正文描述:《招聘新员工的计划书 员工招聘计划书三篇.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、聘新员工的计划书员工招聘计划书三篇 企业招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。下面是520作文网为大家带来的招聘新员工的计划书员工招聘计划书,希望能帮助到大家! 招聘新员工的计划书员工招聘计划书1 一、招聘目标(人员需求): 职务名称人员数量其他要求 厨师35年以上工作经验 餐厅服务员1年以上工作经验 二、信息发布时间和渠道: 1、XXX职业介绍中心X月X日 2、XXX招聘网站X月X日 三、招聘小组成员名单: 组长:XXX(人事部经理
2、)对招聘活动全面负责 成员:XXX(人事部薪酬专员)具体负责应聘人员接待 XXX(人事部招聘专员)具体负责招聘信息发布,应聘资料整理、面试安排 四、选拔方案及时间安排: 1、厨师 资料筛选人事部招聘专员X月X日止 初试(面试)人事部部经理X月X日止 复试(实操)餐饮部经理X月X日止 2、餐厅服务员 资料筛选人事部招聘专员X月X日止 初试(面试)人事部经理X月X日止 复试(面试)前厅部经理X月X日止 五、新员工的上岗时间: 新招聘的员工于X月X日至X月X日进行试工,为期X个月。 六、费用招聘预算 1、XX职业介绍中心0元 2、XX招
3、聘网站信息发布费500元 合计:500元 七、招聘工作时间表 X月X日:起草招聘广告 X月X日:进行招聘广告版面设计 X月X日:与职介、网站进行联系 X月X日:职介、网站刊登广告 X月X日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 X月X日:通知应聘者面试 X月X日:进行面试 X月X日:进行对厨师的实际操作考试(复试)、对餐厅服务员(复试) X月X日:向通过复试的人员通知录用 X月X日:新员工上班 招聘新员工的计划书员工招聘计划书2 根据各部门填写的'《人员增补/需求表》,人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现制订20x
4、x年人才招聘计划。 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下) 部门名称需要工种需要人数(男/女)合计 xx部门XX工男(XX)、女(XX)XX人 xx部门XX工女(XX)XX人 xx部门XX工男(5XX)、女(XX)XX人 总计男(XX)、女(XX)XX人 二、招聘要求及条件 1、初中/高中/本科以上文化,年龄XX-XX周岁; 2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏; 3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有
5、本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。 三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间: ①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”; ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式: ①在周边地区大量张贴广告; ②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围; ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工; ④联系各中专院校,招聘技术人才; ⑤各人才市场招聘会; 6公司内部员工转介等。 四、招聘小组 1、小组成
6、员: 组长:xx-x(人力资源部经理) 组员:xx-x、xx-x、xx-x 2、小组职责: 组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法; 组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。 五、招聘工作时间表(略) 六、招聘费用预算及效果分析 1、各种招聘费用清单: ①印制广告及相关宣传材料:x元/月; ②中介机构招聘费用:x元/人; ③员工介绍费用:x元/人; ④邮寄信件费用:x元/封; ⑤联系各中专院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬; ⑥招聘会摊位费:x元/常 2、招聘效果分析: ①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低,但
7、是,需要投入的人力、物力较大,招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。 费用计算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年 ②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高,但是,人力、物力的投入较少,招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。 费用计算方式:x元/人*456人*85%=?元/年 ③招聘会摊位费:x元 综上所述:预计20XX年的招聘总费用为:?元+?元+x=?元。 公司人力资源部 20XX年X月XX日 拟定:人力资源部 招聘新员工的计划书员工招聘计划书3 根据各部门填写的《部门用人申请单》,行政部
8、结合公司目前的发展状况,
显示全部收起
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。