最新8.4流体压强与流速课件PPT.ppt

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1、8.4流体压强与流速学习目标1、知道什么是流体了解流体压强与流速的关系2、了解飞机的升力是怎样产生的3、了解生活中跟流体的压强与流速有关的现象一、流体：液体和气体的统称不流动时有压强，流动时也有压强，可见这两个压强不同（书上画）。猜想一：流速小，压强小；流速大，压强大？猜想二：流速小，压强大；流速大，压强小？猜想：流体的流速与压强会有什么关系呢？跟流密和深度有关；与流动速度有关。在倒置的漏斗里放一个乒乓球，用手指托住乒乓球。然后从漏斗口向下用力吹气，并将手指移开，如图所示，那么，乒乓球会掉下来吗？液体压强与流速

2、的关系压强小压强小压强大你能运用所学的知识解释活动中的现象吗？气体：在流速大的地方压强小，在流速小的地方压强大。1912年秋天，远洋航轮“奥林匹克”号与较小的铁甲巡洋舰同向航行。但是当二船平行的时候，突然小船竟然扭头几乎笔直地向大船冲来，结果小船把“奥林匹克”的船舷撞了一个大洞。3.控制不住的轮船:液体：在流速大的地方压强小，在流速小的地方压强大。航海规则规定：两艘轮船不能近距离同向航行！高速航行的轮船如果靠得太近，两船内侧的流速_____外侧的流速，所以内侧的压强_____外侧的压强，船体在_________

3、_的作用下，发生碰撞。大于小于内外压力差二、流体压强与流速的关系：在流速大的地方压强小，在流速小的地方压强大。6.讨论：火车站台安全线，火车行驶时严禁人们进入安全线以内的区域．静止时:流动时7.粗细水管三、飞机升力的产生飞机起飞之前，先得在跑道上高速跑一段距离。飞机向前跑，空气就相对地向后移动，空气的压强作用在机翼上，使机翼获得巨大的升力，机翼的形状起了很重要的作用。上方流速快，压强小下方流速慢，压强大合压强：P飞机获得升力的原因机翼做成上凸下平，航行时使机翼上方气流速度_____下方气流速度，机翼上方的气压_

4、____下方的气压，由此产生的向上压强差就是飞机获得的_____力。大于小于升飞机：利用“机翼获得的升力”升空当升力＞自身重时，飞机起飞偏导器5.赛车气流偏导器上平下凸（与机翼相反）气流偏导器（6）水翼船——水上漂（上凸下平，减小水阻力）今天的收获1.流体：液体和气体的统称。2.流体压强与流速的关系：流体在流速大的地方压强小，在流速小的地方压强大。3.飞机升力的产生：机翼上下方所受的压力差形成向上的升力。下课休息再见第三章供应链的构建与优化本章重点理论与问题作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还是企

5、业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。本章围绕这个主题，详细讨论供应链的构造中的各种问题。首先探讨构建供应链的体系，了解构建一个供应链需要涉及的范围。然后讨论供应链设计应遵循的主要原则、采取的相关策略、厘清供应链设计中的相关问题。在介绍供应链的结构模型时，重点讨论了几种供应链体系拓扑结构以及不同企业扮演的角色，最后简单讨论了供应链系统的重构及优化问题。第一节供应链构建的体系框架整个供应链体系的构建是一个庞大而复杂的工程，主要有以下几方面的内容：供应链管理的组织架构模型供应链环境下运作组织与管理供应链管理环

6、境的物流管理基于供应链的信息支持系统第二节供应链构建的设计原则自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则简洁性原则集优原则（互补性原则）动态性（不确定性）原则协调性原则创新性原则战略性原则第三节供应链构建的几个基本问题一、供应链构建的系统观供应链的整体性供应链的相关性供应链的结构性和有序性供应链的动态性供应链的目的性供应链的环境适应性二、供应链构建与物流系统物流系统是供应链的物料流通道，是供应链管理的重要内容。物流系统设计是指原材料和零部件所经历的采购入厂存储—投料—加工制造—装配—包装—运输—分销—零售等一系列

7、物流过程的设计。三、供应链构建与先进制造模式供应链管理适应了这种趋势，因此，供应链的设计应把握这种内在的联系，使供应链管理成为适应先进制造模式发展的先进管理思想。第三节供应链构建的几个基本问题(续)第四节供应链的结构模型一、供应链拓扑结构模型（一）供应链的模型1：静态链状模型（二）供应链的模型2：动态链状模型（三）供应链的模型3：网状模型二、供应链网模型(一)供应链网的结构特性供应链网的层次性特征供应链网的表现为双向性供应链网的结构呈多级性供应链网的结构是动态的供应链网具有跨地区的特性(二)供应链网结构分析的现

8、实意义有助于人们加深理解供应链的内涵和外延供应链网结构研究分析了不同行业供应链网管理的主要问题，有利于改进供应链管理。供应链网结构研究能够区分不同行业的供应链网，为企业建立合适的供应链网提供了参考对于供应链网结构特征的分析有助于企业制定恰当的供应链构建策略第五节供应构建的设计策略一、基于产品的供应链设计策略(一)产品类型针对功能型和创新型产品，设计不同类型的供应链去满足不同的管理需要。