最新CT DSA快速操作手册教学讲义PPT课件.ppt

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1、CTDSA快速操作手册Step1扫描前的准备使用绑带固定患者头部告知患者扫描过程中避免头部运动告知患者扫描过程中避免吞咽动作告知患者造影剂注入过程中可能的反应Step2定位扫描确定定位扫描范围采集正侧位定位图像219004040Step6平扫及增强扫描在CTDSA扫描中要求将平扫及增强扫描设定为同一序列中的两个组，以缩短平扫与增强扫描之间的间隔时间，从而减少扫描中患者头部运动。其实质就是在常规CTA延迟期间造影剂未到达时插入一组平扫常规CTACTDSA平扫增强扫描Step6平扫及增强扫描ScanType–HelicalRota

2、tionTime–0.5SliceThickness–0.625mmSliceInterval–0.625SFOV–HeadDFOV–25(需适当调整)Pitch–0.531:1kV–120mA–可根据病人的情况设定，通常为350mA±，建议使用自动/智能毫安对比剂用量、注射速率和延迟时间相关部分所述Step6平扫及增强扫描延迟时间分配及匹配平扫增强扫描TimingBolus获得的延迟时间旋转时间的整数倍Step7扫描后图像减影处理打开Add/Sub软件增强扫描图像减去平扫图像获得减影图像－＝Step8图像的观察和显示整体显示

3、和局部特写相结合三维显示和二维显示相结合静态观察和三维电影显示相结合CTDSA与CTA相结合整体与局部三维与二维第三章生产战略§1企业战略的概念和组成§2企业的战略规划§3生产战略的组成§1企业战略的概念和组成一、企业战略的概念二、企业战略的作用三、企业战略的组成一、企业战略的概念是企业为顺应环境变化，谋求并发展其竞争优势而制定的基本方针，以及对其重要资源配置所作的谋划。竞争优势体现在以下几个方面：1、低成本或低价格；2、产品和服务的质量；3、产品交货和服务的可靠性；4、以产品系列范围广泛、用户化和快速响应为特征的适应性；5、

4、产品与技术方面的创新。以上五个方面的能力都与生产系统的性能有关。返回三、企业战略的组成1、市场和销售战略；2、产品战略；3、生产战略。返回§2企业的战略规划一、战略目标与企业使命二、经营领域的选择一、战略目标与企业使命1、长期计划目标是对企业发展预期成果的表述，主要是一些计划指标，如产值、产量、利润、市场占有份额等的增长率以及产品质量水平、投资报酬率等方面的要求。2、企业战略目标是指如何建立和发展竞争优势。比较两者的不同点。如：IBM的战略目标：“发展软件，加强服务”。丰田汽车的战略目标：“优质优智，世界丰田”。3、企业使命返

5、回二、经营领域的选择1、技术创新型；2、用户化型；3、成本最小化型。返回§3生产战略的组成一、生产类型的选择产品——工艺矩阵产品——工艺矩阵的变化形式二、生产能力发展战略资金和资源、技术装备、生产能力。扩大生产能力的几种策略三、产品和工艺技术战略——培育和发展核心能力四、生产作业管理决策五、纵向一体化与生产企业的服务战略End