最新u8集团财务与nc区别汇总ppt课件.ppt

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1、U8集团财务管理与NC区别汇总1、组织管理模式2、业务需求3、IT环境4、投资预算5、应用解决方案报告目录财务管理模式：分权制U型结构（多营业部分支））财务战略与集团企业组织模式H型结构（投资控股公司）财务管理模式：集权制M型结构（事业部制）财务管理模式：相融性财务管理模式：集成化恒星型结构（多层级的产业集团群）实时处理与并账要求离线/不并账离线/并账在线/不并账在线/并账财务参数统一不统一（H型或M型）U8财务：数据复制U8分布集中：数据复制、对应、转换NC集中财务/离线应用？U8WEB财务NC集中财务，需要统一参数NC集中财务，需要先统一参数统一（U型或M型）U

2、8财务：数据复制，依靠实施人为控制参数统一U8分布集中：数据复制、转换NC集中财务/离线应用？U8WEB财务NC集中财务NC集中财务再换一个角度看看NC与U8适用的客户差别1、组织管理模式2、业务需求3、IT环境4、投资预算5、应用解决方案报告目录网络部署方案—分布集中（U8）适用组织模式：单一企业多地点应用、集团网络部署方案—集中（NC）适用组织模式：单一企业多地点应用、集团1、组织管理模式2、业务需求3、IT环境4、投资预算5、应用解决方案报告目录投资预算与见效周期比较内容U8分布NC集中IT硬件设备总部和分子公司分别投入，数据和操作并发压力小，一定数量内具有成本优势。

3、一次性在集团总部投入、数据和操作并发压力大。网络通讯质量和费用大量局域网应用，少量在线应用，对网络负载能力要求低，通讯费用低。时时在线，对网络负载能力要求高，通讯费用相对高。初始化集团总部统一核算的方案可与分子公司初始化并行，时间较短。集团统一核算方案要求从上而下进行初始化，时间长。产品报价起点价格低，一定数量内具有价格优势。起点价格较高。维护数量大时相对较高数量大时相对较低1、组织管理模式2、业务需求3、IT环境4、投资预算5、应用解决方案报告目录数据分析管理驾驶仓报表专家分析集团管理/决策/知识信息中心集团预算集团报表集团采购结算中心集团财务预算汇总执行报告异常报告预算讨论

4、并账处理合账报表虚拟企业对账平台合并报表统计报表汇总报表资金开户内部结算网上银行内部计息比质比价集中采购统一支付配送支撑集团财务管理的U8应用方案KPIKPI企业业绩管理分析业务监督与集团控制集团业务处理系统用友U8集团管理的应用架构投资控股型单一产业集团多元产业集团多营业部组织财务委派自动化核算远程处理共享服务应用系统高层决策管理信息系统业务需求分析控制,基准,持续改进管理驾驶仓报表专家分析数据仓库虚拟企业集团账务预算管理资金管理合并报表用友解决方案应用产品对比产品U850U851NC集团账务无具备具备集团预算无具备具备集团报表（含合并报表和行业报表）具备具备IUFO基本涵盖

5、集团资金（含网上银行）具备具备无网上银行财务专家分析具备具备无管理驾驶舱（KPI）具备具备无1.组织模式：分支机构独立核算的多组织单位2.管理模式：分权管理，侧重事前规划、事后分析3.控制方式：及时非实时4.IT部署方式：分布式集中为代表的混合模式U8集团财务管理的客户是。。。持续质量改进持续质量改进（CQI）是在全面质量管理基础上发展起来的，它以系统论为理论基础，强调持续的、全程的质量管理。在注重终末质量的同时更注重过程管理、环节控制的一种新的质量管理理论。定义持续质量改进是一个永恒的目标1、顾客不断提出新的、更高的要求、我们必须适应这种变化的要求，满足顾客的需求。2、从系统

6、论的角度出发，系统质量需要提高。无论系统多么完美，都存在一定不稳定成份。要求员工关注操作过程中的每一环节、及时有效的发现问题与解决问题，确保质量。3、持续质量改进是通过计划、执行、监督和评价的方法，不断评价措施效果并及时提出新的方案，使医院质量循环上升。Case１基础护理（晨晚间护理）不附合要求，影响患者休息及疾病康复职责人员理念患者家属未履行职责缺乏慎独精神。护理任务重人员不足忙于治疗不注重细节护士缺乏安全意识患者不配合家属不配合对基础护理不重视理念方面加强护士职业道德建设和素质教育。培养护士慎独精神培训责任护士职责及各班工作流程及评价准则；对各级护士实行综合考核，奖惩分明，

7、提高护士的工作主动性。人员方面积极联系上级领导解决人员短缺情况部分护士对晨晚间护理关注不够对晨晚间护理评价标准细则不明确治疗繁多工作任务重合理排班，配备最少两人晨间护理职责加强培训各班护士工作职责及流程加强安全教育及培训加强安全风险评估教育患者及家属加强患者健康教育及安全教育；加强患者家属健康教育及安全教育；与患者及家属做好语言沟通，缺的配合；基础护理的改进方案——人员方面改进小组成员分工项目责任人完成时间护理人员护士长三周内实施方案填写质量改进（QI）计划表；小组成员按各自任务去实施；组长