浅议地铁机电安装工程质量管理

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1、浅议地铁机电安装工程质量管理　　摘要：本文根据自身的地铁施工经验，总结一些合理的地铁机电安装工程质量管理的施工措施，其对今后的地铁机电设备的安装施工有着积极重要的技术意义,可供从事相类似工作的同行参考借鉴。关键词：地铁；机电安装；质量控制；管理中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：1.前言随着我国经济的繁荣，我国大城市的规模得到了快速的发展，大城市人口总量有了快速的增长，城市的交通拥挤问题已成为制约城市经济发展的瓶颈问题；为给城市经济提速，同时也为国防安全的需要，全国各大城市均已全面开始建设城市地下轨道交通线（

2、地铁），并进行远期规划，以缓解日益繁忙而拥挤的交通问题及国防安全问题。目前已有地铁及正在施工地铁的城市有北京、上海、天津、广州、深圳、南京等，成都及西安已开始地铁的试验段施工。随着社会的发展，大城市的地铁建设作为建筑业的新的支撑点，正方兴未艾地崛起。对地铁机电设备安装的工期、质量、安全的要求越来越高。因此，根据地铁机电设备的施工经验，总结一套地铁机电设备安装的质量管理措施，有利于今后地铁机电设备安装的施工。72.地铁机电安装的特点地铁机电设备安装工程属地下作业，周围工作场地窄小，通风差、环境湿度大，亮度差，一般为岛式站台

3、，结构复杂，工作面广，处于市内繁华路段，交通、场地对施工极为不便，协调工作量多。专业施工交叉进行，并且互相制约，区间较长，材料运输难度较大。机电设备安装工程与主体结构、牵引供电、通信、信号、接触网、自动售检票、扶梯、屏蔽门、公共区装修等系统和专业都有接口，存在接口的衔接和交叉施工的问题。所以地铁机电设备安装施工有别于其他机电设备的安装施工。总结了几点有关地铁机电设备安装施工的特点如下：（1）设备安装与土建结构主体及隧道盾构施工之间在时间、空间上没有可置换性。（2）安装控件收到土建结构限制，机械化施工不能有效展开。（3）地

4、下施工长期处于照明不足，视野受限环境。（4）施工战线长且地下联络通信困难。（5）专业众多且相互影响制约，若协调不力，将导致频繁拆改。（6）各站点独立成单元，根据土建工程进度不一，设备安装将处于不同阶段，机电设备安装组织难度极大。3.地铁机电安装的施工准备阶段的质量控制措施7（1）组建由公司人力资源部。根据本工程规模、工程内容和特点，结合公司项目经理持证情况、类似工程经验及业主要求等选择项目经理、技术负责人管理人员。项目管理人员必须按国家或当地政府的有关规定持证上岗；项目部管理人员职责分工应有书面的规定。（2）技术员、施工

5、员在施工前认真熟悉审查图纸，并通过图纸会审，提前发现、纠正图纸中存在的问题，为下一步施工顺利进行做好准备。根据设计图纸、工程量大小、工程复杂程度、工程施工和技术难点，以及业主对工程的要求，编制详细的管道专业工程施工方案和重点、难点、关键过程及特殊过程专题施工作业方案，使施工方案得到最大程度的优化。（3）严格工艺纪律，认真执行施工技术管理制度，在图纸会审的基础上编制切实可行的施工方案，施工前进行详细的技术交底，必要时，开展适当的业务培训。（4）严格材料检验制度，把好工程质量入口关。杜绝不合格的材料流入到施工现场。对需进行检

6、验的物资和半成品按有关标准进行检验，符合要求后方能使用。凡代用材料有设计部门认可的书面材料。（5）确保电焊工、气焊工、起重工等特殊工种持有效合格证上岗，确保工程质量。4.地铁机电安装的施工过程阶段的质量控制措施7（1）推行全面质量管理，进一步落实各级质量责任制，将工程质量和工作质量相联系，以工作质量促工程质量。在施工中坚持“三检制”，推行“样板制”，争取各分项一次成优。（2）严格工序检验，认真执行工序检验计划。实行施工班组自检,专业队互检和专职质检员专检的“三检”制度，对不合格工序不得验收，不得转序。（3）以本工程施工难

7、点或质量通病为攻克目标成立QC小组，按照PDCA循环过程开展质量管理小组活动，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症”下“药”[1]。（4）抓好重点部位、关键部位的施工管理，并加强施工组织设计中的质量控制。施工组织设计是建筑施工中一个重要组成部分，它是指导机电施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件。它主要包括编制依据、施工方案、质量目标、工期目标、安全生产文明施工目标、服务目标、施工技术措施等。其中施工技术措施中对质量控制提出明确具体的要求，建立质量控制体系以及质量通病的防治措施。（5）按分项工程制定标准工艺，切实按规范施

8、工，按工艺标准操作，按标准验收。每个分项工程施工前，总工程师必须向班组及操作人员进行口头和书面交底，使所有施工操作人员对自己所施工的工程工艺要求和质量标准均能做到心中有数。7（6）把好技术关和隐蔽验收关。总工程师必须按规定对工程进行技术复核。工程隐蔽验收提前通知建设单位（监督单位）的有关人员参加，重要分项工程邀请设计