最新GE公司营运系统课件ppt.ppt

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1、GE公司营运系统GE年度運作活動(年度計畫過程)分為：WWPP全世界產品計畫(WorldwideProductPlan)階段一、戰略計畫(Strategy)階段二、營運計畫(OperatingPlan)階段C、人力資源評估(Organization)階段D、誠信(Compliance)，法律部門&經理參加GE運作系統GE各種管理會議及性質領導人會議:CEC(CorporateExecutiveCouncil)每季開一次會；此階級有35人；CEC(4次/年)宗旨:-經營業務檢討-找出關鍵議題-鎖定解決方法管理人員：COM(CorporateOfficersMeeting)每年

2、開一次會；此階級有170人高級管理大會：Boca(OperatingManagersMeeting,BocaRaton,Florida,1stweekofJanuary,一年一次)；此階級有600人宗旨:-年經營業績-分享業績作法-當年要求WWPP產品計畫產品選擇策略利潤市場變化慢快高低Good!階段1-策略計畫：GE運營系統(市場導向)1.市場評估2.  競爭力評估3. 業務發展戰略4. 人力、技術及市場狀況之整合協調階段1.之關鍵要素(每年狀況皆不同)：市場大小：按產品按產品檔次按區域QMIQuickMarketinformation市場&潛在客戶在哪？不知市場規模時

3、，我們稱之為瞎子吃餃子；只知自己吃多少，而不知盤內還有多少？此每季都應預測。市場發展趨勢(年平均成長率)按產品種類/產品檔次/區域……產品覆蓋面各種檔次和種類競爭：主要競爭對手按產品種類/產品檔次/區域……產品產品設計上操作越複雜，則市場佔有率則越狹小；越簡單則市場越廣。產品渠道：FlowBusiness如：Light,電器、汽車按渠道賣ProjectBaseBusiness如：PowerSystem平均售價市場進入策略利弊進入門檻高低全球市場or國內市場GE家電不進入中國市場(市場區隔)階段1.之關鍵要素(2)：總體商業環境市場訊息:在GE區域經理和產品經理

4、採Matrix組織運作系統產品經理於GE之工作：蒐集市場訊息說明產品特色促銷競爭對手訊息掉單報告在爭取訂單後，如失敗，必須填寫”掉單報告”(LoseReport)如此才易統計市場規模，且了解客戶之聲(VOCVoiceofCustomers)。區域經理於GE之工作：客戶管理；潛在客戶爭取客戶關係維繫階段1.之關鍵要素(3)：階段2.、制定年度營運目標預算投資金額銷貨計畫毛利/流動資金額財務目標訂單/銷售/毛利/資金流轉產品Sales/平均售價財務目標細分金額、數量、區域、時間、產品和檔次分銷渠道直接or間接、分銷層次數、排他性、區域性、賣斷或抽成、付款條件組織結構成本結構

5、銷售構成利潤構成貫徹階段2.每月評估成績，和預算比、和目標比、和花費比、和應收帳比、和應付賬比、和庫存比、用人比、意外比……以上均要階段性回饋階段2.、制定年度營運目標(1)階段C、人力資源評估過程GE的主管注意3件事；不看過去；只看現在業績(Performance)誠信(Integrity)變革(Change)EMS1(EmployeeManagementSystem1)主管考核下屬用評估表：是不是可提昇？Performance？性別人種(1~4分)(1~4分)分數依據：1.有潛力可提昇2級2.可以提拔(最多一級)3.正好位置4.尚不知是否可提昇？階段C、人力資源評估過程

6、EMS2個人背景能力資料EMS3為考核期間自評表領導者的“表現”和“潛能”評估表Top普通走路PerformanceVALUES&POTENTIALHighMediumLimited~20%~70%~10%EnergyEnergizeEdgeExecutionSummaryAssessment人員代替計畫KenSimonSeanXXX替代人員名單(3人)A.B.C.馬上可接的人：1~2年可接的人：接替人選名單(HighestPotentialFutureleader)隨時備有潛力人員之背景名單。一月三~四月五月六月十月十二月業務部門內部自下而上個人發展計畫組織評估CEO討論

7、每個部門一天在部門總部小組討論大組討論階段C總結公司總結決策問題替換計畫六月落實計畫PreS-II目標問題階段C跟縱階段C-II十二月董事會隨後發信、確定要求採取的行動視訊會議-討論行動計畫的進展階段C：年度週期每年度的階段C過程的中心為行動/決策加上嚴格的追縱機制階段D、誠信的承諾年度誠信承諾的回顧國家、洲際和地方法律環境公司政策中医儿科学第六章心肝病证第二节汗证［概述］一、定义：汗证是指小儿在安静状态下，正常环境中，全身或局部出汗过多，甚则大汗淋漓的一种病证。二、发病情况：1、年龄：多发生于5岁以