团队执行与协作能力提升：影响因素、提升方法、提升工具.docx

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1、优选团队执行与协作高效执行与齐心协作是高效团队战无不胜的锐利“武器”。高效执行可以使团队形成自身独特的发展优势和竞争优势；齐心协作可以使团队更高效地实现团队目标。团队执行能力提升千里之行，始于足下。无论组织拥有多么美好的愿望与周密的计划，归根到底都要落实到行动上，没有执行就没有一切。要想打造一支有战斗力的团队，就必须从提高团队执行力入手。1高效执行3要素对于团队而言，执行力的强弱将直接影响到团队的发展速度、发展质量、发展规模及赢利能力。团队高效执行有3个要素——执行的效果、执行的效率、执行的效能。执行的效果

2、只有当团队达成了预定目标时，才可以说是有效果的，效果通常是指做事的结果，团队成员首先学会做正确的事，而不是正确地做事。效果强调团队成员所做的一切都必须有助于实现目标，也就是“做正确的事”。但在团队执行过程中仅仅关注效果会产生2大问题。问题1：只强调效果而忽略效率，导致错失良机。问题2：只强调效果而忽略效率，增加执行成本。。？14/14优选执行的效率效率通常指“正确地做事”，它强调的是做事的方法和方式。效率重点在于过程的管理，在于选择合适的路径以最短的时间达成目标。效率意味着速度，也就是在有限的时间内取得最大

3、的成果。在团队工作中，很多成员只顾着一味往前“跑”，却不知道停下来看看脚下的路是否能够通往目标。做事只关注效率容易产生“南辕北辙”的问题，目标是到北方去，结果却到了南方，而且往往是效率越高，执行结果错的也越离谱。团队领导者要提高团队成员的工作效率，不能靠“加班加点”，更重要的是靠工作技巧。技巧1：确定方向，不走冤枉路“马壮车好不如方向对”，团队成员在开始工作之前要先确定工作目标。技巧3：把握工作重点团队成员要提高把握工作重点的能力，在开始工作之前决定好事项的优先次序，从最重要的工作着手。技巧4：做好准备工作

4、在工作过程中再去花时间找所需资料或工具，只会手忙脚乱、事倍功半。事前做好充分准备，即用即取。技巧5：做好团队成员的情绪管理采用疏导的方式解决团队成员的情绪问题，如果让某个成员的不良情绪一股脑发泄到其他团队成员身上，只会使工作受阻，无法提高效率。技巧2：制定工作计划工作计划可以帮助团队成员设定完成工作的时限，避免拖延。14/14优选执行的效能效率强调的是正确做事，效果强调的是做正确的事。执行力强的团队绝不会将二者割裂开来，而是追求二者的融合，这便是团队的效能。通俗的说，团队效能就是以最大的效率实现预定的团队目

5、标。团队没有效能，一切都无从谈起。卓越的团队与平庸的团队之间最大的差别就在于效能的不同。效能是团队管理的核心，在现实工作中可以运用“3把金钥匙”开启团队效能之“门”。金钥匙1：注重细节培养，不断提升团队成员的技能细节决定成败，团队应注意培养团队成员关注细节的能力。同时还要积极引导团队成员养成随时与他人分享知识和经验的习惯，从而不断提高自身的技能。谈话交流、会议沟通等都是培养和提升团队成员技能的大好时机。金钥匙2：实施绩效考核，坚持奖罚分明清晰的目标可以指引团队成员有方向地前进，严明的赏罚保障目标实现。任何一

6、个高效能团队，在明确目标的同时，团队领导者要制定赏罚分明的考核制度对团队成员业绩进行考核，以便团队绩效的改善。金钥匙3：在团队内部引入积极的竞争团队成员之间的良性竞争一般不会引起冲突和不良后果，其作用主要是对团队成员起到激励的作用，激发他们的创造力和工作积极性，从而提高团队整体效能，可以尝试在团队设立各种奖项，最佳创意奖、突出贡献奖等等。2执行力提升方法营造良好执行文化氛围14/14优选团队文化犹如团队的灵魂，是团队精神、团队价值取向及行为的总和。团队文化一旦形成，就会像一只“无形的手”，实现对团队成员的“

7、软”管理。建立有力的团队文化需要从3个方面着手。F对团队成员进行团队文化培训任何优良的团队行为都是由每个团队成员的优良行为组成，优良的行为必然受良好的习惯所支配，而良好的习惯来源于高尚的思想，但高尚的思想并非在短时间内就可形成，这就要求团队要用积极向上的团队文化熏陶团队成员。F建立赏罚分明的执行评价制度执行文化的核心在于转变团队成员的行为，使之能够把团队的目标和计划落实到本职岗位与日常工作中。赏罚分明的执行评价制度能够对团队成员进行及时、有效的激励，激发其潜能，使他们为团队目标尽心尽力。F树立典型的榜样在团

8、队内树立典X，可以加深团队成员对团队文化的理解和认同。提高团队领导者的执行力要打造高效执行团队首先要提高团队领导者的执行力。因为团队领导者的执行力在很大程度上影响了团队成员的执行力。提高团队领导者的执行力关键有2个要点。如何提高团队领导者的执行能力呢？提高团队领导者的执行力关键有2个要点：一个是实现自身角色定位的转变，另一个是建立合理的团队管理制度14/14优选作为团队领导者，应坚持“两手抓”，一手抓决策，一手抓