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时间:2021-04-15
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1、为什么面试官在最后的面试中,都会问一句你还有什么问题吗,这个考察什么?AF知识网用户的回答这个问题既表示对你的尊重,也看你是否对工作真正了解,真正有兴趣。好比同是问奥巴马一个问题,不一样的记者问的问题完全不一样。这个经历大家都有,我们作为观众能够明显感觉得到记者职业水平高低(至少看得出来低,认得出哪一位是业余,站起来只会装逼)如果你对职位真的有兴趣,你自然有无数问题。出差多吗,同事什么背景,团队什么结构,需要在入职前准备哪些技能?如果这个雇主是你真正想留下的公司,你肯定也会感兴趣:公司最近发展如何,未来有什么方向,我的背景在公司里如何能体现最大价值?关键是要真的对这份
2、工作感兴趣。在你问的时候如果你已经进入角色,自然想知道这份工作是不是真的适合你,自然想自己被录取后如何能做好。面试官借此考察你是一方面,你难道不想借此也考察下未来的公司,同事和老板?相亲的时候不可能总是一方盘问另一方,面试也一样。不管你关心的是对方开什么车住什么房,还是堕没堕过胎谈没谈过你惹不起的对象。虽然你不想问错问题把人吓跑,但也要珍惜这个机会啊。有的事情等你领了证再问,怕就来不及了。AF知识网用户的回答不知道别的公司怎样,我们面一个人通常预约半小时。有的几分钟就结束,问几句就知道不合适,这时候问一句你还有什么问题吗?意思是说面试结束了,礼貌性地回转提问权利。特别
3、优秀的,面试也痛快,最后问你还有什么问题吗?是希望通过解答使他更多了解公司和岗位前景,吸引他签约。墨迹半小时也面不完的,多半是犹豫不决的状态,通过最后一问,考察下他的关注点,是否“像公司的人”,来帮助决策。不过,现在大家都好忙,有货的应聘者更是,我们都倾向于直接正面沟通,鄙视暗藏机关的玩法。所以,请放松,想问什么就直接问,敏感问题也OK,因为通常这时,大局已定。fmsbi的回答開始或許只是想表達對應聘者的尊重,久而久之便成爲了一種習慣了把李石的回答为什么面试官在最后的面试中,都会问一句你还有什么问题吗,这个考察什么?很有玄机的一个环节,很多应聘者不得其法,错失良机。认
4、真解析一下。以下解析针对中低层一般应聘者,不涵盖学术大牛、业界名人。问题解析及核心假设职业HR招聘中看待应聘者,评估的不是好坏优劣,而是应聘者与应聘岗位的匹配(match)程度。基于这个假设,思维的区别就产生了评估好坏优劣是一维的,就像高考一样,只需要从最高分开始向下录取就可以。评估应聘者与应聘岗位的匹配程度是多维的,即使你各方面都很出色,还可能会因为居住地离公司较远而被淘汰(这类淘汰对面试者算不得坏事,毕竟没人会长期坚持每天4小时交通时间的生活)。我们知道在不同的思维下,决策的逻辑并不相同。一维决策很简单。例如:本科以上的通过,本科以下的淘汰。多维决策很复杂。在人力
5、预算、学历学位、工作经验、专业能力、培养潜力、工作稳定度,甚至民族、党派、身材、相貌等多个维度交织的时候,多数公司和多数HR很难对优先级和权重进行排序(对一些中低层岗位也没有这个必要,并不经济),因此也无法进行降维对比。根据行为经济学理查德.泰勒懊悔理论(RegretTheory),对于多数人,行动的懊悔,要大于忽视的懊悔。所以如果你通过一维决策——即基本的硬性要求之后,是否能够得到Offer,很大程度上取决于HR的个人偏好,与你个人的综合素质关系很小。HR的偏好因人而异,几乎没什么规律,也就是说,如果应聘者不采取行动,是否能够得到Offer基本是一个随机事件。如果你
6、是相信缘分和命运的人,下面就不用看了;如果你想增加进如自己心仪公司的可能性,下面是方法。解答问题和关键技巧如果你有足够的沟通技巧,引导和驾驭整个面试过程,当然很好。如何引导可以参考问题白雪的回答作为曾经的一名小HR,我爱问这句话的原因是:一,招聘是双向选择,面试是一个互相了解的过程,既然是互相,当然不能只是我单方面的提问,这也是对应聘者的尊重。二,在面试开始的时候我会对我自己、公司、工作环境、岗位等等做一个大概的描述,然后才开始提问。所以最后询问应聘者还有什么问题的时候,其实也是对其接收讯息的能力和思维是否有条理的一个考察,也可以看看他对哪一方面更感兴趣。三,很多时候
7、真的是习惯而已。以上,爪机所答。KUI1995的回答面试别人的时候我一定会问这个问题,还会反复问。这个问题可以考察候选人的诚意度,以及真正的需求。比如说问组织架构,问公司文化,问休假福利问薪酬,甚至可以问未来的上司的风格、团队的气氛,或者问现在的员工流失率、平均工作年限等等。如果对一间公司完全“没什么想问”的,我会对他的求职诚意打个折扣。另外,我也希望候选人在入职前真正的了解这间公司、职位以及对他的要求、可以给他的东西,不然的话,给了offer不来,或者来了试用期走了、过了试用期被开了,对双方都是一种损耗。把这个问题当做纯粹的“礼貌”和“尊重”的,未
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