浅议加强企业管理五项法宝

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1、浅议加强企业管理五项法宝　　摘要：面对公司体制机制有待完善；资金不足，债务包袱沉重；项目管理精细化程度不高，创效能力不强，标准化管理程度低；企业的人才结构不合理，优秀的管理人才极度匮乏，现有管理人员素质结构不能满足施工生产的需要；工程队建设滞后，不能适应企业发展的需要；基层党组织建设比较薄弱，党员先锋模范作用发挥不突出；一些领导班子整体功能不强，民主集中制贯彻落实不力；少数干部精神不够振奋、责任意识不强、工作作风不实；一些事关职工群众切身利益的问题还没有彻底得到解决。这些都需要我们认真思考，紧紧围绕以下五项法宝，加以解决。关键字：经营;竞争力;思想观念;企业情商Ab

2、stract:facingthecompanyneedstoimprovesystemsandmechanisms;Insufficientfunds,debtburdenisheavy;Donothaveahighlevelofprojectmanagementrefinement,andworkabilityisnotstrong,lowdegreeofstandardizationmanagement;Enterprisetalentstructureisnotreasonable,theoutstandingmanagementtalentshortage,

3、theexistingmanagementpersonnelqualitystructurecan’tmeettheneedsoftheproduction9oftheconstruction;Constructionteamconstructionlag,cannotadapttotheneedsofthedevelopmentofenterprises;Grass-rootspartyorganizationconstructionisweak,thepartymember’scuttingedgeexemplaryroleplayisnotprominent;

4、Somegeneralleadershipfunctionisnotstrong,thelackofimplementationofdemocraticcentralism;Fewcadresspiritualupliftandresponsibilityconsciousnessisnotstrongenough,workstyleisnotsolid;Someissuesisamatterofvitalinterestsofworkermasseshasnotyetbeencompletelysolved.Weneedtothinkseriouslyabouta

5、llthese,closelyaroundthefollowingfivemagicweapon,addressed.Keywords:management;Competitiveness;Ideology;Corporateemotionalintelligence中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)一、统筹兼顾，切实抓好经营管理1、下大力抓好经营承揽建筑是中国经济增长的重要方面，我们要及时调整经营思路，眼睛从内盯向外。9一是立足既有市场，立足于建筑行业。继续坚持“揽一个赚一个”的经营理念，树立承揽创效、长效经营观念，优

6、选精揽工程项目。二是要坚定不移地上规模。上什么规模，上什么项目，决定着公司发展，这个规模既要大还要好，但任务艰巨，难度很大。三是要有狼的精神。在市场占领上，要有狼的凶猛与顽强，拓展得市场，守得住地盘。在内部，要有狼的团队作战精神，要有一盘棋的思想。各单位要支持公司大经营，编标人员要服从公司调度。2、狠抓项目管理9项目是企业信誉之窗、效益之源、人才之基，加强项目管理是企业永恒的主题，从管理层到作业层，必须把精益管理做实做细。新上项目，要提前确定管理模式，选准项目经理，配好项目班子；明确管理目标，强化经济责任；优化施工方案，合理配置生产要素，选好施工队伍。在建项目，要切

7、实抓好过程管理，把过程管理的出发点和落脚点定位在项目管理的各个环节、施工的各个过程，变结果管理为过程管理，要把要素配置、资金使用、工程进度、成本控制、计量计价、等抓实。把各种信息及时、准确地传递到上级管理层，把可能出现的问题解决在萌芽之中，使项目始终处于可控状态，防止把一般工程拖成重点工程，把简单工程搞成难点工程。以后项目管理完成进度、计划、确保安全、保证质量已是常态，我们以后项目管理要比效益的大与小。机关各部门，要为项目服务，对现场反映的棘手问题，必须及时解决，绝不能等问题成了堆，等现场再三呼吁才去处理。公司上下要齐心协力，不断提升项目管理水平。二、突出重点，