最新XX年度店总总结报告-模板课件ppt.ppt

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1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。　　记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，是那么凉快，那

2、么的温馨幸福，有母亲的味道！　　蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。　　蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅XX年度店总总结报告-模板目录销售部N月工作总结N+1月工作计划一售后部N月工作总结N+1月工作计划二其他部门N月工作总结N+1月工作计划三总经理N+

3、1月工作重点规划四销售部整体经营指标完成情况市场占有率因市占率数据之后，以上数据为N-1月数据71、1~N月销售状况1.1销售车型分解：当月销售分解饼状图1.2销售渠道统计分析说明：1、2、3、4、1.3库存线形图：差异说明---1、2.3、4、5、112、1~N月订单状况122.1来店状况汇总表总结：1、2、3、4、2.2来店管控-来店情况一览：总结（说明）：1、2、3、4、5、总结（说明）：1、2、3、4、2.3来店管控-留资情况一览：152.4店头活动总结：活动执行方案---日产事业部^活动参与情况---日产事业部^问题与总结---日产事业部^照片照片162.

4、5店头活动总结：活动执行方案---日产事业部^活动参与情况---日产事业部^问题与总结---日产事业部^照片照片17销售---成交分析分析原因：1、2、3、4、5、改善方案：1、2、3、4、5、。18销售部下月重点工作计划3、网销部整体经营指标完成情况3.1网销当月数据对比3.2网销线下数据对比3.3网销线下数据对比总结：1、奥迪系：奥迪品牌网销占比34%。长沙奥龙线上工作覆盖面较广、细节处理较好、网销占比一直领先，在品牌部内起到带头作用。黄石奥龙与同品牌相比发文、集客、新增、网销占比一直落后，后期需重点关注线下工作。2、日产系：日产品牌网销占比32%。兴义东顺人员

5、不稳定（网销经理辞职），线下成交能力不足。3.4网销销售顾问战力看板3.5成交来源分析253.6网销活动总结：活动执行方案---日产事业部^活动参与情况---日产事业部^问题与总结---日产事业部^照片照片26网销-分析原因与改善方案分析原因：1、2、3、4、5、改善方案：1、2、3、4、5、。27网销下月重点工作计划4、二手车经营指标二手车-库存分析二手车-分析原因与改善方案分析原因：1、2、3、4、5、改善方案：1、2、3、4、5、。二手车部下月重点工作计划5、精品、保险达成情况汇总投保结构品牌事业部数据填写为同品牌最高，事业部每月1日将事业部汇总数据下发精品-

6、分析原因与改善方案分析原因：1、2、3、4、5、改善方案：1、2、3、4、5、。精品、保险下月重点工作计划目录销售部N月工作总结N+1月工作计划一售后部N月工作总结N+1月工作计划二其他部门N月工作总结N+1月工作计划三总经理N+1月工作重点规划四售后部整体经营指标完成情况保有客户分析整体经营指标完成情况总结：1、2、3、4、总结（说明）：1、2、3、4、入厂台数维修产值：42说明：PDI数据，如果没有，数据为043说明：44入厂作业车型统计分析45续保客户达成分析毛利分布状况N+1月经营指标售后-分析原因与改善方案分析原因：1、2、3、4、5、改善方案：1、2、3

7、、4、5、。售后部下月重点工作计划目录销售部N月工作总结N+1月工作计划一售后部N月工作总结N+1月工作计划二其他部门N月工作总结N+1月工作计划三总经理N+1月工作重点规划四财务部：1.银行授信情况财务部：2.变动费用使用状况财务部：3.资金占用情况说明：1、2、3、4、财务部：4.应收账款说明：1、2、3、4、财务部N+1月工作计划：56截止2013年3月31日，公司在职员工97人，其中总经办1人，行政部2人，财务部6人，销售部20人，售后前台7人，售后车间21人，客服部3人，后勤部16人,储备人员21人。股份公司编制人数91人。行政人事：1.工作总结之人力