浅谈地铁机电安装工程管理

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1、浅谈地铁机电安装工程管理浅谈地铁机电安装工程管理综合管理张敬德武汉地铁集团武汉430030摘要!在—论述地铁机电安装项目包含内容以及施工管理过程中的前期技术准备,施工阶段普遍存在的难点重点，针对难点重点如何做好机电安装项目管理略作探讨■关键词:地铁;机电安装;管理方式；{-亠.1刖§随着国务院批复了22个城市的地铁建设规划，城市轨道交通的迅速发展，在建设过程中不可避免的遇到施工管理，施工质量和施工工期等方面的问题•然而地铁设备安装工程直接关系到整个工程的开通和运营效果.地铁设备安装工程涉及的方面多而广如：风水电项目安装,弱

2、电项目安装(FAS,BAS,ACS),通信,信号，综合监控，供电项目等等•我们在这里探讨的只是其中的一小部分•••风水电项目安装(以下简称机电安装)的管理问题以及安装过程中的重点和难点问题与广大的机屯安装单位和学者一起交流互补•所以机电安装的项目经理应对所负责的工程质量具有的高度责任心，充分应用自己的专业水平深入，细致的控制好机电安装项目的进度，提高施工质量，做好安全文明施工等工作.2地铁机电安装项目包含的内容由于各个城市开展地铁项目的时间不同，积累的经验也大不相同,对地铁机电安装工程的重要性和内容的划分认识不够清楚，现在

3、就目前比较成熟的广州地铁以及正在施工过程中的部分城市地铁，对机电安装的要求和管理方式的不同分别进行简单的比较,以备即将开展地铁施工的城市进行参考.像广州地铁在机电安装标段包含的作业内容有风，水，电,设备房装修的安装还有弱电项目（FAS,BAS,门禁）安装，并执行机电安装单位为土建退场后的属地化管理单位，属地管理单位指负责对进入地铁工点现场施工的其它承包商进行综合协调，管理的屈地管理责任单位•有属地化管理单位当然有属地监理单位，它是指除履行自身的监理职能外，还负责对工点内各专业监理间进行协调的监理责任单位.机电安装单位对进车

4、站内施工的其他系统单位一〜公共区的天，地，墙施工单位，供电系统施工单位，通信，信号,AFC等单位的进场施工有监督管理的权利，系统单位必须服从属地化管理单位的对车站安装的安全文明施工的管理，系统单位在展地范围内的材料堆放必须与展地管理单位协调解决，以及各个专业的综合管线的排布系统单位也应该配合好属地化管理单位对综合管线的优化设计•由于机电安装施工工期较短，往往由于地铁开通时间已经确定并向市民作出承诺，我们必须抓紧点滴时间，土建退场前只要有较大施工作业面，机电安装单位都必须要进场做施工的前期准备工作•部分城市的地铁机电安装标主

5、要是风水不断的推进地铁技术的发展，同时也推动了情况,以便更有效指导施工•其重点内容1）施工现场的总体规划，结合每个车站的不同特点，及临时场地的大小，合理布置办公区,生活区，卫生间,停车场，加工场地，材料周转场地，施工，运输通道等.2）组织临水，临电方案的编制，绘制好平面布置图.3）组织各专业施工技术人员对施工图的深化设计，并争取在工地第一次图纸会审前设计出来，深化设计的主要内容:①综合管线深化设计，综合管线深化设计在指导各专业管线施工，及各工序安排尤其重要结合地铁机电工程特点，设计重点部位一般是设备区，包括设备区走廊，及环

6、控机房,0.4KV低压配电室等关键设备房，公共区分站厅层和施工配合的预留孔）.4）编制大型设备运输方案•地铁工程，由于施工场地狭小，大型设备运输往往比较困难.因此编制大型设备运输方案，预留运输通道非常重要，一般须考虑的大型设备有冷水机组，隧道风机，配电柜,另外还有外单位的变压器，扶梯等,都须综合考虑，统一协调，部分设备房配合做好”后切墙”的预留.交底情况5）组织各专业施工员及班组长，做好技术工作.3.2过程质量控制严格控制施工材料，各施工工序的质量落实质量负责制，充分调动和发挥项目部各职能部门及各专业施工员的检查，监督的积

7、极性.并在项目部成立QC质量小组，针对施工过程屮的新工艺,新技术，施工重，难点，施工通病等进行重点的专项分析，并274www.spyzlzz.com商品与质量?学术观察承包商等其它施工单位的协调工作.4.2因地制宜，合理安排由于地铁站的施工占用交通道路，受现场和周边环境的限制，材料设备的运输和吊装是木工程的重点难点，在施工前,应熟悉现场，做好切实可行的材料设备运输吊装方案，充分考虑各种影响因素,确保材料设备及时到位•除此Z外,规划好现场施工临时设施，安排好人员的食，宿等问题,方能确保工程的顺利开展•由于地铁施工相当复杂，涉

8、及的单位和环节很多，关键设备由甲方供应，为确保工程的顺利实施,必须做好施工进度计划，确保主要资源的及时进场根据广州地铁管理模式，首先必须组织好各施工员一起参与按站为单位编制各车站施工总进度计划，其次严格控制关键设备房移交，动力电缆敷设，精装修进场，单机调试，系统调试等关键节点工期.编制各项目施工材料和设