学以上的学历。华为公司每年将销售额的10％作为科研投入，为更好地发挥和利用本地人力资源，公司继在北京、上海、南京成立研究所后，又在西安、成都、杭州等城市筹建成立研究所。在激烈的市场竞争中，华为公司通过拥有自主核心技术而富有竞争力的产品和不断优化的服务，赢得了广大运营商的认可和支持，同时交换机

3、、接入网、支撑网、智能网等设备在高层网和骨干网上得到越来越广泛的应用。公司的发展离不开优秀的员工，认真负责和管理有效的员工是华为公司最大的财富。华为每年大量派遣管理人员、技术人员到国外考察、学习、交流。通过不断优化人力资源各个领域的管理，为员工提供良好的工作环境和事业发展的空间。第一节人力资源计划的任务一、人力资源计划的任务编制和实施人力资源计划的目标，就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织总目标的实现人力资源计划的任务包括以下几个部分系统评价组织中人力资源的需求量选配合适的人员制定和实施人员培训计划人力资源计划人力资源

4、计划的任务人力资源计划的过程人力资源计划编制的原则员工招聘与解聘员工培训绩效评估思考题7二、人力资源计划的过程人力资源计划的整个过程大致可以分为六个步骤，如下图所示：人力资源计划人力资源计划的任务人力资源计划的过程人力资源计划编制的原则员工招聘与解聘员工培训绩效评估思考题编制人力资源计划招聘员工选用员工确定有能力的员工职前引导培调员工职业生涯发展留用杰出人才前三个步骤“编制人力资源计划、招聘员工、选用”目的是要发掘有能力的人才并加以选用后三个步骤“职前引导、培训、职业生涯发展”是为了确保组织既能留住人才，又能使员工技能得以更新8编制人力资源计划包括三个具体步骤：人力资

5、源计划人力资源计划的任务人力资源计划的过程人力资源计划编制的原则员工招聘与解聘员工培训绩效评估思考题评估现有的人力资源状况评估未来的人力资源状况制定一套相适应的人力资源计划职务说明书–对任职者需做什么、怎么做和为什么要做的书面说明。反映职务的内容、环境和从业条件工作规范–任职者要成功开展某项工作必须拥有何种最低限度可以接受的资格标准。反映知识、技能和态度等9三、人力资源计划编制的原则原则一：既要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业的长期发展原则二：既要能促进员工现期有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会人力资源计划人力资源计划的任务人力资源计划的过

6、程人力资源计划编制的原则员工招聘与解聘员工培训绩效评估思考题10第二节员工招聘与解聘一、员工招聘的标准员工招聘是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职和工作的过程组织需要招聘员工的原因：新设立一个组织组织扩张调整不合理的人员结构员工因故离职而出现的职位空缺等人力资源计划员工招聘与解聘员工招聘的标准员工招聘的来源与方法员工的解聘员工培训绩效评估思考题12正确的决策错误的接受正确的决策错误的拒绝接受拒绝人员甄选决策后来工作绩效表现不成功成功员工招聘的标准（续）招聘对管理人员的一般要求：管理的愿望良好的品德勇于创新的精神较高的决策能力人力资源计划员工招聘与解

7、聘员工招聘的标准员工招聘的来源与方法员工的解聘员工培训绩效评估思考题14天使与魔鬼王子满18岁那天，得到国王赏赐的礼物：一辆精美的马车，两匹俊秀的小马。 王子非常喜欢两匹小马，问父王：“它们叫什么名字？” 国王笑着说；“这个叫天使，那个叫魔鬼。” 王子驾了一圈车回来，又问父王：“为什么给它们取这样两个名字呢？” 国王望了年轻的儿子，柔声回答说：“孩子，将来你要做国王的。我要让你明白，你既需要天使为你服务，也需要魔鬼为你效劳。因为很多时候，好人对付不了坏人。 古人云：‘无德必亡，惟德必危’就是这个道理。” 王子想问没敢问：又用天使又用魔鬼，