WHVK-QP-07-07装修设计控制程序.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共3页1目的加强对销售样板房设计的管理，控制成本，确保进度、规范操作程序，特制定本程序。2适用范围本程序适用于公司开发所有项目的销售样板房设计的管理。3职责3.1营销策划部负责下达《设计任务书》，提出装修样板房的目标成本、施工场地的时间要求及对装修样板房外部形象的要求。3.2设计管理部负责按照《设计任务书》的要求，组织人员按时按质完成销售样板房的装修设计。3.3成本管理部负责对样板房设计发生的费用编制预算书，对装修样板房的目标成本进行确认。4工作程序a)确定装修单位的数量、位置、

2、面积大小和费用、开放时间及装修单位的外部形象要求。b)相关部门包括：设计管理部、成本管理部。营销策划部召集相关部门开会讨论营销策划部a)《设计要求书》b)内容包括：展示内容的设想、装修单位的数量、位置、装修单位完成的时间、装修单位的目标成本。下达设计要求a)参加会议部门包括：设计管理部、营销策划部、项目经理部。b)会议纪要设计管理部召集会议并确定设计意向第3页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共3页a)按《分包商选择程序》进行b)装修设计合同设计管理部经理选择设计单位签订合同a)根据合同：在已确定的设计计划

3、时间内，要求设计单位对每个装修单位提交2个以上的概念设计b)由设计部召集营销策划部开会讨论概念设计方案，确定一个最终实施方案设计管理部跟进概念设计a)主管装修设计师跟进设计单位对已确认的概念设计，进行深化方案设计主管装修设计师跟进方案设计主管装修设计师跟进施工图设计a)参与人员为：设计总监、设计部经理、主管装修设计师b)图纸会审纪要设计管理部经理组织施工图会审设计管理部a)项目部存档b)设计部存档施工图验收、存档5相关文件5.1分包商选择程序WHVK/QP-08-056相关记录6.1设计要求书6.2图纸会审纪要第3页共3页编号：时间：2021年x月x

4、日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共3页第3页共3页