浅议人力资源管理和银行发展关系

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1、浅议人力资源管理和银行发展关系　　摘要:对于商业银行来说，人力资源开发与管理是商业银行业务经营的需要。商业银行经营具有负债性、风险性、盈利性、竞争性的特点，这种经营就要求商业银行重视人力资源开发与管理，一家银行要安全运行并盈利经营，就需要有一支敏锐、稳定的员工队伍。未来商业银行的竞争是人才的竞争，科技、服务、效益等方面的竞争归根到底取决于人才的竞争。关键词:人力资源;商业银行;发展;经济Abstract:Forthecommercialbanks,thedevelopmentandmanagementofhumanresourcesistheneedofco

2、mmercialbank’soperation.Commercialbankmanagementhasthecharacteristicsofdebt,risk,profitability,competitive,thisbusinessrequirescommercialbankstoattachimportancetohumanresourcesdevelopmentandmanagement,abanktosafeoperationandearningsmanagement,weneedaquick,stablestaff.Futurecommerci

3、albankcompetitioniscompetitionoftalent,technology,service,benefit,competitioninthefinalanalysisdependsonthecompetitionoftalents.7Keywords:humanresource;CommercialBank;economic;development中图分类号：F279.23人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工

4、的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。它在现代化管理中居于核心地位。自20世纪70年代以来，金融创新活动在西方高潮迭起，并扩展到全球。金融创新对商业银行的员工提出了新的要求，因此，商业银行在金融创新中首先需要银行员工、管理者素质和能力的提高。这就必然要求银行根据客观条件的要求，适时地对人力资源进行科学开发和管理，时刻保持一支生机勃勃、技能超群的员工队伍。因此，重视人力资源管理，迅速提升自己的核心竞争能力，争取在未来的竞争中立于不败之地，已成为商业银行生存和发展的必然需求。一、商业银行与人力资源之间的关系（一）银行间的竞争是人力资源管理水平的竞争7未

5、来商业银行的竞争是人才的竞争，科技、服务、效益等方面的竞争归根到底取决于人才的竞争。人才的流动不可避免并成为必然趋势和正常现象。因为人力资源管理水平不仅与一个银行的效益、工资、福利等相联系，往往还体现出对人的价值的判断和肯定，对个人自身发展的鼓励和重视并为此提供机会和条件，使组织目标和个人目标的实现有机结合，使工作成为一种实现理想和追求并体现自身价值和成就的事业。在现代社会，人的追求不仅仅是金钱的收入与物质条件的满足，更在于追求自身价值的实现和社会的肯定与认可。因此，有志之士、有才之士肯定会向人力资源管理理念超前，人力资源管理水平高的银行流动，并且这种流动会

6、产生一种示范鼓动作用，使人才的流向单一而且集中。因此，商业银行的竞争就是人力资源管理理念与管理水平的竞争。（二）人力资源管理水平的提高是商业银行实现效益与发展的重要保证商业银行经营目标的实现，取决于内部员工的素质、工作态度、积极性、创造性等因素，而人力资源管理理念与水平则是影响上述因素的重要方面，没有超前的人力资源管理理念和水平，商业银行就难以取得良好的经营效益和长远发展，就难以获得持续的竞争优势和核心的竞争能力，就难以应对外资银行的激烈竞争。二、中外商业银行人力资源关系对比（一）人力资源部门定位差异7国内银行的人力资源部门本质上还只是一个人事部门，绝大多数

7、的工作还停留在“管人”和“管事”上，主要体现为考勤、人事档案管理、薪酬福利等一些传统工作；而外资银行已经明确将人力资源部门定位为战略部门，承担着培养和开发人才的重大职能，是银行核心竞争力的重要保障。形成这一差异的主要原因在于国内银行对人力资源工作的落脚点并不在市场竞争和人才培养，缺乏市场观念，规模庞大又导致变革的推动十分困难。（二）对培训人才的战略意义认识差异大通曼哈顿的前总裁曾说过：银行只有让人才队伍超前于事业发展，才能更快地适应国际金融市场并得以发展。在这样一种理念的指引下，外资银行的培训在注重当前工作技能提高的同时，更注重对员工素质和潜能开发的培训，结

8、合每一员工个人的培训需求和发展意向量身定制培训计划。