如何进行高效的早会.ppt

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1、高效早会培训培训老师：谭同辉会前要求：积极参与培训过程请将手机调改为振动或静音不随便离开座位不从事与培训无关的活动禁止交头接耳通过本次培训，你可以了解到：Page3早会的列队形式及内容37早会的目的与意义2企业一般会议类型1早会的组织4早会的有效利用5一、企业一般有哪些会议1、企业会议规划决策会议经营管理会议日常工作会议投资方经营层中/高层中/基层投资·经营决策经营决策目标管理改善推进工作落实·全员学习·全员经营董事会经营会议生产会议奖惩会议收支会议改善会议其它会议早／晚会座谈会学习会分析会周会碰头会品质会

2、议安全会议销售会议企业一般有哪些会议二、早会的目的信息传递工作安排员工指导、教育工作气氛营造早会的目的企业的各项决策、决定、工作，都是要落实到最基层的员工来完成的。对于各项决策、决定、工作内容，员工是怎么知道的呢？一个是通过通知、看板。但并不是每一个员工都会去看通知，去正确理解通知的，所以第二个非常有效的方法就是——早会！早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进，通过早会，把与员工密切相关的各种信息，传递给每一个员工，增加

3、员工的知情权。这样员工才能遵照我们的既定方向。信息传递、工作气氛营造、工作安排、员工指导、教育有“善”不扬有“恶”不抑恶瘤不除争相效仿邪气上升风气变坏正气不足激励无效人心不稳负面增长早会：即时教育，扶正压邪早会的目的信息传递、工作气氛营造、工作安排、员工指导、教育早会的目的“一年之季在于春,一日之计在于晨。”通过早会,可以进行工作、生产安排，使所有员工都知道今天该干些什么，不该干些什么，明确自己的工作方向，使我们的各项工作都在有条不紊的计划中进行，提升工作效率。信息传递、工作气氛营造、工作安排、员工指导、教育

4、当日工作要求生产质量7S早会的目的信息传递、可以通过早会对新产品、新方法、新工艺进行说明，提高员工的技术水平。通过早会，班组长基于对全体组员的情况掌握，可以把做得好的、做得不好的介绍给全体员工学习借鉴，可以进行异常情况的分析与矫正，总结经验，改正缺失。为全体组员搭建了一个找出自我差距、学习提高的平台。工作气氛营造、工作安排、员工指导、教育早会的意义☆引导良好的工作习惯☆上传下达，良好沟通渠道……等☆前一天工作的总结☆培养良好的部门风气☆创造良好的工作氛围☆团队士气的展示☆状身体状态的调整☆培养锻炼班组长的良好

5、机会二、早会的列队形式1、早操领操（班组长）员工员工主持2、早会列队形式队列形式1主持队列形式2主持队列形式3三、早会的内容头日情况今日安排要求事项公司信息问候生产·品质·7S·安全·纪律·风气·通知联络事项问候“早上好！”“各位好！”“大家辛苦了！”（晚会）“谢谢！”（结束时）问候头日情况生产·品质·7S安全·纪律·风气·通知达标与否有异常吗有无事故变化点反省点……问候头日情况计划目标任务分配人员调配注意事项……今日安排生产·品质·7S安全·纪律·风气·通知问候头日情况今日安排要求事项生产·品质·7S安全·

6、纪律·风气·通知纪律要点时间联络配合……问候头日情况今日安排要求事项市场情况客户要求经营动态发展方向主要活动……公司信息生产·品质·7S安全·纪律·风气·通知联络事项问候头日情况今日安排要求事项公司信息会议通知特别提醒……生产·品质·7S安全·纪律·风气·通知四、早会的组织1、时间☆上班伊始☆全员参加☆以10分钟以内为宜2、地点☆厂区广场（下雨天在车间现场）☆平时以基层班组为单位☆必要时开部门综合早会3、参加人员大家的早会。全员的早会。特殊情况无法参加→请假打了卡未请假不参加→迟到4、主持车间经理、主管、主任

7、、班组长大家的早会。全员的早会。5、主持早会的要点☆镇定大方☆吐字清晰☆声音宏亮☆要点明确a、下班前对自己分管的业务范围（人、机、物、环境和任务的管理）总结掌握；只的对自己的工作了如指掌才能更好的带动员工工作，才能让员工对你心悦诚服，员工才能按你的要求执行。b、异常处理；早会的内容不是空想出来的，需要班组长通过与员工保持良好的沟通，在一线日常工作发现问题，对发现的问题认真分析，得出结论，并在早会上通报。指导员工开展工作。6、会前准备c、班组长要注意自己的仪容仪表和保持良好的精神面貌，并检查员工的仪容仪表。这些

8、细节对员工是一种促进和带动作用。6、会前准备d、班组长要注意自己的仪容仪表和保持良好的精神面貌，并检查员工的仪容仪表。这些细节对员工是一种促进和带动作用。e、列队、问好；班组长在集会员工时要求员工按军训动作例队并且动作迅速。班组长要主动大声向员工问好“大家早上好”，要求员工回礼“好，很好，洪扬明天会更好！”。通过问好反映员工的精神面貌，如员工回礼声音不够响亮或不整齐时，班组长应重复组织。人只关心与自